摘要：企业管理中的人力资源问题一直都是社会关注的焦点。人才的招入与人才技能发挥是企业管理者需要考虑的问题。为了保障企业发展壮大，不仅要加强企业的技术创新，对于人才资源的利用与拓展也是非常有必要的。因此，应加强企业内部的员工激励机制，完善企业的绩效考核制度，将企业的整体情况进行汇总，完善整体的企业人才资源控制。对于企业的整体激励进行控制，在管理中将细节进行调控，并进行充分的创新激励调控，使员工能在不同的企业管理环境中进行调整，将员工的积极性和创造性调动起来，提升整体企业的发展水平。关键词：企业；人力；战略中图分类号：F240 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2012）07-0105-02企业要发展，不仅需要企业自身创造一种硬件设施，还需要在企业内部的发展过程中，加强企业的人性化管理方式，为员工提供一个能够发展自我的平台，达到一种新的创造平台，使每一个员工在自己的职位上能够有所提高，创造出比自己原先更多的价值。因此，企业的激励机制结合企业的绩效考核制度，不仅能能够调控企业员工的积极性，还能加强企业的管理，最终将整体的企业项目进行相应的调控，在帮助员工实现自我价值的同时，能在企业的团队建设下，改进团队的工程调控，最终完善企业的整体的工作实施。在日趋激烈的市场竞争下，企业若要立于不败之地，就要不断地提升自身的实力，这样才能在企业的竞争中处于相对有利的位置。总之，对于企业整体的情况进行调整，加强企业内部的人才资源合理利用，最终保证企业的整体发展目标。一、企业内部发展人力资源的双重性由于现今企业之间竞争逐渐白热化，不仅将竞争转向了硬件设施上，还互相吸引有用的人才，为己所用。因此，人才在现今的企业发展中处于重要的地位，为企业的发展起着重要的支持作用。人才其独有的资源是不可替代的，无论是人才的体力还是脑力，都是企业所不可或缺的资源。虽然，随着现代的企业内部高新技术的不断发展，打击了企业内部的一些以体力为主要生活来源的员工，但是即使这样，企业内部的各个部门之间的人才资源的比重也是不容小觑的。因此，要正视企业的人才资源，管理企业的整体的业务范围，保证企业内部的调整性工作的开展，促进整体的资源控制，保证将企业内部的工程调整工作进行下去。对于整体的企业的相应的控制中，人才仍然是不可忽视的力量，这样不仅需要加强企业的调整性工作，还需要加强企业整体的人力控制，最终达到企业的整体的调整性工作。但是企业的人力资源存在可变性，不仅仅是因为企业的部门调整，还是针对整体的工作进行相应的开展，保证企业的整体性调控，人才资源的作用仍然在那里，企业无时无刻不在人才的作用下前进。概括来说，人力资源是不可替代的，也是企业内部最具核心竞争力的一部分，以人才资源的体力与脑力来组成来推动企业的生存与发展。二、从企业的长远竞争力来看人力资源企业的长远竞争力是企业的人力资源的体现，这样不仅仅要看到人力资源的价值性、不可替代性、稀缺性和难以模仿性的影响结果。所以，如何针对企业的竞争性工作进行调整，保证企业的整体实力，从人力资源调配中启发出来，以此来控制企业的整体情况，在体现人力资源价值的基础上，挖掘其潜在的价值，安排在更为体现其价值的地方进行工作，最终把握企业的整体竞争实力，并把其不断地放大，保证在同行竞争中处于不败之地。（一）人才资源的价值性人才资源的价值性不仅是以企业的整体资源控制进行调控的，不仅仅需要企业来提高企业的人才资金的费用，还需要企业提供一定的有价值的工作环境，以便企业获取人才资源所创造的价值量。作为企业的员工，恰恰是通过自己的努力而得来的一定的企业调控。因此，企业与员工之间就是提供创造价值的平台，并给与一定的福利和创造形影的价值量的关系，这样才能真正促进企业的整体性调控。另一方面，企业管理者积极的选取企业的人才，各司其职，共同为企业的发展努力。（二）人才资源的稀缺性企业在发展过程中，不仅需要有才能的人才，还需要能够推动企业不断发展的人才。因此，选择任用适应企业发展规模的人才，推动一定的人才控制，将整体的企业调控力量进行控制，最终将整体的企业发展进行到底。企业只有具备了一定的发展资源，并对其进行合理的调控，加强企业的整体控制，才能从最根本的企业发展中表现出来。因此，企业的人才资源具有稀缺性。并不是所有的人才都适应企业的发展方向、发展规模，但是那些适应企业的发展，能够推动企业发展的人才才是企业真正的发展型人才。（三）人才资源的不可替代性企业的竞争对手无法通过一定的手段来替代，作为企业的核心竞争力，不仅是需要对企业的整体调控进行相关的控制，还是在加强企业的整体控制上进行企业的整体能力的控制。不仅仅如此，人才资源的不可替代性是企业的发展中无法取代的，这也是企业在发展自身的同时，取得的另一项成果。因此，企业的人才资源是不断发展的。人才资源的个性化发展，需要企业提供一定的人才资源的控制进行调整，最终保证企业的整体调控分析，从整体上管控企业的人才资源。（四）人才资源的难以模仿性人才资源的核心竞争力是企业内部特有的竞争力量，这也是竞争企业的对手所不能拥有的团队力量，也是一种可以开发利用的力量，它难以被复制和转移。总体来说，是一个企业的财富。若是一个企业在管理经营自己的人才资源方面得到了效益，那么其他的企业也会效仿他的管理方式，进行管理，但是整体被管理的人才资源却是不同的。因此，如何加强企业的竞争强度，在管理企业的人才资源上，应加强企业的整体控制力度，为了企业的发展，为员工提供良好的薪资待遇。且由于人才的难以模仿性，一定是这种企业的调控所不能进行的，这也是为何要企业调控力度，加强对人力资源管理的目标性管理的方式。因此，加强人才资源的管理不仅仅是需要加强人力的调整，还需要企业为员工提供一系列的硬件的环境设施，这样不仅能留住人才，还能使用长期稳定的人才资源，使得企业整体目标管理的实现。三、发展学习型的企业竞争团队随着知识经济的到来，企业间的竞争逐渐白热化，除了以知识经济为代表的核心价值的竞争，还需要加强企业的整体的运营能力，知识更新速度的加快也使得企业的整体的增长能力的增长。发挥团队效力，发挥学习型的企业化团队的建设，但是一些企业的整体情况发展并不乐观，因此，发挥企业的学习型的建设，是企业立于不败之地的关键。只有企业的人员在整体人才资源的调控上使得发挥企业学习能力的调控，最终完善企业的结构性发展。建立学习型企业不仅能加强企业的学习环境，还能针对当前的员工学习能力进行相应的调整，使员工的能力有所提高，并依据一定的情况进行调控，提升员工的创造力和应对技术的转变能力，保证企业得到更高的绩效，开拓更广大的视野。学习型的企业的发展模式，能使企业整体的调控资源得到合理的安排，而且，在学习过程中，每个员工都得到了各自的发展。对于企业来说，是新增加的财富。因此，就如何针对当前的建设进行统一性的学习，并依据每人的特点学习自己感兴趣的知识，这不仅能够提升员工的知识素养，还能从根本上调控雇员的场面，这样不仅需调控一系列的组织设计问题，还能强调整体的发展调控模式，达到企业的整体性提高。这样组织也能通过一系列的调整使整体的企业竞争力得到加强。四、结语综上所述，人才资源是企业的最具核心竞争力的一部分，同时由于其创造性与学习性的不断完善将是企业发展中所不可替代的，并通过其体力与脑力时刻影响着企业整体的运营与发展。因此，对于企业内部的人才资源的发展战略进行控制，从人才资源本身的价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性进行调控，将人才资源的整体控制进行实施，在企业内部开展发挥人才资源的优势战略，将人力资源的价值得到很好地发挥，最终控制人力资源的整体的发展。参考文献：[1] 杨 剑.基于人力资源价值链的企业人力资源链式管理模式研究[N].企业导报，2012（4）.[2] 葛忠文，刘改梅.新形势下国有企业人力资源管理问题及改善措施[J].今日财富（金融发展与监管），2012（3）.[责任编辑：纪姿含]