随着经济全球化的加快发展，我国社会经济迅速发展，同时也加剧了我国市场经济的竞争也日益剧烈。现在各个大小企业和公司都在不断加强科学化管理，这是增强企业的竞争力，使企业能够与国际接轨的重要因素之一。在企业和公司的生产管理之中，都是需要在理论上进行一定的成本核算和能够使组织合理生产的重要依据。因此，我们必须加强工时定额管理和努力完善绩效分配制度，而在工时定额管理中以及众多公司管理体系里最核心的就是劳动定额管理，换句话来说 ，在公司的工时管理中最主要的任务就是要坚持贯彻先进合理的劳动定额。
一、劳动定额工时管理的作用
要建立好严格的工额定时管理制度和完善的绩效分配制度，就要有着完备的劳动定额工时管理体系，我们要学会如何在生产过程中灵活的运用劳动定额工时管理。这还牵扯到一个公司管理制度的问题。要拟定一个合理的劳动定额管理发方法是公司里定额部门一个非常重要的工作，要怎样去制定这样一个方案。具体如下：
第一 ，对公司里的生产工作量进行正确的核算，结合公司的实际状况的生产力，再安排公司生产的进度。
第二，还要对公司的人力，财力，物力资源进行核算，好考虑到公司里的员工们的需求量，这些是定员进行编制和调整劳动组织的依据。
第三，对公司里的员工要进行定时的考核，测试员工的总体素质，这样不仅仅可以清楚的了解员工的劳动效率如何，还能促进员工们提高劳动生产效率。
第四，要坚定不移地贯彻实行按劳分配，也就是工资的发放要按照员工们的工作成绩进行如实分配，这样可以提高公司的整体水平的竞争力和生产能力。
二、现行工时管理
然而在国外的一些企业和公司里大部分都是运用工业工程的管理方法，将使定额工作更加标准化，规范化。国外的公司和企业基本是用计算机软件辅助工时定额和绩效分配制度。他们的工时定额管理体系和劳动定额工时管理，统计分析工作都是分别属于工程技术和工程管理部门。定额的制定包含在计算机辅助工艺过程设计系统中，作为一个子系统，而定额的统计分析包含在生产管理系统中。
我国的工时定额管理的方法相对于国外是发展较慢的，现在我国内的公司工时定额还存在着许多缺陷，常常会出现以下几种情况：
第一，由于生产部是作为工时定额归管理部门，所以在出现一些加工或加班的情况下，就会缺少对各个部门进行规范的工时定额管理。还会造成一些数据的不准确性或者丢失，不能形成统一的工作量考核和评价体系。
第二，在生产部门里，定额的员工数量有限，不能够对一些加工（调试，装备等）进行评估，所以有些工时定额的数据无法进入生产策划系统，不能达到精细和精益生产要求。
第三，在工时定额管理的时候比较粗放，那么在生产评估中就会缺少准确性和科学依据，久而就之，就会造成生产效率低下。
三、工时统计分析工作
在工时定额管理中，统计分析的工作是重要的组成部分。工时统计分析就是根据在生产过程中，某一道程序或产品完成所需要花费的时间。然后要将这些数据如实地记录下来，再进行统计，整理和分析成一套完整的资料。再根据公司的生产技术的水平和发展，制定修正符合公司的工时定额的方法。这是一个任务量很大比较复杂的工作，它对公司的生产状况有着重要的影响，在绩效分配上更加具有决定性作用。但是会有可能因为公司的工序数量庞大，产品复杂多样需要消耗大量的时间和精力去统计和记录那些数据。但是工时统计分析方法最大的缺点就是滞后性，所记录的必须是从原始记录开始，因此在执行这项工作时会有一定的麻烦和复杂性。
四、实现计算机管理化以及分配制度相结合
从上述情况来讲，我们就必须要制定创新工时定额管理和完善的绩效分配制度.众所周知，现在的互联网的发展是越来越快，因此实现计算机辅助工时定额管理化中是创新工时定额管理必要因素，可以弥补管理中存在的缺陷，还能更好的优化分配制度。
目前许多行业和企业已经开发或准备开发计算机辅助劳动定额制定与管理系统，这些系统软件针对各企业具体情况，提出相应的劳动定额制定和管理实现方法，有力地提高了时间定额管理水平，进而促进了企业方面管理水平。在统计分析方面，可以提高计算效率，避免计算结果不一致问题，还可以排除人为因素，保证其准确性。可以更加合理的施行分配制度，也能够正确地评价公司员工的成绩和效率。
五、总结
综上所述， 创新工时定额管理中，我们还要注重企业文化发展方向，要树立"以人为本"的思想理念，制定工时定额管理中的时候，要考虑到公司各个部门实际发展情况，要站在最广大员工的利益出发，将其与公司利益发展完美的相结合。在建立绩效分配制度时，除了公平公正之外，还可以进行一定的奖励制度，这样可以激发公司员工的积极性，营造一种积极向上的工作氛围。
（作者单位：中航工业南方公司钣金焊接中心）