张东亮
平凉市建筑工程服务中心 甘肃 平凉 744000
建筑工程具有投资大、跨度周期长、技术复杂等特点，增加了施工管理的难度。一些工程项目的安全生产意识薄弱，导致安全监管工作落实不到位，难以及时发现其中存在的隐患，最终酿成严重的后果。因此通过深入分析建筑工程需要提高对安全监管的重视程度，建立完善的管理机制，加强人员培训，引进安全技术，确保施工现场的安全性和规范性，提高工程的建设质量，促进建筑行业的进一步发展。
1.1 有利于健全管理体系
在建筑工程施工现场开展安全监管工作，提高安全监管，在施工现场的地位获得管理层生活人员等的重视程度，强化该工作的建设能够进一步完善项目管理体系的建设。确保项目管理涉及了工程的各方面加强对全面的把控，能够及时发现工程中存在的各类问题，提高管理效率。
1.2 有利于保障工程的顺利进行
近些年随着建筑规模不断扩大，不断更新传统的安全管理模式，已经不再适用现代社会的安全监管需求。因此需要建筑工程跟随时代发展，不断更新安全质量监管模式，引进现代化设备，建立健全管理机制。在多措并举下，加强对施工现场的全面把控，排查施工现场的各类安全隐患，督促施工人员做好安全防护工作，强化他们的安全生产意识。针对可能出现的各种意外情况，建立安全监管应急机制，提高施工单位对现场安全事故的应对和防范能力，确保工程的顺利进行[1]。
2.1 工作人员安全意识薄弱
一些建筑项目并未建立一个完善的安全培训机制，正式上岗前缺乏对各环节各岗位的安全教育，使得一些工作人员的安全意识相对薄弱，并未意识到现场存在的各类安全隐患，安全护具佩戴不规范，施工不严谨等问题频频出现，增加了现场管理的难度，也容易受到人为因素的影响，出现各类质量通病或事故。一些项目存在重进度，轻管理的问题，在日常工作中，将追赶进度放在第一位，忽略了施工现场的全面管理，尤其是安全监管工作，这就导致企业缺乏安全监管意识和生产意识，安全监管措施落实不到位。
2.2 安全监管机制不健全
施工现场安全管理，在整个工程中的管理中占据着十分重要的地位，通过有效把控现场各项工作，消除影响因素，解决其中的安全漏洞问题提高监管效率，保障工程的施工质量。但目前来说，一些工程项目并未建立健全的安全质量监管机制。仅仅是照搬了以往的监管机制，并未结合项目的实际情况，进一步细化其中的规章制度，导致该机制存在诸多的漏洞。首先，在管理制度方面并未细化各岗位各部门的具体职责内容，存在交叉重叠的情况，容易影响到安全管理的有效落实，导致出现问题，相互推卸责任，难以及时追责，致使现场安全监管越来越恶化。其次，缺乏全面性。现场监管需要涉及材料，设备，人员技术等多方面的管理。但是在一些工程中或多或少存在一些漏洞。例如，材料质量管理不到位，在原材料进场前并未开展质量检测工作，或者质检工作不到位，一些不合格的材料，进入现场应用到各个环节中，对整体质量造成影响。还有针对人员管理不到位，一些工作人员并未严格遵守技术的要求，仅凭自己的经验进行施工操作。而监管人员由于缺乏相关制度的保障，难以对他们进行管理和约束。第三，缺乏协同机制的建设各部门之间缺乏有效的共同联系，信息共享不到位也会影响到各环节的衔接，埋下一定的隐患和质量问题。第四，缺乏安全应急机制。在现场施工过程中出现一些安全问题，启动安全应急机制，将危害降到最低。一些工程项目缺乏风险意识，安全应急机制建设不到位。出现问题难以第一时间响应。无法提供针对性的应急措施，提高了安全事故的发生概率[2]。
2.3 安全技术滞后
在现场监管工作中，需要人力物力财力等多方面的支持，构建一个保障体系，其中离不开信息技术的支持。但是在一些建筑项目中，由于缺乏资金的投入，安全技术设备的引进，受到了一定的局限性，使用的设备技术相对滞后。尤其是在设备更新换代非常快的当下，一些传统的设备技术存在诸多的漏洞，一些管理人员无法触及的工作，需要接触设备来进行，但之后的设备提供的数据并不精确，安全管理不到位，导致现场施工人员的风险系数不断的上升。受到安全技术的影响，数据库建设不健全，资料信息错乱，内容不完整，前后不一致，监管人员手中的资料与施工现场存在差异，相关监管工作也难以有效推进，增加了安全监管的难度[3]。
2.4 成本投入不足
一些施工企业为了提高自己的经济效益，忽略现场施工的安全管理，在这方面也并未投入足够的资金。安全管理安全生产方面缺乏足够资金的投入，就会影响到相关设备的引进和稳定运行。成本控制工作流于形式，缺乏规范化的管理和控制，导致资金、资源等的浪费严重，无法满足安全监管工作的需求，最终影响到工作效率。
2.5 安全隐患排查不到位
在隐患排查工作中，需要工作人员深入现场进行排查，掌握施工现场的实际情况，对一些危险源加强管理。但在实际工作中，人员岗位设置不恰当，缺乏足够人手，再加上缺乏资料技术等的支持，并未制定全面有效的排查工作。在现场排查中，只注重一些表面措施的排查，缺乏对周围环境和隐蔽工程的检查，排查工作不到位，一些安全隐患难以及时发现，提高了事故的发生概率[4]。
3.1 开展教育培训，提高安全生产意识
为了提高施工现场安全监管的效率，建筑工程单位需要建立一个完善的教育培训机制，加强对现有人员的培训工作，强化他们的安全生产意识和防范意识，构建一支高效的团队，消除人为因素的影响。首先，在正式上岗前开展安全教育培训，使施工人员和管理人员认识到现场中可能存在的各类安全隐患，做好安全防护工作。其次，在施工过程中利用碎片化的时间及时叮嘱施工人员，要求他们严格遵守各项规章制度，规范自己的操作行为。同时注意加强对周围环境的观察，如果发现一些异常问题需要及时上报，有效消除施工过程中的安全隐患。第三，针对监管人员也需要注重安全教育工作的开展，选拔优秀的人才构建一支高素质的团队，要求他们认识到施工过程中存在的各类安全隐患，并具备一定的风险识别排查和管理等各方面的能力，通过培训提高综合素质，满足安全监管工作的需求[5]。
3.2 完善监管机制，加强现场把控
建立一个完善的安全监管机制，有效把控施工现场，确保工程的顺利进行。首先，要细化安全管理制度。建筑工程单位整合工程的各项数据资料，了解工程特点，进一步细化管理制度的内容，保障制度的针对性和规范性。严格规定施工工艺，操作流程，操作方式，明确指出违反安全制度的惩处规定，形成一定的警示作用。同时还需要细化各岗位的工作职责，将责任落实到具体的人身上，发现问题也能及时追责。其次，建立事前事中事后三级管理机制。在事前管理工作中，要加强对设备材料等的安全监管。根据规章制度的要求开展质检工作，确保材料的质量、设备的性能符合工程需求，质检合格后才能允许材料设备进场。在事中控制中，主要包括施工人员技术交底、现场技术设备的操作、各环节的有效衔接等，通过开展有效的控制工作，消除各类安全隐患，保障施工的顺利进行。事后控制工作主要是针对一些已经竣工的环节开展质检工作，整合工程的各项资料综合分析，确保施工符合工程的要求。第三，建立协同管理机制，构建一个共享平台，各部门可借助于平台，及时分享资料，实现数据资料的共享，也能加强协同管理，共同处理施工中存在的安全通病和隐患问题。第四，健全安全应急管理机制。要综合分析建筑工程开展风险评估，工作针对其中存在的一些风险问题，制定针对性的应急预案，也可参照以往的一些工程，引进恰当的措施。设置专门的应急小组，确保应急物资设备、组织结构等的完善。在多项机制的配合下，加强对建筑工程施工现场的全面把控，提高监管的质量和效率[6]。
3.3 引进先进技术，提供一定保障
不得确保安全监管工作的顺利进行，施工单位还需要注重先进技术的引进，及时更新技术设备，构建全面化的监管系统，为工作人员提供一定的支持和保障，减轻工作压力，也能确保安全监管的高效性。在新时期，可借助互联网大数据人工智能等技术的支持，构建一个全面监管系统，可实时监测施工现场获得准确的数据信息。例如可以借助BIM技术开展安全监管工作。BIM技术具有可视化的特点，结合其他的技术构建4D进度模型，便于现场的管理人员及时查看现场的实际情况。所建设的信息系统可实时储存各类数据信息，为管理人员提供数据上的支持。在后续的监管工作中，可及时整理各项信息，做好分析工作。在技术的支持下，不仅降低了管理人员的难度，还能进一步拓展安全管理的范围。借助于一些先进软件分析施工数据，通过对比分析，及时发现一些异常问题，做好纠正工作，确保施工严格，符合工程要求，减少安全通病的出现，保障整体的质量[7]。
3.4 加大资金投入，开展成本控制工作
建筑施工单位需要转变传统的观念，认识到安全监管的重要性，同时合理划分资金，建立完善的成本控制机制，加大对安全监管的资金投入，有足够资金的支持，不仅能够及时更新技术设备，引进高素质的人才，组建一支高素质的团队，借助先进的技术设备开展安全监管工作。还能优化资金的分配，弥补安全监督管理机制中的不足之处，更新安全管理模式，确保该机制稳定运行。开展成本控制工作渗透到施工现场的各个环节进行，严格把控优化资金资源等的使用，划分到其他环节，提高资金的利用率，推进施工项目的顺利进行。
3.5 做好安全隐患排查和指导工作
施工单位需要提前制定安全监管计划，在施工前开展安全隐患排查工作。为了解决以往的问题，需要全面搜集资料，掌握工程要求和周围环境特点，充分把握危险源、安全隐患、排查方法等资料，开展全面排查工作，做好排查记录，综合分析，为隐患管理等提供全面综合的资料[8]。
综上所述，建筑施工单位需要认识到安全监管的重要作用，转变以往的观念，提高安全监管的地位。做好人员培训，完善教育培训机制，消除人为因素的影响。健全安全管理机制，形成有效保障，更新管理模式，加强风险排查和应急管理。以及经济技术设备构建战略化系统，降低管理人员难度。加大资金投入，满足各项工作需求，确保安全监管措施的有效落实。在各种措施的支持下，能够有效解决以往安全监管中的问题，实现预期的管理目标，消除安全隐患和风险问题，确保建筑工程顺利进行。
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