[摘 要] 本文概述了施工单位在码头施工现场中应注意的问题，码头施工是一项复杂的活动，涉及到众多的主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。 [关键词] 码头 施工管理 措施
码头施工是一项复杂的技术、经济活动，具有协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点。以下根据多年的施工管理经验，对施工单位在码头建设工程施工现场管理中应注意的问题进行总结。
一、施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
（1）建立健全严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
（2）调查工程施工范围内影响施工的因素，标注出平面位置图。
（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，准确布置施工平面和高程控制网以及施工放样。
（4）根据施工合同相关条款和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
（5）进行业务、技术培训和技术、安全交底。
（6）建立工地试验室，并申请临时资质。
（7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、资源配置
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料协调统一。
三、提高质量意识
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。在施工中做好质量宣传工作，作为搞好质量管理的一种重要手段。质量意识的灌输，分层次，一级一级地灌输下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，采用多次循环制，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环。管理人员要有信心、有耐心、有诚心，使质量意识深深刻在每个人的脑海中。
四、质量控制措施
1．完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设置总工岗位，负责项目技术管理和质量工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责工程项目质量控制、检查和验收工作。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段。
2．把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
（1）要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、技术负责人在现场。坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题并及时解决。
（2）把工序管理作为施工管理的重要环节来抓。主要做法是：
① 坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由技术负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员清清楚楚、明明白白。
② 加强现场工序管理，明确分工，责任到人。
③ 合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工结束后，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。
④ 安全生产作为文明施工的一个重要内容。承包单位、项目经理部、班组建立了三级安全组织，在施工现场临江、高边坡、深基坑、施工道路平叉路口等重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安全部门坚持每月进行一次安全检查。
3．严格执行操作规程，实施规范化的质量管理
为确保工程质量目标，必须坚持认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理。
（1）根据码头施工技术要求，制定工程实施方案，并将方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。
（2）坚持质量检查制度。项目经理部每月定期对施工班组进行二次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。
（4）为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。
五、重点治理质量通病
工程质量是码头工程建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。码头建设工程中的质量通病有：混凝土蜂窝、麻面、孔洞、缺棱，高挡墙不均匀沉降，码头平台平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
（1）坚持设计混凝土试配制、原材料重量比，认真安装模板、正确选择脱模济。
（2）彻底处理软弱挡墙地基， 确保高挡墙基础整体稳定。
（3）严格控制码头平台纵横坡度及标高。
（4）确保结构物的内在和外观质量。
六、结束语
综上所述，码头施工的现场是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，全面实现工程目标。