■邬婷婷
1.内部风险。一是决策风险，创业型企业往往业务方向及盈利模式较为单一，需要快速成长后才能进行多元化的发展，而其中领导层的决策至关重要，一旦决策失误，在企业发展过程中就会处处受制，如果决策不进行调整优化，那么很可能最终破产。二是筹资风险。创业型企业想要进一步发展，增加企业规模，除了良好的经营外，进行适当的筹资也是一种常规性方式，一般创业型企业进行筹资的对象主要是银行，由银行进行一定数量的贷款用于经营发展。在整个筹资过程中，贷款金额、企业自身情况、账期等都是需要考虑的问题，一旦筹资金额、账期等不合理，造成营运指标、盈利指标的下降，就会影响创业型企业的发展，给创业型企业带来财务风险。三是经营风险，企业在发展过程中将受到不同客观因素的阻碍，比如人力不足、人才短缺、原材料不足、设备设施损坏、产品损坏等，这就需要企业领导层对外部市场环境及企业内部环境进行预判，降低经营风险对企业造成的损失，并合理利用方法分摊风险，比如对经营场所、设备设施等进行保险，进而确保企业的稳步发展。
2.外部风险。一是政策风险，国家政策对于行业发展在宏观上有着极大的作用，如果国家政策倡导，行业势必步入快速发展期，而如果国家不提倡，那行业规模势必将会逐渐萎缩，创业型企业在发展过程中，需要紧跟国家政策，一旦与政策相悖，就需要进行调整，否则企业发展将受到阻碍。二是市场风险，市场中产品价格及服务成本不断变化，给创业型企业带来不确定性的市场风险，价格的波动直接决定了企业产品的盈亏，比如采购原材料价格、设备设施、人工成本等的变化，一旦市场价格发生较大变化，将直接影响企业利润，从而引发创业型企业经济损失。三是信用风险，创业型企业提供服务或制造产品，在进行交易过程中都需要事先签订合约，而后进行服务或产品的输出，但如果交易方违背合约，就将给企业带来风险，而信用风险的动因主要可以分为两类，一方面是交易方违约带来的风险，另一方面是违约后带来的利润损失大小。四是法律风险，一旦交易方无法根据合约进行交易，创业型企业将利用诉讼来维护自身权利，但如果其不在法律保障范围内，诉讼后也无法保障创业型企业自身的利益，这就形成了法律风险。在实际过程中，发生法律风险的主要原因，是制度上的不完善，由于监管不利及制度上的缺失，导致内部人员超出法律范围外进行业务的往来，最终导致法律风险的发生，使创业型企业遭受经济上的损失。
1.缺乏完善的内部控制制度。创业型企业长远发展的根本是战略目标的实现，企业内部的各项制度体系也是围绕战略目标达成而建立，但部分创业型企业存在短视行为，为了短期利益而放弃战略目标，导致创业型企业无法长期稳步发展。内部控制制度也需要从战略目标角度考虑，强化对于绩效考核及责任制度的落实，一方面对于绩效考核不能注重短期利益，而危害长期战略规划，使得隐性财务风险不断累积；
另一方面责任制度落实不利，就会互相推诿，工作效率降低，企业经营出现问题，影响企业健康发展。
2.财务风险控制意识薄弱。我国财务风险管理体系近年来发展迅速，但由于发展时间较短，部分创业型企业财务风险防范的意识较为薄弱，不能进行有效的事前预防、事中监督，往往是事后进行补救，但事后阶段损失已经造成，仅是亡羊补牢的减少损失，终究是对创业型企业造成了阻碍影响。另外，由于风险控制意识薄弱，企业制定的相应规章制度，由于执行力较差，各部门人员并没有从防范风险角度来考虑时间，只是从工作简便角度进行执行，这种情况初期并不会造成很大的影响，但随着这种常态化的发展，风险将逐步的累积，最终风险爆发，影响创业型企业的正常运营。
3.融资方式有待提升。我国创业型企业为了进一步发展，一般都会从银行进行贷款融资，但融资不均衡的情况时有发生，对企业带来较大阻碍。在创业型企业领导层决定融资时，要根据发展计划中的资金总需求来进行融资金额的确定，并且要结合发展计划的期限及目标，来进一步确定融资期限，但部分创业型企业没有使用科学的融资方式，造成未来发展中资源分配不合理，不仅浪费了企业资源，同时给创业型企业带来了财务风险。
4.缺乏有效的风险预警机制。随着互联网+时代的到来，信息化已经应用到各行各业中，信息化系统能够大幅度提升创业型企业的工作效能，但也同时带来了一定的财务风险，这就需要对整个工作过程进行有效的管理，并利用风险预警机制进行财务风险防范。但部分创业型企业缺乏有效的监督流程，整个监督工作流于形式，不能真正的发现其中的风险，而且风险预警机制也由于监督不到位，即使超出风险范围，也没有进行风险管控，致使创业型企业财务风险加剧。
1.完善内部控制制度。创业型企业需要从战略目标角度出发，针对长远利益进行规划，绩效考核不再以短期利益为重，而是综合性的进行评价。通过内部控制优化评价指标，结合企业自身发展状况及发展目标，并了解企业内部各岗位职能，在充分寻求内部员工及领导层的合理意见后，进行绩效考核指标的完善，使评价指标更加的科学合理，反映员工实际工作价值。另外，创业型企业工作量较大，工作节奏较快，而且每一步的工作都牵涉企业利益，这就要求利用内部控制，详细划分各岗位职责，使员工了解岗位责任及工作边界，使每一步骤的工作都能找到负责人，一旦企业发生问题，能够迅速找到负责人，在进行问题处理后，进行相应的问责，利用奖惩制度提升员工的主观能动性，提升工作效能的同时，降低财务风险，确保创业型企业稳步发展。
2.强化财务风险控制意识。一方面是创业型企业内的定期宣传及培训，利用实际案例告知风险控制的重要性，利用内部控制制度形成风险防控体系，并严格监督执行情况，对于违反制度或执行力差的人员进行问责，并计入到绩效考核中，使个人利益与企业经营联系在一起，使员工从主观认识到风险控制的重要性。另一方面，通过内部控制制度，实现事前预防及事中监督，在前期计划中就要预见到可能发生的风险，并制定相应的处理计划，在事项中期进行严格的监督，避免风险超出可控范围，即使出现风险问题，通过前期准备也能够快速的处理，将企业损失扼制在初期，确保创业型企业的持续发展。
3.降低融资风险。创业型企业使用信息系统降低融资风险，随着信息技术的不断发展，越来越多的企业使用信息共享中心的形式，对集团资金及子公司资金实现集中核算及管理，融资风险也可以使用此种方式降低财务风险。通过信息共享中心，来动态化的了解企业资金结构、账期、应收账款、应付账款等，进而从整体角度来规划融资金额及期限，实现资金的充分利用，提升资金周转率，有效进行资金管理，杜绝资金资源浪费，并降低在整个融资过程中的风险，使资金流通无阻，企业资金链稳定，将融资带来的财务风险降至最低。
4.强化财务风险预警机制。一方面是设定风险指标，在制度中明确各指标的风险最大值，通过现金流、周转率、盈利指标等指标的设计，结合企业自身情况及发展目标，设定各指标的风险最大值，一旦指标超出设定标准，需要动态的分析指标情况，是否对企业造成实际影响，从而动态的管理企业财务情况。另一方面是利用信息化系统动态监督，通过信息化系统能够随时随地的对企业财务情况进行监管，一旦发生问题，从信息化系统中找出对应负责人，寻找问题发生的根源，快速处理并解决问题。同时，引进及培养高素质的会计管理人才，从会计管理角度整体性的管控创业型企业风险，将财务风险控制在初期，使创业型企业财务风险逐步降低。
综上所述，创业型企业只要有效控制财务风险，增强创业型企业的核心竞争力，提升人员工作效率及质量就可实现企业的稳步发展，确保创业型企业可持续性发展。
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