文/张能训 余万纤子 中建深圳装饰有限公司
企业文化是企业“灵魂”和“根基”所在，是企业核心竞争力的重要体现。在企业现代化转型过程中，企业工会起到不可或缺的作用，作为保障员工权益的重要部门，工会为企业稳定发展营造了良好的内部环境。企业工会代表的是全体职工，保障的是全体职工的基本利益，因此企业工会管理过程中，一方面，要围绕企业文化建设出谋划策，将企业目标、企业文化、企业理念融入到员工内心深处；
另一方面，要加强与企业员工沟通互动，了解企业员工所思所想，为推动企业发展贡献积极力量。
企业工会存在的意义是为企业稳定提供强大的凝聚共识，能够切实保障员工的合法权益，规范员工行为，这与企业文化建设将员工心中目标与企业共同目标进行融合具有一致性。因此企业工会和企业文化建设又相辅相成。首先，企业工会工作对于企业文化的传播具有重要的导向和弘扬作用。企业工会代表企业员工利益，与企业员工接触得更为密切[1]。企业工会通过宣传教育能够引导企业员工正视企业文化，统一思想，凝聚精神。其次，企业工会通过文化教育，能够将精神风貌和职业道德相关的内容融入到教育活动之中，培养员工的团队意识和职业操守，增强员工对于企业的向心力和认可度。再次，企业工会通过表彰先进个人，弘扬先进事迹能够引导企业员工树立正确的价值观和人生观，充分认识到个人价值实现与企业发展息息相关，进而将企业文化建设与企业工会工作紧密相连，为企业发展保驾护航。
企业工会开展各种群众文化活动，发挥企业工会的群众基础优势，有助于提升企业文化宣传的渗透力，加深企业员工对于企业文化认同。通过在企业各个领域开展技能竞赛和文体活动，能够让企业员工心往一处想，劲往一处用，更好地发挥凝心聚力作用，形成基于员工利益的企业文化[2]。企业工会作为企业员工利益的代表，在稳定企业发展、协调员工关系方面具有群众优势，这是其他部门很难替代的。发挥企业工会的特殊优势，既能为企业文化建设夯实群众基础，也能为企业文化建设建言献策，进一步扩展企业文化宣传路径，提升企业员工对于企业文化的知悉度，进而助力企业文化发展。
新时期，在推动企业文化建设过程中要将企业工会作为重要主体，充分发挥企业工会的特殊作用。
发挥企业工会对企业文化的宣传功能。企业文化是企业在长期发展过程中能够代表企业的观念、价值和企业远景的集合。企业文化既需要与企业未来战略发展相契合，也需要切实体现广大员工的意愿。企业工会能够凝聚基层员工，进一步提升企业凝聚力和向心力。特别是在企业文化建设过程中，应充分尊重企业工会的特殊价值，更好地向企业员工宣传企业文化内容、文化价值和文化理念，让基层员工深刻认识到企业文化建设与每一名员工利益息息相关，让企业员工主动参与到企业文化建设中，进一步提升企业文化的渗透力和影响力[3]。能够使广大员工向着企业发展目标努力奋斗，充分发挥企业文化的动力源泉作用。例如，可以召开企业文化宣讲会，将企业远景目标向普通员工阐述，让普通员工认识到企业远景目标与自身价值实现的契合度，进一步增强员工对于企业的成就感、幸福感和凝聚力。
发挥企业工会对企业文化的组织功能。企业文化是企业在发展过程中形成的各种理念价值和制度机制，要通过宣传展示方式让员工认识企业文化建设的重要意义，并在潜移默化中接受企业文化教育，助力企业文化发展。在企业文化建设过程中应发挥工会的组织引领作用。例如，企业工会可以通过开展主题阅读活动，选择有助于企业文化建设和宣传的书籍，让企业员工在学习过程中了解企业文化。此外，企业工会还可以通过多种形式的文化活动，让企业员工主动参与到这些文化活动之中，在加深友谊，了解彼此的同时，进一步提升员工对企业的认知，将个人发展与企业发展紧密结合起来。
发挥企业工会对企业文化的引领功能。企业文化在形成过程中受到多元因素影响，不同员工在教育层次、文化背景、价值理念方面存在着差异。因此，要想让所有员工认同企业文化，需要企业工会结合不同员工的具体需求，充分发挥工会在企业文化建设中的引领功能，在互动和交流过程中让员工更认可企业文化提倡的精神，更好地配合企业的战略需求，服从企业管理，严格执行企业的各项规章制度，做到各司其职，各安其位，在各自工作岗位上努力践行自身价值。同时企业也要关心员工的成长和发展，通过工会既要让员工看到企业未来前景广阔，也要实实在在地为员工谋实惠、谋发展，在满足员工基本物质需求的同时，还要为员工精神生活提供载体。只有真正地关心员工并获得认可，员工才会关心企业形象，才会为了塑造企业形象付出努力，才能够将企业员工与企业发展紧密联系在一起。
企业工会助力企业文化建设具有目标一致性，在具体实施过程中既要通过广泛宣传，让员工认识到企业文化建设的重要性并主动参与其中，还要发挥工会的引领功能和组织功能，让工会成为企业与员工沟通的平台，了解员工对于企业文化建设的所思所想，并有针对性地加以改进，充分发挥工会助力企业文化建设的特殊功能。为了更好地实现目标，有必要完善相应的保障措施，提升企业文化建设成效。
企业工会管理的规范化。企业工会要想在企业文化中真正地发挥作用，就需要完善的制度规制，规范企业工会管理。一是要建立完善的工会管理机制，确保工会各项工作有章可循，在助力企业文化建设过程中“不偏移主线、不绕弯路”。同时要加大对工会员工考核力度，将企业工会助力企业文化建设作为重要考核内容，进一步提升工会工作人员的积极性和主动性。二是加大对工会员工的教育培训，提升员工专业能力和基本素养，能够为企业文化建设建言献策。三是要加强工会工作人员责任意识和服务意识，主动深入到员工之中，了解员工关于企业文化的意见建议，并进行汇总，作为企业工会助力企业文化建设的重要依据，进一步提升企业文化建设成效。
探索“互联网+工会”新模式。网络信息技术的不断发展，使工会工作变得更为顺畅。通过“互联网+工会”模式，加强了企业工会员工互动效率，提升了工会工作的层次性和系统性，很多企业都在积极探索和利用互联网信息技术搭建工会网络平台，充分发挥网络平台宣传教育、信息发布等功能，宣传企业文化[4]。随着互联网信息技术与企业工会融合得更为紧密，将会对传统企业工会组织架构、信息传递、沟通方式产生深远影响，使企业工会更加关注员工的所思所想，为企业工会服务员工提供多元化路径。特别是随着移动智能终端的普及，通过建立企业工会手机APP打破企业工会服务员工的时空限制，员工通过APP可与工会进行无障碍沟通，既能使工会工作留痕，也能为工会创新服务方式提供载体。通过手机APP和企业工会网络平台也能对企业文化进行广泛宣传，进一步丰富企业文化传播路径，更好地了解员工对于企业文化的意见建议，为企业文化建设提供多元化方向。
企业文化对企业现代化转型起着重要作用，在企业文化建设过程中既需要顶层设计，也需要企业工会的主动作为，要进一步明确企业工会与企业文化建设的契合点，充分发挥企业工会特殊功能和作用，为企业员工和企业文化建设架设沟通桥梁，广泛听取员工对于企业文化的意见建议，同时也能让员工对企业文化有更深层次的认知，提升企业文化建设效果。
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