马利园
（郑州财税金融职业学院，河南 郑州 475000）
企业经济效益是指单位GDP占公司生产成本的比例。GDP主要是指单位在一定时期内所生产的总的利用价值，而生产费用主要是指企业所消耗的总资源。假设一家公司的GDP占生产成本的比例愈高，则其经济发展愈好。企业的经济效益是企业生存的根本，如果企业的经济效益不佳，将会导致公司在激烈的市场竞争中处于劣势，从而导致公司的发展变得更加迟缓，甚至陷入停滞。因此，无论是私营还是国企，企业都应该把重点放在提高经济效益上。如果不能提高经济效益，就会失去生存和竞争的基础。只有持续地改善公司的经济效益，才能使公司的经济财富得以充分流动。目前，影响企业经济效益的因素很多，涉及到的问题也比较多，关系到企业的发展。因此，要从影响到企业经济效益的各种相关因素入手，并探讨相应的对策和措施[1-2]。
2.1 企业结构不合理
制造业企业结构的不合理，导致了制造业经济金融不良资产率高，从而影响到其发展。目前我国许多大型国有企业都存在着严重的产能过剩问题。而在产业链中处于上游和下游环节的是制造型企业（包括上市公司）、中小企业（包括民营公司）等在内形成了以原材料供应商为主导地位的“三资”格局：生产性供应模式；
研发设计开发能力不足，自主创新意识不强；
资金回笼周期长，融资成本高以及对资本需求大。而制造业企业的产业链是由制造业、服务业和金融组成，在这其中，金融业所占比重最大，其次为建筑业等传统行业。而制造业企业的产业链是在制造业、金融业和金融行业共同作用下形成，所以，我国大部分中小企业存在着对其资本需求大但资金不足以及融资困难等问题。
2.2 企业经济效益提升成本多样
对于制造业来说，企业的经济利润是由两部分构成，一部分为营业成本，另一部分则来源于筹资过程中产生的各种费用。
1）资金筹集费。由于资金来源主要有两个途径：一是内部融资；
二是外部借款或发行股票等方式获取资本金；
而在这两者之间所发生的是内源性支出和外生流动成本之比就是企业经济效益提升带来的总金额与利润总额之差额，其中企业筹资成本包括折旧、利息支付等。
2）资金使用费。由于在生产过程中需要不断地进行原材料和设备的购买，而这些费用又是由货币来结算，因此，这部分也属于资金运用的部分范畴；
而对于外部投入来说主要有固定资产投资以及其他长期股权资本流动所引起的利息支出等一些列示项目构成了企业经济效益提升带来成本之重。
3）筹资与支付费用。企业在筹资过程中支付的费用主要有：借款利息，即借入资金产生的报酬；
银行汇票，就是指公司在与客户约定好金额后向对方收取一定比例手续费。
2.3 企业经济效益存在风险
1）企业对风险的管理与控制能力弱我国制造业企业中普遍存在着对于财务风险和经营绩效评价等方面缺乏有效的管控措施，这就导致了在实际操作过程中出现很多问题，比如：资金利用率低、成本费用高以及利润分配不合理。目前大部分制造型公司都是以追求利益为目的进行投资活动。而这种行为是由于管理者对市场行情把握不准确造成的失误决策所引起得不盈利或亏损。
2）企业对于风险的管控能力弱主要体现在对财务方面的管理不够完善，比如：没有建立起有效地内部控制体系；
缺乏有效地监督和检查机制。由于我国制造业企业在资金流动过程中存在着许多问题，如没有及时发现并采取相应措施来解决这些问题等导致了公司出现很多危机事件发生。
3）企业缺乏有效的风险预测预警机制。现在我国制造业企业对财务方面存在着许多问题，如：没有建立起一套完整地、符合公司自身特点的管理体系，也缺少相关专业人员进行科学合理分析和评估等；
还有一些制造型行业在生产经营过程中出现了资金链断裂或者断流现象。这些都会导致整个供应链上各环节产生不必要损失甚至是破产倒闭。
4）缺乏有效的风险控制措施。在企业生产经营过程中，会出现许多难以预测和规避的不确定性，这些都可能导致制造业公司产生财务问题，使其陷入经济危机。
3.1 完善企业效益管理体系
在企业发展过程中，需要完善的管理体系，而经济金融化为制造业带来了新机遇，因此要加强对企业效益管理系统建设。首先是建立以人为本理念。人作为生产活动主体具有主观能动性和创造性思维能力等特点；
同时也有权利去影响、支配和控制他人行为与结果以及由此产生的价值观念及情绪状态等心理因素作用形成一个系统化整体结构，在这个体系中，每个环节都要进行协调配合才能发挥最大效能[4]。其次是建立以目标利润为基础的、全面化管理体系。在企业经营过程中，要对员工进行经济金融知识和风险意识培训，提高他们参与经济金融活动积极性。最后是加强与客户之间关系建设及维护客户利益方面的沟通交流能力、协调合作等问题都需要有一个系统来解决并完善相关制度措施及对策方案，我国中小企业融资难、成本高是目前制约企业发展最主要因素之一，也成为了制造业其他行业在进行改革时必须面对的难题。制造业企业应该建立以客户为中心的、全方位服务于一体化的价值链，并通过与顾客互动，让顾客感受到自己被重视，从而提高企业收益。
3.2 完善产业组织，提高企业经济效益的产业政策
完善产业组织，提高企业经济效益的一个重要方面是要建立健全合理规范和高效运转机制。首先，应制定科学、全面有效地内部控制制度[5]。制造业企业必须根据自身发展特点与市场需求情况来确定其发展目标及方向；
其次在生产过程中对每个环节都要严格监控并且实施全程监督制；
最后还应该加强各部门之间沟通协调能力以及信息共享程度，形成完善的分工体系并使之成为一个有机整体来保证经济运行效率和效果提高。建立健全内部控制制度的关键是完善企业法人治理结构。在现代市场经济中，公司制经济运行机制已经成为了市场环境下，公司之间、各部门与股东之间委托代理关系形成之后。为了实现这一目标需要一个有效合理化组织体系来约束和激励经营者行为以及提高管理效率：一方面要加强对管理者进行专业技能培训并定期考核其经营业绩；
另一方面还应建立健全科学的企业法人治理结构以确保所有者可以监督到自己手中，从而保证决策权能够得到正确行使。
3.3 建立健全企业制度
健全企业制度，是提升制造业企业竞争力的重要措施。一方面应建立完善合理、完整统一的内部管理体系。在实际工作中，要根据各部门业务流程和具体环节制定出相应规章制度并严格执行落实到各个职能岗位上；
另一方面还应该加强对员工考核机制建设和绩效考评办法等相关配套设施设备进行及时更新改造以提高效率，使企业各项经济金融活动能够顺利有效地开展下去。在制造业企业中，还应建立一套完善的奖惩制度。对员工进行定期考核，并将考核结果与工资薪金挂钩。这样可以调动员工工作积极性和主动性、提高公司业绩水平；
同时也能让各部门之间相互监督制约互相督促共同进步发展以达到共赢局面的目的为目标来促进制造业整体业务效率提升服务于制造行业企业应建立健全内部管理体系：完善薪酬制度，制定科学合理且公平公正透明的绩效考核标准；
完善考核体系，建立公平公正的薪酬制度；
健全企业内部管理机制，提高员工素质。总之在经济金融中运用到了资金投资、风险控制等方面知识及相关理论与实践相结合而形成完整且科学合理有效地现代化制造业发展模式为我国整体制造行业提供良好环境基础和服务保障的同时也应看到目前存在一些问题：我国制造业公司规模小并且缺乏竞争力；
资本利用率不高导致企业融资困难；
融资成本高，银行贷款利息高等。针对这些问题，我国制造业应积极学习国外先进的管理和技术手段，建立健全企业内部控制制度。同时要提高员工素质、加强人才培养等。
3.4 提高劳动生产率
在某一时期，劳动者所创造的劳动价值与其所消费的劳动数量的比率，即所谓的劳动生产率。从根本上讲，劳动者自身的劳动能力与其所产生的劳动效果是成正比的，也就是说，劳动生产率越高，劳动生产率就会越低，从而使企业的经济利益得到提高。要提高企业的经济效益，首先要提高企业的劳动生产率，这是最重要的一步。劳动生产率由许多因素所决定，如工人的平均技术水平、科技发展水平、生产工艺的具体管理和组织方式、生产资料的实际规模和效率、公司自身所拥有的条件等。提高职工的劳动生产率必须做到以下几个方面：一是要使职工的工作热情和工作积极性得到有效的激发。当一个人对自己的工作充满了激情，他就会主动地为公司做出自己的贡献，从而创造出更多的创造性。本文认为，要使人力资源管理与激励措施有机地结合起来，才能最大限度地激发职工的工作热情。人本管理思想充分考虑了员工的兴趣、能力和心理特点，由“物质至上”向“以人为本”的新阶段，从而确保了对员工的合理、公平、科学的分配，从而使员工的工作得到最大限度的发挥，为公司的发展做出最大的贡献。对人才而言，有效的激励是最基本的，运用科学的激励方法，激发其潜能。激励可以分为物质和心理两方面。从物质上来说，员工可以获得奖金和福利，让员工的工作和生活质量得到提高；
心理激励通常是一种隐性激励，它已经上升到了一个更高的水平，它体现在雇员始终对工作有一种责任感和成就感，并且能够用自己的力量为公司的发展作出杰出的贡献，从而达到更高的社会目标和价值。心理激励可以有效地促进员工的责任心和成就感，让他们全心全意地投入工作，从而提升生产工作的效率，从而促进公司的发展。第二是要大力发展科技，一个企业要在科技的持续推动和创新中持续发展。总之，要适应新形势下的创新发展，大力培育科技人才，提高其创新能力；
要充分利用科技的带动效应，大力发展高技术，才能确保公司的经济持续稳定发展，在市场上保持竞争优势。
3.5 加强企业的财务管理
我们都知道，财务管理是现代企业经营的核心。企业的财政活动是一种经营管理的工作，它必须在会计法律、法律、制度的基础上，按照会计管理法来进行。我国企业在建立和健全社会主义市场经济体系后，竞争能力日益增强。在这种情况下，为了提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对财务的管理，充分认识到财务管理的重要性，并不断地加强和深化，从而达到企业的价值和经济效益。第一，为适应社会主义市场经济体制，制定一套科学的企业财务管理体系；
其次，当前企业财务管理的发展正逐步走向市场化和精细化，进而使财务管理职能发生变化，所以，根据企业的实际需要，财务管理部门构建相关的组织体系，一定要切合财务管理实际作用与地位；
加大对企业财务管理人员的培养力度，使其成长和发展离不开知识型人才。因此，在现代企业中，必须要有具备良好的财务管理知识和良好的财务管理能力的复合型管理人员，才能与公司的财务管理方法相适应。金融管理人员不但要有专业的知识、技术、热情、创新精神，而且要具有良好的职业道德素质，必须具有良好的思想品德和业务能力，才能适应现代企业的财务管理，才能与国内外的激烈竞争相适应，并能适应国际金融的发展。另外，要加强对财务制度的管理，把企业财务项目的实施做好。财务管理工作是一个由诸多相互关联、相互影响的因素组成的特殊职能的有机整体。由于管理需求的不同，财务管理系统可以根据各个环节进行管理，包括预算、决策、计划、控制、考核和分析。金融管理制度有时是封闭的，但在某些情况下，却是开放的。所以，财务管理必须高度重视财务系统的管理，即从整体的角度，全方位的控制和运作，强化和完善企业的内部会计体系，制定清晰的财务管理目标。
经济是企业所有的生产、经营活动的起点与终点。企业的生产成本、生产总值、员工的综合素质是影响其经济效益的重要因素。因此，要想从根本上提高企业的经济效益，必须从这些方面着手，并加以解决。只有把生存发展和利润作为发展的目的，通过不断的自我革新和学习，充分利用已有的资源，创造更多的财富，让自己的经济得到充分的发挥，从而提高自己的经济效益，从而在激烈的市场环境下，保持有效的竞争能力，并在持续的发展中取得成功。
猜你喜欢经济效益制造业财务管理冰雪制造业的鲁企担当走向世界(2022年3期)2022-04-19造价人员在提高企业经济效益中如何发挥积极作用建材发展导向(2021年6期)2021-06-09财务管理河南水利年鉴(2020年0期)2020-06-09合理控制工程造价提高经济效益的探讨现代经济信息(2020年34期)2020-06-08喜看新中国七十年突飞猛进的制造业华人时刊(2019年15期)2019-11-26新形势下经济效益审计的新措施现代营销(创富信息版)(2018年10期)2018-10-12强化医院财务管理是医改的重要环节消费导刊(2018年8期)2018-05-25园林绿化工程的经济效益初探现代园艺(2017年19期)2018-01-19论新形势下酒店财务管理行政事业资产与财务(2015年23期)2015-10-26加强村级财务管理迫在眉睫现代农业(2015年5期)2015-02-28