“记住我为什么变革，因为明年、后年是阿里的黄金时期，我们绝不能在公司失落的时候再去变革。”马云说。 在过去一年多里，马云和他的阿里巴巴集团经历了淘宝一分为三、B2B公司退市、回购雅虎20%股权等诸多大事。
马云把下一步变革的起点定于2013年1月1日。
2012年，创立了13年的阿里巴巴集团预期收入将达到400亿元人民币，增长逾2倍。这一财年，阿里巴巴的净利润同比增长7倍，利润率超过40%，旗下两大购物网站淘宝和天猫利润率都超过了50%。
如果能继续保持这样的高速增长，阿里巴巴有望在2014年成为中国体量最大、收入最高的互联网公司。
1万亿元，是截至11月30日，淘宝和天猫今年的交易总额—占了全国社会消费品零售总额的近5%，相当于eBay和亚马逊今年交易额的总和，亦相当于2011年全国GDP的2%。
此前结束的“双十一大促销”中，淘宝和天猫一天即完成191亿元交易额。
阿里巴巴正在成为继沃尔玛之后的第二大独立零售体。
但是，马云并未出现在淘宝、天猫突破万亿元交易额的新闻发布会上。对他来说，这并不是一次高潮，而是一个时代的结束。
马云打算重构阿里巴巴。
他们想继续向C2B迈进，又迷恋10年后“大数据平台”的未来愿景。而目前，实现这些，靠“拆”。
双马对决
阿里巴巴集团首席战略官曾鸣说：“在移动领域，移动跟SNS（社交网站）的结合，孵化出一个足够大的生态系统，我觉得是有可能的，那是我最担心的。”在阿里巴巴现有的组织架构中，是看不到移动业务的。此外，阿里巴巴的业务尚分散在各个事业群内部。
而微信似乎正在成长为曾鸣口中的“移动生态系统”。
今年7月，马云宣布其“七剑合璧”—六个子公司变成七大业务群，以及“OneCompany”（一个大集团公司）战略初步达成了。
“七剑”，是指阿里巴巴的七大事业群—淘宝、天猫、一淘、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。
腾讯今年5月也完成了新一轮组织架构重组。
他们将现有业务重新划分成了6个事业群—企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）、技术工程事业群（TEG），还成立了腾讯电商控股公司（ECC），专注运营电子商务业务。
不同的是，腾讯的业务群与业务群之间，已经找不到线性的关系，它们没有中心，各自均可独立形成新的生态系统。
腾讯公司（00700.HK）目前市值为4674.45亿港元（阿里巴巴估值为350亿美元），2011年总收入为45.225亿美元（阿里巴巴为28亿美元），今年三季度腾讯总收入为人民币115.656亿元，同比增长54.3%。
有人认为，马化腾很有可能就是马云的下一个对手。
不过，曾鸣认为，阿里巴巴有许多“看不见的对手”，比如沃尔玛的1号店这样的“能做到扎实”的垂直平台。而更被关注的，是那些做C2B业务的企业，比如为上百万小企业整合供应链的利丰公司、做数码化家具设计和定制的尚品宅配等。
C2B—曾鸣认为，这类企业完全匹配新经济时代，将快速发展。这就是阿里巴巴未来最大的挑战。
可是，做C2B，需要改变现有的生态系统。
拆、拆、拆！
阿里巴巴首席市场官王帅告诉《财经》记者，去年“一拆三”时最害怕的结局就是“把公司给拆没了”。所幸淘宝的第一次分拆就成功了。
天猫在“双十一”的191亿元交易中占到了132亿元，今年其业绩同比增速高达292%（同期淘宝为204%）。
在天猫、一淘分拆出来之后，聚划算很快也分拆出来，业绩增长同样可观。在今年团购业务十分不利的前提下，聚划算上半年依然实现了同比171%的增长。
王帅说，分拆前他告诉马云，淘宝就像是一个动物，很重，每天都往下坠；分拆之后，不仅易于管理，还产生了巨大的活力。
拆分的脚步在继续向前。下一步，阿里巴巴可能会成立专门负责电商导购、商品百科业务的部门或分公司，与现有的购物搜索“一淘”共同成为阿里巴巴电商体系的“基础设施”。
对于集团最有价值的资产支付宝，去年已拆出旗下“集分宝”。集分宝目前为独立公司。“未来支付宝还可能会继续再拆出1家到2家公司。”淘宝一位负责市场营销的高管称。
马云的逻辑是：在“七剑”业务平台上，每“长”出一个新的、独立之后能改变所在行业的垂直业务，便尽快分拆。
实际上，阿里巴巴未来的分拆将遵循以下原则和次序：先分拆大淘宝平台，再分拆金融公司，最后是数据平台方面—目前该业务以阿里云、淘宝商业智能部为主，将来会有细致拆分与调整。
这一分拆次序就是马云今年9月提出的“平台、金融、数据”梯次战略：第一阶段，3年内以“七剑”业务为主；第二阶段，5到8年内，以“阿里金融”为主；第三阶段，8到12年内，以“数据平台”为主。
提出这一战略时，阿里巴巴的OneCompany战略达成还不到3个月。当时，马云在阿里巴巴集团财务部年会上感叹：“我们好不容易把这个公司变成‘Onecompany’体系，后来发现Company这个词是错的。”
过去，“七剑”的业务平台是“CBBS”型的，即：一个消费者（C）进入淘宝之后，将有商家（B）去满足他的需求，为满足他的需求，商家可以去上游的B2B市场寻找资源，最后达成对消费者的服务（S）。
马云说，“七剑”的业务平台要向后退一步，从直接面对消费者变成支持网商面对消费者。
曾鸣进一步总结：阿里巴巴不再是电子商务平台，而是电子商务协同平台，自己退为“提供服务”的平台。
而最终的目的，在为商家提供服务的同时积累数据。
藏在业务平台之后的数据平台，被计划于10到12年后代替业务平台走到幕前。那时候，阿里巴巴将成为一个数据交换平台。 所以你会不奇怪淘宝网前一阵子推出的好玩意—“淘宝时光机”了。
这是一个环环相扣的战略。
要想获得足够庞大的数据，阿里巴巴拥有的业务越丰富越好，“七剑”显然已不能满足需求。从物理学上来说，分子数越多，相互碰撞获得的“熵”（能量）势必越大。生态系统的原理同此。从理论上来讲，分拆的业务单元越多，越有利于生态系统的自生长。
这也就是马云和曾鸣在阿里巴巴内部不断强调“要把平台做薄”、“垂直业务做宽”的原因。
马云选择以彻底分拆的方式去重建组织架构，称之为“小而美”。他曾说，阿里巴巴集团将拆分成约30家公司，每家公司都要把自己做成一个生态系统。
比如淘宝旅游，只有十几个员工，但有淘宝巨大流量和生态系统的支持，仍可以提供全国最低的机票、酒店价格，有打败携程的可能性。
同样，淘宝电器今年年初至今销售额超200亿元，虽然低于京东去年宣布的300亿元营收，但增长更快；淘宝商超同样发展迅速，有望在2013年超越1号店。
淘女郎启示录
曾鸣希望：“未来三四年，通过一个SNS机制完成淘宝大部分的商品跟浏览的互动。也许未来淘宝总流量的三分之一是类目，三分之一是搜索，三分之一是SNS社区化的互动。”
阿里巴巴在SNS上曾是失败的。
从最开始的“雅虎关系”，到去年推出的“湖畔”和“来往”社交客户端，无一不销声匿迹。
目前，阿里巴巴的外网入口依然被360、腾讯、微博、蘑菇街、美丽说等网站所占据，阿里巴巴从别的地方拿不到更好的流量，只能花钱去买。阿里巴巴的一名离职员工说：“现在一淘到处在找人合作，接管各流量来源的电商频道。想想也是，没有流量怎么做搜索呢？大淘宝的流量来源是个大难题。”
对于SNS，马云也很着急，并一直强调“SNS还得办”。
靠两种途径，一种是收购。今年8月，阿里资本4000万美元投资社交应用陌陌，这款应用被认为是国内最有可能与腾讯微信竞争的移动聊天、交友平台。年底，两度传出消息说阿里巴巴将入股新浪微博公司。
另一种方式就是开放内部有SNS属性的频道给外部团队运营。“淘女郎”就是一个成功案例。
半年以来，陈志刚和他的秀豆网团队一直在杭州阿里巴巴总部为淘宝的淘女郎频道改版而加班工作。淘女郎是淘宝上诸多为服装鞋帽拍摄广告图片的模特的统称。在淘宝，经过认证的淘女郎有4万多人。
过去的淘女郎频道是一个中介平台，有需求的商家可以在平台上搜索并联系适合的模特。半年以前，这个定位发生了改变。一位内部人士告诉《财经》记者，淘宝最应该SNS化的就是淘女郎，因为淘女郎对应的是精准人群，更能引导消费。
阿里巴巴希望，未来构建一个SNS平台，帮助这些女孩在全网—如微博、人人网、微信等—做网模真人秀的展示，让她们火起来，并最终把来自各个网站的点击导回淘宝成交。
淘女郎频道负责人彤彤向《财经》记者介绍说，在新浪微博上，粉丝1万人以上甚至10万人的淘女郎数量很多。
上半年推出“一键分享”功能，令淘女郎可以把商品同步分享到花瓣网、爱丽网、新浪和腾讯微博，现在淘女郎的访问流量已经达到了每天80万，其中很大部分都是通过外链回流的。
阿里巴巴正在多处布局这样的流量入口，类似的还有“淘创意”频道。《财经》记者获悉，以获取新流量、增强SNS属性为目的与阿里巴巴深度合作的外部团队远不止秀豆网一家，这些团队大都从频道改版介入，进而提升平台功能及向“全网”拓展。
这些SNS一旦形成体系，不仅可以带来外部流量，还可以带来更充分的数据交互，从而更精准地确认商家的信用，实现优胜劣汰。
从而为“大数据平台”再搭出一截阶梯。
老零售的复仇，toolate
今年二季度，阿里巴巴集团启动了内部最大规模的调岗，资深总监及以上22人大轮岗，阿里巴巴体系内的多位资深员工已经调往阿里金融、支付宝等第二波体系，这被内部看作是从“今天”调往“明天”。
一位一淘的员工告诉《财经》记者，他明年将被抽调到新筹建的无线团队。该员工称，马云对无线、数据的重视达到不可思议的程度，他提出让“无线打败淘宝”（指移动端流量超过PC端），内部只要跟无线有关的项目一律放行。而本次将无线独立，也是希望能够更好地
掌握移动互联网带来的新兴流量。
现在，整个阿里巴巴集团唯一还没有明确分拆计划的就是数据业务。
目前在淘宝、支付宝构架下各有两个数据部，负责数据的收集和分析，同时，阿里云事业群负责数据基础设施的开发。
淘宝商业智能部资深总监车品觉告诉《财经》记者，现在阿里巴巴的数据是割裂的，只有淘宝、天猫、一淘彼此共享数据，支付宝和其他子公司都无法共享。之所以如此，是为了保证数据安全，而未来这些数据将被打通。
马云说，他希望在阿里生态系统内成长出：1000万个小企业、1亿个就业机会，10亿消费者。
9月27日，海尔在天猫发起C2B定制液晶电视，48小时售出1万台定制液晶电视。对C2B而言，这显然是个不错的开始。而阿里巴巴的C2B时代也刚刚开始。“现在零售行业恨我，但是连还击力气都没有，因为我不会给你还击的机会。当你想到要还击，toolate。”马云说。
摘自：《财经》杂志2012年12月，原文标题《马云重构阿里：或分拆成30家公司整合3家上市》