下面是小编为大家整理的2022年企业如何加强制度建设,提升制度执行力【优秀范文】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
企业如何加强制度建设,提升制度执行力3篇
企业如何加强制度建设,提升制度执行力篇1
关于加强制度学习、提高制度执行力的通知
各处室、**分公司：
为完善公司治理，强化内部管理，推进机关标准化进程，2014年公司修订以及新建了部分制度，在制度建设方面取得了明显成效。但是，依然存在一些问题，部分部门及员工对制度重视不足，学习不够，理解不深的现象还时有发生。为进一步强化内控管理，切实提高内部控制的执行力和有效性，现对制度贯彻落实工作提出以下要求，请遵照执行：
一、高度重视，统一认识
各项制度是公司有效运转、顺利实现经营管理目标的重要保障。各单位对此要高度重视，切实加强合规意识教育，让每位员工充分认识到合规经营、合规管理、合规操作的重要性。要不断提高制度落实的监督约束力，确保制度最大限度地得到执行；
要大力营造用制度规范经营行为以及按制度办事、靠制度管人的良好环境，努力建立制度的公信力和威慑力，使制度能够发挥应有的实效。
二、认真学习，深入领会
各单位要切实加强对各项制度的学习，形成人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛围。要加强制度培训学习，提高员工对所从事岗位规章制度的认知能力，使员工及时、全面掌握所从事岗位的业务及规章制度。对于制度规定不明确的条款，要及时向公司相关部门咨询，确保准确理解，从而是制度得到正确、有效地执行。
要求：1、各部门每月对已下发的制度进行学习。（制度学习计划由综合办公室每月下发）
2、组织人员进行签到，及时上交签到表到办公室**处。（签到表样本见附件）
三、多策并举，重在落实
制度建设，重在落实，要切实采取多种措施，着力加强制度落实，有效提高制度执行力。
一是要努力发挥领导示范带头作用。各部门负责人要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。
二是要强调制度执行过程中信息收集、反馈作用。在制度执行过程中，要注重相关信息的收集和反馈，及时总结、分析、纠正制度执行中的偏差，及时对有令不行、有禁不止、随意变通等严重破坏制度的行为给予惩处，真正使制度执行力得以有效提升。
三是要加强监督检查。监督检查是保障制度执行的重要手段。下半年公司将组织人员进行检查，确保制度执行监督到位。
****综合办公室
2014年8月18日
企业如何加强制度建设,提升制度执行力篇2
加强制度执行力范文执行力是非常重要的，那么关于一份策划执行力的怎么写呢?下面请参考加强执行力!
加强制度学习全面提升执行力一
信息港公司将20xxx年3月定为“规章制度学习月”，要求全体员工结合实际，坚持原则，集中学习公司主要规章制度并组织进行严格的考核。
通过一个月系统全面的学习，大家普遍感到收获较大，达到了预期的效果和目的。
一、认识到位，员工学习意识普遍增强制度的执行和落实是提高执行力的关键。
公司开展“规章制度学习月”活动的目的是:进一步对作风整顿建设活动查找出来的问题进行整改，纠正工作中一些不良习惯导致制度在执行过程中出现的“走形变样”情况，从而进一步提高员工工作能力和水平，为全面开展岗位练兵奠定坚实基础。
在安排开展此次活动的会议上，公司领导做出动员并提出要求，要求大家认真结合实际开展此次学习活动，强化“依靠制度管人办事”的理念，克服“要求学习时动一动、工作中遇到问题补一补，学与不学差不多”的惰性心理，做到学而思之、学而习之、学而用之。通过会议的动员以及学习活动的开展，员工学习意识普遍增强，逐渐从最初的“要我学”变成了“我要学”的自觉行动，普遍认识到了规章制度在工作中的重要作用。
二、组织到位，学习内容丰富形式多样
此次学习活动由公司成立的领导小组负责督促检查，各部门自行组织开展。
呈现出了团队学习、全员学习、实践中学习相结合的特点。各小组主要采用班前学习与班后学习相结合、分散学习与集中学习相结合、个人自学与小组讨论相结合的方式进行，每周集中学习讨论不少于半天，一个月累计不少于4天。
学习内容丰富，包括国家最新出台的电信行业政策规定以及公司业务建设、队伍建设、综合管理等各项规章制度。
据查阅学习记录，主要学习了《员工行为规范》《机房管理制度》《车辆管理制度》等共计20余项。三、成效明显，初步达到预期目标学习的目的在于指导实践。
本次专题学习活动重点就在“管用”和“实用”上下功夫，着力培养员工遇到问题、事情首先查找制度，在制度中寻求解决办法的习惯，杜绝“凭经验、摸脑壳、想当然”的随意做法。
通过此次学习，取得了以下四个方面的初步成效:一是提升了员工岗位工作能力。
在学习过程中，部门及员工都始终坚持从存在的问题和疑虑入手，学习目的和针对性较强。
同时，员工对岗位工作涉及的政策、法规、规章、制度再次进行了全面清理归档，现在每一名员工都基本能做到对本职岗位知识“一口清”。
二是进一步巩固了团队建设“外树形象”成果。
强化了员工的纪律意识，改善了员工精神面貌提升了公司形象。三是进一步推进了责任制工作。
将学习与考核相结合，强化了员工的规则意识、程序意识、证据意识和责任意识，提高了员工的工作水平。
四是为全面开展岗位练兵打下了坚实基础，统一了员工对岗位职责的认识。
进一步规范、细化了业务操作，达到了规范行为、促进工作的目的。
狠抓制度落实强化制度执行力XXX总书记的重要讲话有很强的时代性、针对性和指导性。
一是从五个方面就事关政法工作全局和长远发展的重大问题作了深刻阐述，旗帜鲜明，立意高远。
二是对政法工作主要任务和政法委职能定位等提出明确要求，形成了新形势下政法工作指导思想和工作目标的新论断。三是针对理论和实践中的一些重大问题，以通俗易懂的言语进行辩证性地阐述，达到了解疑释惑、统一思想的效果。
四是文风朴实，语言平实，并对执法司法活动中的一些实际问题，提出了解决的思路和方向。
企业如何加强制度建设,提升制度执行力篇3
【企业战略】Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ２０１３ 第ｌ期（ 第４１２崩）｝：
如何有效加强企业执行力建设
吕秋云
（福建福清供电有限公司，福建福清３５０３００）
摘
要：在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。基于此，从企业执行力的内涵、重要性、
低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析，提出有效提升电力企业执行力的有效途径，以期推动企业的可持续发展
关键词：提升；
企业执行力；
途径
中图分类号：Ｆ２７０ 文献标志码：Ａ 文章编号：１０００—８７７２（２０１３）０１—０ｌ１２一Ｏ２
重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
一一
刖青
首先讲一个例子，东北有家大型国有企业经营不善而破 产，最后被一家Ｕ本财团收购。结果不到一年，企业就扭亏为 盈。¨本人都做了什么？除了财务、管理、技术等要害部门的高 级管理人员换成日本人，其他都没有改变：机器设备没有换、人 没有变、制度没有变。他们就一个要求：把先前制定的制度坚定 不移地执行下去。这就是他们使企业起死回生的绝招：执行力， 尢条件地执行。
３执行力低下的原因分析及表现
日前，执行力不强是 少企业的通病。许多问题往往不是 在政策上、理论上，而是 在执行力卜：执行走偏，执行力从
上至下逐层递减。具体表现在了个“度”上。一是高度。决策方 案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后而 离原定的标准越远。二是速度。计划在执行过程当中经常延误， 有些Ｔ作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。—ｊ是力度。制
１企业执行力的内涵
企、 执行力，通常是指企业内部员 贯彻经营者战略思 路、力 针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、 规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接 制约着公 经营Ｈ标能否得以顺利实现。
定的政策在执行过程中力度越来越小，许多Ｔ：作做得虎头蛇
尾，没有成效。
４有效加强企业执行力建设的一般途径
４．１规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容
在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便 执行者能坚定地按照该方向执行 卜去 Ｈ爿晰每一个流程，把复
通常，企业执行力是整体的概念，是指团队的执行力，包括 管理者的执行力和员 １１的执行力。执行的重心在于二项核心流 程：人员流程、策略流程、营运流程。
杂的东西简单化，把简单的尔两量化，用流程来推动执行 的 ：ｒ作，让执行者通过该流程就知道白已该做些什么，应该怎么 做，而不是事事靠领导来推动。并往每个环Ｉ 系统中提炼川；
几
２企业执行力的重要性
执行力是贯彻战略意图，完成预定日标的操作能力，是通 过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化 为效益、成果的关键。一个 业的成功是要靠出色的执行力作 为保证的。如果没有 色的执行力，那么即使企业有再好的发 展战略Ｈ标、再高的经营利润率、冉好的管理机制、再细的管理
点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是
重点，漫无边际。
４．２建直先进的企业文化，重视团队精神建设
首先，培养员丁 对公司的忠诚。要想员Ｉ－．Ｘ，ｔ公司忠减，公ｒ
首先要对员丁忠诚，要履行时员＿１ 的每一个承诺，关心员Ｉ ，爱
惜员Ｔ。其次，培养员Ｉ 的奉献精神。付 些典 行给 ・定 的物质奖励，让奉献有回报，以此来激肋员 。再次，堵养员Ｉ． “坚决服从”的意识。坚决服从不是被动地、抵制地服从，而是能 动地、善意地服从，公司应在大会小会Ｉ 都要灌输“服从”思想， 允许大家在决策前提建议，但一Ｈ 做｝｛ Ｉｒ决策，就应坚决执行 对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚。
制度，也只能是沙盘ｌ 的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在嘴 边的伟大口号，水远不会实现。提高执行力是电力行业改革与
发展的必然要求。综观闰内外竞争力优势明显的企业，都具有
一
流的执行力。电力行业的发展历史证明：执行力抓得好，干部
职Ｉ 队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；
执行力抓得 不好， ｒ部职 队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。对
４．３建 科学的培训体系，提升整体的执行素质
比如提供职员级、主管级、经理级、总经理级等级别的培 训，让每一个上进的员 都有培训的机会，这也町以让员Ｉ 明
此，我们绝不能仅仅停留在提ｍ多少理念口号、规划多少宏伟 Ｈ标、制定多少政策措施上，而是要在此基础一卜，强化执行力，
以 决的态度、快速的行动和卓越的效果来贯彻落实国家电网 公 一系列决策部署，确保电力行业持续稳定健康协调发展。 如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以 说．我们的企业正在研究执行力，任想方设法打造和提升自己 的执＂力。 为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个
收稿日期：２０１ ３－０１—０５
自自己未来会处在一个怎样的位置。让接受过培训的员１１ 把培 训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员ｆ 听，并对培训 者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿…一一 些可行的方案，拿不 则记培训失职。这样一来，就可以在一定
程度上避免执行者能力倒退或嫉妒Ｆ属的事情发（下转１ｌ６页）
作者简介：吕秋云（１９７６一），女，福建福清人，从事人力资源管理研究。
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