2012年，雅虎深陷专利纠纷、市值缩水、裁员漩涡。不到20年的时间，谁也不会想到昔日互联网的“开山猛虎”竟成了重病缠身的弱猫。 有人说，雅虎之病在于领导层的无能，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”；也有人说雅虎之痛在于错失商业良机，至少2001年，雅虎并没有采纳分析师的意见，错过了收购谷歌的最好时机。而在笔者来看，缺乏商业模式的创新才是其一蹶不振的主要原因。
记忆中，雅虎的崛起就源于创新。1994年，互联网兴起之初，雅虎率先创立了导航服务，其搜索功能实用、准确，赢得了大量用户青睐，随即雅虎将大量资源投入到内容建设上，将自身打造为用户上网的起点，开创了互联网Web1.0时代最典型的门户模式。这以后几年中蓬勃兴起的搜狐、新浪、网易等公司都是模仿它的模式。
而如今互联网进入2.0时代，由于没有阻止谷歌和Facebook等竞争对手吸走互联网用户和广告收入，雅虎市值在过去的10年里下降了91%。反观竞争对手，微软却通过与Facebook的合作实现了搜索业务竞争力的提升。最新数据显示，微软在美国已经超越了雅虎，成为仅次于谷歌的第二大搜索引擎；创新产品方面，谷歌则正在通过Google+进入社交网络市场，并以此来获取与用户相关性更高的搜索数据。
长期缺乏创新的商业模式和产品成为了企业发展的瓶颈。雅虎赖以生存的商业模式在如今显得过于落后和传统，这让它面对主要竞争对手谷歌时毫无还手之力，面临各后起之秀的轮番虎口夺食无可奈何。在SNS领域，Twitter等新媒体已从雅虎抢走了大量用户，而雅虎手里最有价值的资产――阿里巴巴的股权并不能直接给它带来效益。有媒体近日发表评论称，得益于无休止的成本削减措施，雅虎第一季度净营收达到了10.77亿美元，甚至还实现了每股17美分的收益――这两项数据都远高于最近被Facebook收购的图片社交分享平台Instagram。但从对用户的实用价值而言，雅虎已经死亡，它已不再是网络广告营收和创新的推进器。
然而，对于企业来说，即使死亡也可以重生。1996年，曾半只脚踏进坟墓的苹果，如今也凭借创新顺利渡过难关，还成为全球市值最高的公司之一。当然创新并不是简单的临时起意，它只钟情于有准备并能对社会需求、市场走势做出准确预判的企业。因此，除了裁员、重整业务部门，对于雅虎新任CEO斯科特・汤普森来说，最重要的事情就是找出哪些创新可以令雅虎复兴，并判定复兴计划是否奏效。