王景圣
（中南财经政法大学公共管理学院，湖北 武汉 430000）
在市场经济体制下，我国各企业发展速度加快，为国民经济的增长做出巨大贡献。随着新兴行业的兴起，劳动力市场逐渐提高对人力资源管理的要求。人力资源在企业经营发展中作为企业获取竞争优势的关键要素，已经受到各企业管理者的高度重视。劳动经济学，是专门研究劳动经济领域发展规律及市场行为的学科，可从人力资源配置角度上促使人力资源价值实现最大化。劳动经济学与人力资源管理的关系密切，能通过科学的指导使企业以最少劳动力实现最大效益。重视劳动经济学与人力资源的关系，企业结合自身发展实际情况，有针对性地优化人力资源管理措施，可以从整体上提高人力资源的配置率和利用率，促进企业全面发展。如何在劳动经济学视角优化人力资源管理，已经成为当前企业需要重点解决的一个问题。
（一）劳动经济学
劳动经济学是一个主要研究劳动发展规律和劳动关系的学科，是对劳动力市场及其所产生的社会经济问题进行探索的学科，属于重要的经济学范畴领域。其与社会学、经济学及政治经济学有着密切的关系，在研究时以劳动力再生产、效率及管理为主。劳动力经济学的核心，是投入最低劳动力，获取经济利益的最大化。我国劳动力经济领域的研究范围比较广泛，包括劳动力管理、劳动力供给、劳动力需求等，该理论与社会发展有着密切的关系。
（二）人力资源管理
人力资源管理是企业基础管理，与企业发展关系密切。在坚持以人为本的理念下，基于经济学理论，对人才招聘、选拔及培训等进行管理，将人力资源作用充分地发挥出来，帮助企业或组织完成发展目标。人力资源管理涉及的内容较多，包括人员招聘与选拔、培训与开发、绩效管理及薪酬福利等。
（三）劳动经济学与人力资源管理的关系
劳动经济学、人力资源管理二者之间相互作用，关系密切。就劳动经济学与人力资源管理的联系来看，集中表现为以下几个方面：一是研究目的相同，二者均从劳资和雇佣关系出发，目的是提高企业经济效益并促进企业发展。二是探究焦点相同，二者均是探讨利用最少劳动力，实现价值的最大化。三是二者相互补充，借助劳动经济学，可有效弥补人力资源管理缺陷，为人力资源管理工作提供指导。而人力资源管理，又能够不断丰富劳动经济学理论内容，为该理论的实践提供依据。
就劳动经济学与人力资源管理的区别来看，主要体现为三个方面：一是研究对象有区别，劳动力市场是劳动经济学研究对象；
企业内部劳动力市场是人力资源管理研究对象。二是专业类别不同，劳动经济学强调的专业是经济学理论，人力资源管理强调的专业是管理学理论。三是关系类别不同，二者在研究企业与个人关系时存在区别，劳动经济学将此种关系定义成雇佣关系，而人力资源管理将此种关系定义成劳资关系。
（一）劳动经济学视角下企业人力资源管理的价值
在现代企业发展中，从劳动经济学角度重视企业人力资源管理十分有必要。企业结合自身发展的实际情况，重视人力资源管理，可从根本上提高企业员工的专业能力和职业素养，提高企业的综合竞争力，对于企业稳定发展具有重要意义。现代企业发展与人力资源管理有着密切的关系。企业在人力资源管理中纳入劳动经济学相关知识，可以对企业系统化发展进程起到规范的作用，从员工管理角度完善人力资源各项管理制度，提高企业的经济效益。
（二）劳动经济学视角下企业人力资源管理存在的问题
一是对招聘管理重视不足。部分企业在对人力资源管理时，普遍存在散漫和随意的态度，部门创新管理意识不强，没有重视人力资源招聘管理工作。具体表现为，部分企业招聘人才时，并未结合岗位需求，深入划分员工职位，仅从表面岗位缺失情况，简单分配员工岗位。二是薪酬管理制度缺失。部分企业并未制定完善的薪酬制度，没有合理地制定员工薪酬管理内容，不了解员工与薪酬管理的关系，导致员工工作缺乏积极性，流动性较强。三是培训机制不完善。部分企业人力资源管理期间，没有掌控人力资源管理工作，未结合员工的实际需求制定系统培训方案，没有为员工创造培训条件。此种现象导致员工缺乏培训机会，容易造成人才流失。
（一）加强对劳动经济学的重视
在劳动力经济学视角下，企业应结合当前人力资源管理现状，加强对劳动经济学的重视。当前，不少企业在开展活动时都未纳入劳动经济学相关知识。针对此种现象，企业管理人员要自觉学习劳动经济学知识，明确劳动经济学与人力资源管理之间的关系，切实加强对劳动经济学的重视力度。通过定期组织召开会议的方式，向各部门员工开展宣传与教育工作，要求各部门员工深入学习劳动经济学知识，根据自身实际情况，制定合理的学习计划。同时，也可利用网络媒体平台，在线上学习劳动经济学知识，深化员工的劳动经济学意识。除此之外，企业要在人力资源管理各环节中纳入劳动经济学原理，以创新理念探索适合企业发展的人力资源管理模式，确保企业人力资源管理工作能够与劳动经济学理论相结合，渗透到企业文化，提高员工对劳动经济学的认知水平，转化员工个人的经济行为，从整体上提高企业利益。通过此种方式，从上至下的提高企业全员对劳动经济学的认识及重视。
（二）制定人力资源战略规划
基于劳动经济学视角，企业人力资源管理期间可制定人力资源的战略规划。在此期间，企业要深入分析社会经济现状、市场发展及企业技术情况，从企业发展需求出发，制定科学的人力资源战略规划。企业可分析劳动力市场上的就业者数量、失业者数量，通过对劳动力市场未来预测，确定行业劳动力的供需，以此拟定人力资源管理计划。依据本企业的人才开发需求，制定不同层次战略方案，包括短期人力资源管理计划、中期人力资源管理计划及长期人力资源管理计划。企业要学会审时度势，在市场经济的持续发展中，不断适应人才需要，避免人员流失对企业发展造成影响。在实际制定人力资源规划时，企业要加强对先进技术的利用，借助互联网技术，预测劳动力市场中人才的供需变化，从技术角度为企业人力资源高效配置提供保障。
（三）科学调控人力资源成本
企业人才招聘、薪酬管理中，都需要投入相应成本。科学调控人力资源成本，可将人才价值充分体现出来。在劳动经济学视角下，企业要根据自身发展实际，对岗位进行梳理，依据岗位需求、标准及职责，有针对性地招聘人才，确保所招聘的人才与岗位相匹配，帮助企业实现发展目标。管理人员薪酬时，企业要激发人才潜力，引导个人实现自身岗位价值，为企业创造新的经济增长点。通过投入最少的经济成本获取最高的效益是人力资源管理的目的。在人力成本科学调控实践中，招聘人才前要全面分析人才雇佣成本，明确雇佣员工是否能够为企业获取更高的利润。也就是说，员工的劳动成本不可高于其能够创造的经济价值。在制定薪资时，企业要根据人才能够为企业创造的价值调整薪资，提高人才的工作积极性。在劳动经济学下，企业在薪酬管理时要适当弱化收入效应，激发员工的工作的主动性与自觉性，为企业创造更多效益。
（四）提高人力资源配置水平
不同社会发展时期，企业也将进入不同发展阶段。与此同时，企业所提出的人力资源管理需求也存在差异。基于战略发展理念，企业在对人力资源配置进行动态调整时，要充分与企业战略发展要求相结合。企业要定期对人员组织结构进行优化，依据人才能力为其配置合理岗位，避免企业人力资源的浪费，在提高组织效率的同时，满足企业发展需求。在人力资源配置前，企业要加强对社会经济和企业经济等多种因素的考虑，具体问题具体分析，及时调整人力资源配置工作。例如，随着社会经济的快速发展，企业规模不断扩大，应依据企业对各种类型人才的需求，制定合理的人才招聘方案，并且对人员的岗位进行适当调动，调整人员的薪酬福利。通过此种方式，使企业人力资源管理水平与社会发展要求相符。在劳动经济学视角下，企业可深入分析组织结构及人员，依据发展需求，加强对人才招聘管理与人才储备管理的重视，提高人力资源的利用率。
（五）构建系统的考核管理机制
劳动经济学视角下，企业对人力资源进行管理时需要构建系统的考核管理机制。企业从战略角度展开人力资源管理时，要确定企业战略发展目标，并提高对人员能力的要求，以实现发展目标，提高企业的综合竞争力。就劳动经济学而言，企业若想要提高员工能力，使员工满足发展需求，需要通过完善考核管理机制的方式，激发员工的工作积极性和主动性，从而锻炼员工的能力。具体来说，企业要细化分解发展战略指标，对人员关键绩效考核指标进行全面考核，考核的内容包括财务、客户、内部流程及成长，明确企业员工是否能够达到企业管理的实际要求。通过此种考核机制，量化员工考核，了解员工的专业能力、发展潜力及综合素质等能否与企业岗位要求相匹配。依据考核的最终结果，对员工展开薪酬及培训管理，提高员工的价值，使员工在各自岗位上发挥应有的作用，提高企业经济效益。
（六）重视人力资源培训与开发
在企业人力资源管理中，员工培训、开发是十分关键的内容。结合员工实际情况，培训并开发员工，能够提高员工劳动力边际效益，提升员工综合素养，促使员工在岗位上实现自我价值，为企业发展贡献自己的力量。基于劳动经济学视角，企业在面对复杂市场环境时需要根据发展实际，不断对组织架构战略发展目标进行调整，有针对性地提升员工的技能。在员工培训与开发时，围绕最优化原则，探索人力资源开发模式，关心员工成长，关注员工变化，使员工感受到来自企业的温暖，提高员工的凝聚力，从而达到降低员工离职率的目的。另外，企业要从人性化角度上，对员工展开培训。培训前，对员工展开摸底测试，掌握员工的基本情况、优势及缺陷，具体问题具体分析的为员工制定个性化培训方案，确保培训方案因人而异。动态性的调整人力资源岗位配置，使人力资源开发达到最优。以跳级选拔的方式，确定人才晋升模式，鼓励员工树立终身学习的理念，提高人力资源管理效率。
在现代企业发展过程中，越来越多的企业开始关注人力资源管理问题。从某种角度来讲，劳动经济学与人力资源管理具有密切的关系。在企业人力资源管理过程中，依据自身发展实际并合理运用劳动经济学，通过有效配置人力资源，提高人力资源利用效率，为企业获取更高的经济效益和社会效益，促进企业持续发展。本文在明确劳动经济学视角下企业人力资源管理问题的基础上，分别从加强对劳动经济学的重视、制定人力资源战略规划、科学调控人力资源成本、提高人力资源配置水平、构建系统的考核管理机制、重视人力资源培训与开发等方面，探究了企业人力资源管理的优化措施，以期为提高企业人力资源管理水平提供有益参考。
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