互联网领域的跨界行为已不新鲜，但从地产到电子商务的跨界仍属少见，万达例外。 2012年年初，国内知名地产集团万达突然高调宣布进军电商，起初人们以为这只是一场炒作，但看到其最近疯狂招人的举动后，才意识到万达是玩真的。为了迅速上马，万达集团董事长王健林甚至放言，除了马云和刘强东，谁都能挖。万达方面的招聘信息更显示，未来“万达集团电子商务公司”的规模将在1万人。
放着利润丰厚的地产不做，却插手烧钱的电商，没有多少人猜得透万达葫芦里卖的是什么药。万达董事长王健林的回答是：“万达这么大一家公司，这么多零售资源，不做线上太可惜了。”按照他的规划，万达集团的电商之路是借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体，并且会形成独特的模式。
这的确是个宏大的构想。打通互联网与实体业务，将资源最大限度开发。但事情会按照王健林规划的蓝图发展吗？未必。
不错，万达拥有丰富的资源，但这些资源所在的领域已经有相对成熟的电商企业在经营，比如旅游业的携程、艺龙，电影院线与各团购网站合作，百货类的淘宝、京东。这些企业经过多年深耕，具有较强的用户黏性，万达用什么吸引消费者选择初出茅庐的自己呢？
对中国消费者来说，价格战大概是最有效的方法。但就算万达凭借雄厚财力开打价格战，又能够持续多久？国美、苏宁等双线连锁店的事例已经证明，在缺乏电商经验的情况下，盲目以线下营收为线上业务补血的做法，不仅没能让线上业务实现良性发展，还拖累了整个集团的利润。而开弓没有回头箭，已经砸下了大笔资金，硬着头皮也只能继续投下去。
更重要的是，电子商务并不只是开个网站，再把实体店的东西摆上去销售这么简单。其背后涉及采购、销售、服务、金融、物流等产业链上的各个方面。在一些业内人士看来，国内的电商只是最低级水平，以烧钱交换市场，只有亚马逊才是真正的电商模式。
国内电子商务虽然已有10多年的发展历史，但至今仍按照粗放型发展模式，除了阿里巴巴外，很少有实现盈利的。
在这种大环境下，即使万达花重金招到业务人员，不过是重复中国电商的野蛮发展历程。更何况目前国内电子商务人才急缺，并非愿意花钱就能聘请到高端人才。而对人才来说，相对成熟的平台更有吸引力。
线上线下共荣共生的确是个美好的愿景，但对万达而言，还是不要寄予太大希望。