中小企业的财务战略是企业结合市场环境与企业发展现状，对企业资金进行合理分配，从而有效提高企业核心竞争力的过程。加强成熟期中小企业财务战略路径探析是确保中小企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，得到进一步发展的必要基础。
无论是在发达国家，还是在发展中国家，中小企业在经济发展中都扮演着举足轻重而又无可替代的角色。美国政府曾经把中小企业形象的比喻为“美国经济的脊梁”。在我国，中小企业占已注册企业份额的90%以上，社会经济平稳而健康的发展，必须以促进中小企业发展为基础。实践证明，中小企业的财务管理策略在每个不同的发展阶段，都发挥着至关重要的作用。所以要想有效地达到促进中小企业发展的目的，那么必须对中小企业的财务战略进行分析
把握。
不同发展阶段中小企业财务拥有不同特征
中小企业的发展主要经历初创期的求生存、成长期的求发展、成熟期的求拓展和衰退期的求创新四个阶段，而这四个阶段的财务管理也表现出不同的特征，有效把握成熟期的财务特征是确保企业得到长足发展的必要条件：
（一）求生存的初创期
初创期的企业产品知名度不高，产品销售渠道不稳定，市场占有额度低，发展之初会面临各种各样的难题。这一阶段的财务战略应以集中型为基准，即合理高效利用企业现有资金。此时的筹资渠道也是非常有限的，只能通过留存收益来完成，在资金的分配上，中小企业应以自身所处的市场环境与发展特点为基础，减少不必要的投入，留存资金，为企业的生存储蓄足够的力量。
（二）求发展的成长期
中小企业发展到成长期，企业所生产的产品已打入市场，在激烈的市场中已经拥有一定的竞争力。这一时期的中小企业往往会抓住市场机遇，将企业的已有资金投入生产，力求在扩大市场竞争力的同时促进企业的进一步发展。而在资金筹集方面我们不难发现，当企业发展到成长期时，其已经在市场中占据一定的发展地位，已向被融资方展现出良好的发展态势，所以会有很多种融资方式可供企业选择，例如，上市、贷款、配股、增发等。此阶段企业财务管理的特征主要表现为“高负债、低股本扩张、低收益、少分红”等。
（三）求拓展的成熟期
中小企业在得到企业经营者有效的经营之后，其产品在市场中所占的份额越来越多，产品质量趋于稳定，企业管理水平越来越高，在同行业中的竞争力也越来越大。进入这一阶段的中小企业，已充分表明其生产能力的成熟与市场竞争能力的加强。进入成熟期的中小企业，财务管理应以规避风险，寻求稳定发展为主要内容。
通过实践我们发现，经过初期艰苦的求生存与求发展阶段，企业到此时已在市场中占据一席之地，但是往往有很多企业会在此时放松懈怠，从而导致企业走向破产的道路。企业在成熟期产品质量稳定、销售渠道稳定、生产效率高等各种优势让企业在经过成长阶段的高负债之后，实现了高利润目标。中小企业在此时拥有更多的现金流，能够为企业的拓展不同领域的事业提供基础，对于充足的资金，企业必须要明确使用方向。企业在进行产业拓展的同时，一定要加强自身条件的把握，针对市场运行机制，制定合理的财政管理策略，从而促进企业的有效拓展；如果不顾自身的实际，片面的求多求大，盲目涉及不熟悉的领域，则会造成企业发展受阻、停滞乃至破产。
（四）求创新的衰退期
中小企业在经过发展高潮之后，会因为各种各样的原因而进入衰退期。进入衰退期的企业绝大部分是因为缺乏创新所引起的，所以企业会加大创新理念的树立力度，加大技术创新资金投入，从而促进企业随着市场经济的需求而发展。
成熟期中小企业财务战略路径
（一）成熟期中小企业融资渠道战略
一般来说，当中小企业进入成熟期，便预示着其在市场中的投资机会下降，对资金需求量减少，故其融资规模也相对减小。而此时中小企业融资主要可通过对企业内部存量资金进行优化调整，盘活企业内存量资产，加强内部管理和成本控制，充分利用闲置资源来实现。
另外，成熟期的中小企业还可通过向银行融资来缓解资金紧张问题。前文中我们有提到，当中小企业进行成长期后，其已向市场表现出强大的生存张力，很多融资机构都乐于为企业提供有效的融资渠道，银行也不例外。所以对于处在成熟期的中小企业来说，向银行金融机构借款是其向外融资的有效渠道，从而满足发展资金的需求。但是，我们还必须注意到，如果企业不能合理安排还贷资金，就会导致企业财务状况的恶化，甚至破产。
（二）成熟期中小企业投资战略
中小企业进入成熟期后，其投资战略应紧跟市场发展趋势，结合企业的发展特点，适时的改变投资方向，以满足企业自身的发展要求：
1．就某些中小企业而言，其发展步入成熟阶段之后，企业所生产的产品与市场基本接近饱和，企业的利润空间逐步下降。所以当中小企业在进入成熟期后，应结合市场发展态势，以企业发展现状为基准，积极拓展其它领域的业务，在扩大产品销售量的基础上，增强企业的市场竞争力；例如：某企业是租赁服务业，1995年平均租金水平每天每平米10元，现在的平均租金为每天每平米20元，对于再提升租金水平已无太大空间。该企业已意识到许多企业之所以失败，是因为商标意识淡薄、无形资产保护难、交易难，不注重品牌造成的，于是开始扩大对“红桥市场“品牌的打造和影响，自2005年开始借助两年举办一次的红桥珍珠节，将红桥市场―京城珍珠打造成为国内外的著名品牌，吸引了国内外大量的知名人士。据估计红桥市场的品牌价值在5亿以上。在未来，红桥市场将以商标授权许可使用和品牌作价入股的方式与加盟商合作，通过无形资产的经营，减少有形资产的投入。
2．然而有些中小企业在进入成熟阶段后，急于扩大资产投资，无视资金使用的配比原则，最终会导致得不偿失。所以对于有些中小企业，稳定的发展战略更符合发展要求。进入成熟期的中小企业，财务投资方面采用稳定发展战略，能够保持有效战略的持续性，避免企业因为战略的突然改变而引起的各种资源与经济活动方面的变动，从而保持企业的平稳发展。
3．成熟期中小企业分配战略。成熟型的中小企业盈余稳定，资产变现能力强，筹资能力相对来说比较稳定，比较适合稳定股利分配政策。这一阶段企业无论是在经营方面，还是在新产品的销售方面都已趋向成熟，此时企业可根据其发展战略需求进行新产品的研发与新利润点的寻找，而企业则必须对这些投入做好充分准备，时刻注意利润分配和企业盈利情况。如果进入成熟期的中小企业盈余状况发生变化，稳定的股利政策就会导致资金短缺、财务状况恶化，所以管理者必须把利润分配和企业盈利情况紧密结合。总之，处于成熟期的中小企业的利润分配形式应根据企业的自由现金流量及企业的投资机会来选择。
结语
本文主要通过中小企业各个不同发展阶段的财务特征分析，从而对成熟期中小企业的财务战略路径加以有效的探析。
通过实践我们不难发现，在不同的发展阶段，中小企业的财务管理拥有不一样的特征，而成熟阶段的财务管理犹为重要。中小企业作为促进市场经济发展的“顶梁柱”，不仅需要政府从政策上加以扶持，还需要其从自身的发展状况出发，重视企业财务战略在企业管理中所发挥的作用，寻找有效的财务战略路径，从而促进企业的进一步发展。
（作者供职于北京红桥市场有限责任公司）