文／张羽
中建装饰董事长袁文清
中建装饰董事长袁文清
1、请您谈一下企业和协会之间的相互关系。
袁文清：中建装饰集团对协会是非常有感情的，从协会的历史渊源来讲，前几任会长都是从中建集团走出来的。从企业来讲，我们是央企，是中建集团的二级子企业，是专业的装饰企业。协会一直以来都给予了我们大力的支持，同时我们也积极响应协会号召，始终保持高度的社会责任感和时代使命感。作为央企，我们有责任、有义务始终站在行业前列，保持前瞻性和引领性。
协会在平台打造和交流方面给了中建装饰集团非常大的帮助，在中国建筑装饰协会中，行业内最顶尖的企业都云集于此，每个企业都有自己鲜明的特点和优势。大家通过协会搭建的平台能够经常聚在一起交流经验，是非常难能可贵的。通过协会的平台，我们能够及时收集到行业、企业前瞻性的政策、技术和导向类信息，得到了非常大的滋养。
2、您是如何看待此次理事会换届选举的？
袁文清：此次九届理事会选举，包括副会长单位的更迭，既有老牌企业作为前辈为大家服务，也有新的中坚力量加入进来，输送新鲜血液，这说明我们的行业在持续发展，对行业整体是非常好的。协会的宗旨就是服务行业、服务会员单位，相信只要继续秉持这一原则，一定会越来越好。
3、您对目前行业整体发展较低迷的情况有何看法和应对？
袁文清：目前市场的下行有多重因素，除了新冠肺炎疫情的持续影响，行业自身也在经历由粗放型向高质量发展的转变。几重因素造成目前稍显低迷的态势。
但是央企对行业的判断是走在前列的，中建装饰集团在2020 年制定“十四五”规划的时候就做出了深入思考，提出了“两最”发展战略，即成为人居环境美化和城市更新领域最具行业引领力、最具品牌影响力的建设投资集团。行业引领力是我们作为央企的使命感。而品牌影响力指的是中建装饰集团这个品牌，包括下面的子品牌，一定都要成为能够拿出过硬的产品的标杆性企业。我们不只作为国企让大家信赖，而是作为中建装饰集团本身，成就一个响亮的品牌。因此我们提出了“倍增计划”，然而想要实现“倍增计划”，我们就要在人居环境方面提升施工能力，要在快速建造、精益建造上下功夫，让业主更加依赖我们。要以快速建造和精益建造带动人财物快速周转，实现项目履约、盈利、口碑和后续市场多方共赢，建立健全快速建造、精益建造的保障机制，提高成本控制水平。另一方面，要积极介入城市更新领域，在旧改方面做大增量业务。这样多渠道实现企业发展倍增，也为行业提振发展信心。
如何打造快速建造能力？首先，推进模块化建造是我们目前主要思考的，包括装配式等技术研发。这些全力保障我们在创新领域有所突破，继而推动快速、精益建造。其次是努力成为现代产业链“链长”，依托强大的规模优势、业态优势和品牌优势，集聚产业链上下游优质资源，在加快培育自身供应能力的基础上，以产业链供应链的稳定可控、优质高效来确保工程的稳定优质。
到目前为止，我们的“倍增计划”是按序时节点完成了任务。在不盲目求大、深耕自身的基础上，中建装饰集团将化压力为动力、积优势为胜势，为推动高质量发展、实现“两最”发展战略而不懈奋斗！
1、请您谈一下浙江中南集团和中装协的鱼水关系。
吴建荣：今年是中国建筑装饰协会第九届换届。我们企业和行业、协会是密切相关的。中南在20 世纪80 年代末就加入了协会，是协会的老会员单位，和协会有深厚的感情，把协会当成自己的家。协会、行业、包括企业，多年来共同经历了快速的、翻天覆地的变化。我相信新老会员单位在新一届理事会的带领下，在大家的共同努力下，整个行业会越来越好，越来越健康。这是多年来协会给予大家的底气，也是我们行业、企业这么多年发展奠定的基础。
2、您希望新一届理事会能够带来哪些新气象？
吴建荣：希望协会换届之后能够在高质量发展上多做一些引导，包括和政府职能部门的沟通，以及营造高质量发展的氛围。虽然行业高速发展到今天，取得了很大成就，但发展时间仍然较短，还有很多不够规范、不够成熟的地方，比如低价恶性竞争、垫资施工、企业电子商票等问题，已经成为行业久治不愈的“牛皮癣”，严重困扰着行业的健康发展。希望新一届理事会能够更加关注这方面，引导行业稳健发展。只有大家都认识到这些问题给企业带来的风险，才能真正迎来新时代、新变革。虽然问题已经算是“老生常谈”，但还是希望新一届理事会能够“大会小会，逢会必讲”，真正深入人心之后，才能带来行业全方位的改变。
这几年整个行业面临紧缩的考验，一是疫情影响，二是经济下行，三是房地产企业暴雷，所以当前阶段要更加谨慎地思考企业的未来发展。
一方面，从企业自身角度，要在“专、精、特、新”下功夫，企业“活下来”才是最重要的。这不是“居安思危”，而是现实经济下行背景下的思维方式。近年来房地产企业接连暴雷，我们中南基本上未受影响，就是因为我们坚守这个底线，始终保持稳健发展的姿态，不做低价项目、垫资项目。当前形势下，企业做项目的风险度非常高，市场上每一个项目的实际风险都要高于之前，我们就一定要在稳健的基础上防范风险。
另一方面，要在“走出去”方面下功夫，在原有基础上，做更多、更大的探索。市场就这么大，我们不能只守着国内的蛋糕，要做新的蛋糕才行。我们仍会沿着丝绸之路，与睦邻友好的国家开展进一步合作，积极拓宽市场。
前几天，我看了一个报道：有一位经济学家说，我们国家仍然是发展中国家，房地产和工民建工程建设距离发达国家的高质量、高标准还有一段很长的路要走。我是认同这个观点的。虽然我们政府的基础设施在超前投资，但是我们的优质资源仍然需要不断整合，仍有很大的发展空间。未来我们也会进军更多更新的领域，尤其是老旧小区改造等。当然我们依然会坚持“谨慎”，这个词语会贯穿我们未来几年发展的始终。
1、请您谈一下对此次换届的看法。
高建林：中国建筑装饰协会始终保持与企业的密切联系，作为政府职能部门和企业之间的纽带，发挥着不可替代的作用。在行业的良性发展、企业的互相交流中都起到了积极的引导作用。此次换届给我的感觉是整体架构精简许多。希望新一届理事会能够带领协会、各会员单位以及整个行业，向更加健康、良性的方向发展。协会能够对行业做出更多前瞻性、指导性和协调性的建议和部署。我们作为会员单位，会一如既往地支持新一届理事会的工作、支持协会发展，积极参与协会的各项工作、活动，共同推动行业进步。
2、请您谈谈行业目前的形势以及您对未来的看法。
高建林：现在装饰行业中有些企业遇到上游房地产的暴雷或者疫情不同程度的影响，出现了一些困难。我们现在做的最多工作就是拼命“突围”。房地产的收缩使整个行业发展放缓，我们也难免受到影响。一部分企业为了盘活资金，压缩项目成本进行投标，势必会对整个行业产生影响。长此以往，陷入恶性循环。
希望协会在这方面能够发挥积极的作用。一方面进行有针对性的疏导，比如重振行业、提振企业信心、让企业避免盲目竞争；
另一方面要积极引导企业战略转型。协会要把这种宏观的眼光和思想传达给会员企业、乃至整个行业。要让行业看到现在整体的形势是怎样的，未来的发展是怎样的。让企业做到心中有数，在低谷时期能够修炼内功、稳健生存，要让大家以更加团结的方式共同渡过难关。
另外也要引导新技术、新形势的发展。比如总承包和专业分包的关系，比如装配式、BIM 技术的应用等等。大型企业作为龙头往往已经发展很久了，但中小型企业可能还未跟上态势，也不能放弃他们，要积极鼓励他们。
装饰行业虽然是传统行业，但是随着国家的发展、人民总体生活水平的提高，对于建筑装饰的需求是不断更新且持续增长的。装饰行业仍是基业常青的。企业自身要想发展，必须能够看清形势，不断寻求变化、寻求突破，未来的装饰行业一定会有一个崭新的局面。现在新企业、新模式也在不断产生，北京以及全国各地都有。希望企业之间不断学习，不断进取，使行业能够在国家的经济发展过程中承担积极的作用。这是我们这个传统行业获得长效发展的必由之路。
1、请谈一下中建七局建装公司和协会的关系。
谢金松：协会和所有的会员企业是相辅相成的鱼水关系。协会的发展壮大离不开企业的支持；
企业积极融入协会、加入协会，能够获得协会的引导，在协会的大平台上交流、学习，也会有更大的发展前景。希望在第九届理事会领导下的协会能够继续发挥平台和纽带作用，组织更多的交流学习机会，比如先进的工艺技术交流等等，这对全行业都是十分重要的。尤其是一些地方企业，可能由于地域限制等各种问题，只能将某一方面做得相对优秀，如果能够在大的交流平台上获取更好的工艺、做法、标准等前沿信息，我们整个行业都能够共同进步、不断发展。协会就是我们企业的娘家，我们都盼着娘家越来越好。
2、目前行业整体经济发展放缓的情况下，中建七局建装公司近期的发展目标有哪些？
谢金松：近几年的新冠肺炎疫情导致了很多实际工作、生活上的困难，再加上国际环境日趋严峻复杂，对我国经济发展造成了很大冲击，具体到建筑装饰行业，大家都或多或少感受到了“活难干、钱难赚”。
我们的业务板块大致分为3 个部分：装饰装修和幕墙为主的业务、总承包业务，以及园林景观业务。目前我们的主要任务是要把占到总项目40%的总承包项目做成拳头产品，这是近一时期的重要内容。所以在项目选择上会更加严谨。而这种严谨体现在方方面面，包括考虑业主的资金等，比如是否能够补充给我们一部分现金流。现在大部分企业并不缺项目，考虑更多的是能否顺利开工、施工、完工，业主能否保证资金链不断，按时付款，这对当下的建筑装饰企业是非常重要的。
未来几年，我们的发展策略是“储粮过冬”，所以在选择项目的时候我们会坚持“大、核、好”的标准，有所为有所不为。“大”是指体量大、影响大的项目，持续在行业、区域打响品牌。“核”就是深耕核心市场，深化目前的市场格局，不断在经济发达的地区布局。“好”就是好业主，选择资信好的业主合作，不断深化战略合作。
当然，我们更多地还是希望协会能够把大家团结起来，比如同一个项目能否避免恶性竞争等。希望协会能够不断强调高质量发展、倡导良性竞争，能够积极、不断地引导大家走出内耗的“怪圈”大家共同繁荣，行业、社会才能更好地发展。
1、请您谈一下企业和协会之间的相互关系，以及成为副会长的看法。
陶余桐：我们安兴装饰1996 年成立，经历了从国有体制向民营体制的转变。26 年间，公司在各级政府主管部门和行业协会的引领、关心、支持下，处于稳步发展的阶段。现在企业的综合实力位居全省装饰行业前列。企业是行业协会壮大的基础，行业协会为企业稳步发展、做大做强提供了稳定的外部环境。在企业发展遇到瓶颈、遇到困难的时候，我们首先想到就是求助协会，协会也能够积极为我们排忧解难，尤其是为我们向政府的相关职能部门反应诉求，为企业发展奠定了良好的外部条件。所以企业和协会之间是相辅相成的。协会为企业做了大量卓有成效的工作。八届理事会遇到了总体经济形势放缓、新冠肺炎疫情的影响，但在协会的带领下，行业还是保持稳步、有序地发展。这一点八届理事会是功不可没的。尤其是保留了装饰装修专业承包的资质，对我们建筑装饰企业非常重要。
此次换届秉承公平、公正、公开的原则，选举了九届理事会的领导班子。希望行业、企业在九届理事会的带领下，在依旧严峻的经济形势下，能够生存好、发展好。作为协会的副会长企业，我们会在地方行业日常事务上积极建言献策，积极参与协会的重要活动，履行副会长单位的职责，希望为我们行业的健康发展做出更多积极的贡献。整个行业发展向好，我们的企业才会好。
2、请您谈一下对行业发展的展望。
陶余桐：从企业角度来讲，要想在困境中生存下去，首先要根据企业自身特点，走适合企业本身发展的道路。不能一味追求做大、做全，要更多地在细分市场找准企业定位，把企业的优势在细分领域内发挥到极致，产生更大的效益，走出一条高质量发展的道路。
另外，由于现在房地产行业的萎缩以及疫情的影响，企业在一段时间内发展仍旧会遇到瓶颈。企业一定要摆正自己的心态，利用这段时间夯实自己的内功。我作为协会的企业会员希望新一届理事会多听取企业心声。特别是在目前总承包制的模式下，能够给专业分包企业留出更多的生存空间。这和国家目前提倡的培育专精特新“小巨人”企业是相符合的。只有我们每个企业都发展出自己的特色，整个行业才能够更加繁荣、健康、向上。
1、请您谈一下重庆市建筑装饰协会和中国建筑装饰协会之间的关系。
刘冰野：重庆装协今年正好成立30 周年。重庆装协和中装协虽然不是上下级的隶属关系，但是保持着非常良好的关系。中装协对重庆协会、重庆地方企业给予大力支持，我们重庆装协也积极支持协会的工作。这次中装协换届恰逢行业形势、整体经济以及大环境都不太乐观的一段时期，更加难能可贵。对换届会议来说，一是有效率、有结果，二是能够有信心、有把握。这两点对于稳定整个行业都非常有意义。希望新一届理事会能够带领大家积极进取，渡过目前困难的阶段，推动整个行业继续健康、高质量的发展。我们地方协会、地方企业也会继续积极配合新一届理事会的各项工作，让协会、让行业更好。
2、目前的行业发展形势下，重庆装协计划如何引导会员企业继续发展？
刘冰野：疫情对行业造成了一定的冲击，地方企业也不例外。从目前我们协会本身以及和其他协会交流得到的反馈信息来说，我们的会员主体、尤其是大型企业的主体目前仍旧稳定。大量的老牌企业抗风险的能力还是充足的。大家认为现在市场还是有的，目前需要的是齐心协力渡过疫情和经济下行时期，静待花开。但是也要看见，现在大部分装饰企业是面临巨大困难的，很多企业目前都秉持着只要能够保持一定微薄利润就会接下项目的想法，大家的目标就是努力生存下去。
但是装饰企业不止经营房地产业务，也还有其他公共建筑和市场项目。当然目前很多企业的“三角债”比较严重，不光业主单位拖欠我们装企，因为手里钱不够，装企也会对下游产业，比如材料商等产生拖欠行为。这是目前比较尖锐的问题之一。所以大家都在想尽办法盘活目前手上的资金、资源等，艰难求生。
部分会员单位的业务面比较广，腾挪上有空间。尤其是重庆的部分企业是国企，有市场和融资优势；
另外一些企业也会想办法做央企和地方国企的分包，多条腿走路。个别企业陷入停滞或者倒闭，可能和他们的客户源比较单一有直接关系，或者资金无法盘活，导致不好的结果。但是我们这个行业有一定特殊性，只要资质还在，优秀的管理层、技术人员还在，人脉、资源还在，即使短时间内资金链出了问题，也可以通过一些优质项目起死回生，所以这个时候还是希望大家能够保持信心。
从目前的形势来看，如果现在的情况再持续一段时间，我认为国企会成为市场的主体，民营企业会退至次要地位，目前行业的形势会全面洗牌。发展下去可能会出现企业的合并潮，增强共同的抗风险能力；
很多市场化的小型队伍也能够灵活地生存下去，但是一些不够灵活、抗风险能力差的中小型企业可能会很难生存。重庆装协一直以来都非常注意帮扶企业，在他们困难的时候会帮着找项目、找融资。一直强调高质量发展，不要盲目扩张，也不要恶意竞争，因为这都是有损我们企业发展、行业发展的。
我相信，随着国家政策的倾斜和帮扶，企业、行业的信心是能够提振起来的，市场是可以慢慢恢复的。我们需要做的是在经济下行的时候保存实力，不盲目扩张；
在经济上行的时候积极把握机遇、稳健步伐，一定可以迎来下一波大发展。