■国网河北省电力有限公司石静赵嘉烨
近日，国网河北省电力有限公司（以下简称“河北电力”）提质增效专班工作人员蔺国朋完成了上月“百县千所”指标测算分析，并发布在企业门户网站多维指标看板上，供各单位“同台比效、比学赶超”。该公司推行内部模拟市场机制“百县千所”全覆盖，将市场运行理念运用到企业内部经营管理中，在引导市、县、所各层级增供扩销、降耗挖潜、盘活提效等方面发挥了重要作用，充分激发了基层员工的干事热情。
深化建设内部模拟市场，推进“百县千所”全覆盖，是河北电力“双向聚力、价值引领”提质增效深耕行动的内容之一。今年以来，面对复杂多变的经营形势，该公司紧扣“一体四翼”发展布局，聚焦高质量发展核心要求，以适应监管为主线，以价值创造为引领，聚力考核引导、聚力业务贡献，通过双向聚力、双向发力，推动提质增效向更宽领域、更深层次、更高水平迈进。
“今年，我们注重优化成本结构，从明晰业务界限和压缩费用标准两方面进一步压实办公费、物业费等基础保障成本，将释放的资金空间用于加大对安全生产、电力保供、优化营商环境等重点项目的投入，着力提升企业经营质效。”该公司财务部预算处专责齐丹表示。
3 月28 日，河北电力成本精益管理提升专项行动工作方案正式印发。该方案从完善统筹决策机制、适应监审调整结构、重点难点问题攻坚、优化项目执行管控、深化价值成果应用5 个方面综合施策，构建起与市场化改革相适应、与监审核价相契合、与企业实际相贴合的成本全链条精益管控体系，最大限度优化企业级资源配置，提升资源投入效率效益，精耕细作过好“紧日子”，以精益管理保障公司稳健经营。
4 月，河北电力组织多专业赴基层一线考察调研，在深入摸排专业领域和基层单位“双维需求”的基础上，确定了亟须系统性治理的环节和方向，压降基础保障成本4.52亿元，将释放的资金空间采用“滴灌式”靶向投入和“直达式”项目安排方式，对问题较为突出的低压台区、设备隐患、供电所基础设施开展集中治理，提升了成本投入精准度。
为确保“把钱花在刀刃上”，河北电力依托公司经济活动分析会这一平台，进一步完善综合计划和预算管理委员会前置审查程序，构建了公司级项目评审机制，组织专业部门对各单位提报的成本项目进行集中评审、共同把关，突出对成本资本划分、费用测算依据和投后效果评价进行重点审核，确保资源配置更加精准、成本结构更加科学、过程管控更加有力、投入产出更加高效。
8月20 日，在所属邯郸供电公司会议室，该公司人资部副主任李峰同基层单位与业务部门负责人就如何发挥考核“指挥棒”作用进行交流研讨。5月起，邯郸供电公司将经营绩效考核体系和岗位贡献度评价有机结合，明确目标任务及考核标准，充分激发各类人员履职担当的争先动力。
今年3 月，河北电力构建了以“适应监管”为导向的经营绩效考核体系。该体系以内部利润为基础、以“有效资产+准许成本”为核心，以量化实绩的考核标准，引导各单位做实有效资产、做优准许成本、做精运营管理，实现提质增效由“存量挖潜”向“机制激励”拓展。
“这套考核体系引导各单位对经营行为、管理模式进行适应性调整，进一步提高经营管理与监管适配度，推动各专业、各层级深度挖潜、多做贡献，促进公司管理水平提升。”河北电力财务部预算处副处长高丽红表示。
在构建考核体系的基础上，河北电力还配套建立了“亮比评考”机制，创新搭建起比成效、比潜力、比贡献的多维指标看板，每月汇总发布98 家县公司、767个供电所的指标完成情况，帮助各单位通过横向比排名、纵向比进退、整体比贡献，精准定位“指标洼地”，有针对性地进行改进提升。同时，该公司密切跟踪各专业、各单位质效指标变化态势，纳入月度例会、公司经营通报、夺旗评选、年度工作会等平台实施管理评比，并加大绩效考核力度，对效能提升作出突出贡献的单位实施专项奖励，严肃兑现考核奖惩，确保考核“指挥棒”引导有力。
3 月10—11 日，所属石家庄供电公司带电作业中心在110 千伏段干站765 郄马线开展了石家庄地区首次综合大旁路带电作业，实现了“检修零停电、负荷零损失、客户零感知”。
今年以来，河北电力加快推进中低压配电网不停电作业能力建设，通过“增收降耗清单”中的关键节点目标管控，推动各单位不断拓展作业范围和作业项目，减少停电232.74 万时·户，多供电量4465万千瓦时。
为了突出业务创效的主体责任，3 月份，河北电力组织18 个专业和21 家单位因地制宜制定实施“三项清单”，以“增收降耗清单”反映效益贡献，以“质量效率清单”引导质效提升，以“问题攻坚清单”破解经营难题，统筹抓好电网建设、调度运行、优质服务、经营管理等各个环节，形成一级抓一级、层层抓落实，有力提升工作质效。
河北电力聚焦主责主业抢抓市场机遇，积极稳存量、扩增量、抢变量，千方百计增收创效。今年以来，该公司通过深挖工业、建筑、交通等重点领域替代潜力，实施“共享替代”等市场驱动的创新机制与商业模式，完成替代电量48.77 亿千瓦时；
规模化开展“冷热+能效”服务，优化“业务营销+运维保障”加盟合作机制，实现综合能源创效3.7亿元。该公司还建立市场化工作机制，稳步开拓、做大做优外部市场业务。其中，河北电力建设公司分专业成立了“柔性市场开发团队”，今年先后中标承接系统外工程监理项目13个。
“接下来，我们将组织各专业围绕电能替代、综合能源服务、高损台区治理等方面深挖经营质效潜能，深化内模市场建设，精准反映各单位经营贡献，引导各层级为提质增效多作贡献。”河北电力财务部负责人池建昆表示。■
