XX年qc试用期转正工作总结
QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验， QA是对
整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质 量管理体系正常运行等。今天小编给大家为您整理了 qc 试 用期转正工作总结，希望对大家有所帮助。qc试用期转正工作总结范文一 我于XX年7月26日
成为公司的试用员工，至今已近 3 个月，根据公司的规章制 度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感 觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与 同事共处顺利开展工作 ; 在岗实习期间，在领导和同事的耐 心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也 熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入 到工作中。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真 及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作 ; 专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充 实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当 然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正 ; 但前事之 鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题 时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感 谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作 中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理 本岗位工作，带领 QA 检验人员正确及时的完成公司的成品 出货检验工作 ; 及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良 统计资料， 并进行处理， 反馈至相关人员进行根源上的改善， 杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的 满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步 增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使 客诉问题的处理周期进一步缩短。期间主要工作成绩： 1. 对成品出货检验标准进行了修订 升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对 QA 检验员进行了新的检验标准的培训 ;2. 针对产品检验项目，编制了 成品出货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检 验员的作业 ;3. 按时完成每月 QA 报表的统计与编制 ;4. 客诉 案例均在要求时间内完成处理，并及时反馈至各相关部门。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努 力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立 客户技术资料档案 ; 加强与市场部门的沟通，及时了解客户 需求并保证客户需求的满足；配合QE工程师和现场 QC完成 对产品品质异常的处理，进行质量改进 ; 及时完成公司的成 品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核 实与跟踪； 并能及时高效的完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄 傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里 工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司 一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自 己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好 我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步 !qc试用期转正工作总结范文二 我于XX年5月28日
成为公司的试用员工，至今已近 3 个月，根据公司的规章制
度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处 顺利开展工作 ; 感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企 业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我 在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整 个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做 好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作 ; 专业和非 专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己， 希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作 期间，难免出现一些小差错需领导指正 ; 但前事之鉴，后事 之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得 更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的 领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作 中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整 理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作 流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增 强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已 掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分 析和处理 ; 对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进 行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率 降到最小。参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公 司产品质量要求，制作检验夹具进行立项： 1、光色箱 2. 叶 片保持力 3. 喷漆螺钉等项目 ; 拟订仪器 / 试验操作指导书 ; 在 领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作 ; 能够及时 完成上司安排的任务。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努 力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收 集渠道；配合QC对现场品质异常的处理，并提出根治措施， 对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生 ; 制订 新品的检验指导书；质量信息的整理和汇报以及质量例会的 核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄 傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里 工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司 一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自 己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好 我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未 来!qc 试用期转正工作总结范文三 相较于前一段时间 的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场QA的工作流程， 以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和掌 握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升， 以及生产工艺的进一步熟悉和了解。转正在即，我就这一段 时间所学习到的知识，工作中遇到的问题，个人存在的不足 以及今后如何提高的思考，还有个人一些建议，这四个方面 进行一个总结。一、所学习到的知识 由于以前从事于食品企业的品质监控工作，在食品企业内部比较注重于 HACCP的推行以及 QS认证等体系的执行， GMP体系的实施显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 GMP相关的知识，但是仍然觉得非常欠缺。因此，在这段工作期 间，对GMF体系在实践中的运行有了一个全新的认识，并通 过在工作中遇到的实际问题与理论知识的结合，使得我对 GMF体系有了进一步的理解。现场QA的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防 和改进，现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成 品的取样， 以及生产前后清场工作的检查， 质量异常的反馈，并填写相关记录。三个月来，在领导和同事的指导和帮助之 下，对以上这些现场工作的基本流程都有了一个基本的掌握， 今后要做的便是进一步的提高和拓宽 ! 在对 **** 产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际，使我逐步加深了 对 **** 产品的认识，并意识到品质工作不单单是现场的监控， 从流程入手可能更有利于 GMP勺推行和品质的改进。此项工 作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深入的学 习。二、工作中遇到的问题 下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简单的 总结“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机 油，滴在了胶带上，导致出现色泽偏深的杂质胶丸，当时现 场进行了初步处理，发现有 70 余颗污染胶丸，后经多次拣 丸后又找到 30 余颗丸子污染。此事件对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似 问题，切记及时反馈，现场物料和产品受控。清场不彻底问题： 车间清场过程中， 清场人员应付了事， 总是有一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，经 常将发套披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导 致头发掉进产品，有重大质量安全隐患。通过和现场员工的 沟通，部分员工能够意识到这个问题， 并能按要求戴好发套， 而少量员工不能很好做到，除了反映车间热以外，深层原因 则是质量意识薄弱。质量安全隐患：胶原干燥车间使用生锈美工刀，胶液保 温桶读数显示不准确，投料称量不够精确，现场使用钢丝清 洁球，抛光后丸子框内标识和墙面标识不符，干燥胶丸用的 白色框架无物料状态标识随地堆放，试验产品的车间不做清 场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊” 行为，等等。质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬， BOPP莫
起皱、宽度不够，包材色差，等问题。
三、个人存在的不足以及今后如何提高的思考
个人能力方面，QA的工作是需要具备广泛的知识面， 良
好的沟通能力，敏锐地发现问题，清晰地作出判断以及解决 问题的能力。在这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后 要积累更多的知识，锻炼与现场操作人员的沟通能力，提高 发现问题、分析问题和解决问题的能力。工作技能方面，需要进一步的学习和提高，今后要多向 领导和经验丰富的同事请教。产品知识方面，也需要加强学习，力求更加了解我们的 产品。产品检验方面，这一方面是薄弱环节，需要和 QC 进 行多交流，从而更好的为现场监控工作服务。工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍， QA加强对工
艺的学习可以准确而又及时的进行品质预防和改进。
生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的 学习其实是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景 的问题，只有今后在实际工作中进行多动手，多思考，多查 阅资料，多请教有经验的人。四、个人的一些建议
作为一个新人，进入 **** 以来，得到领导和同事的很多 帮助，使我感受到了公司的温暖，是 **** 使我个人由“我” 变成了“我们” ! 三个月的经历很快的就成为过去，理当以 一个正式的员工去要求自己，过去的错误可以原谅，今后的 错误将会是无法谅解 ! 以下是个人对公司的一些建议，希望 能够起到一点微薄的帮助：第一，建议公司完善岗位培训的 系统课程，每一个岗位制定出一套对应的新人入职的系统培 训课程，现在采用的是“师傅带徒弟”模式，该模式也缺乏 绩效考核。第二，建议尽快建立行之有效的绩效考核体系， 历史证明“大锅饭”不能长久吃下去 ! 第三，这个时代证明，质 量问题没有小问题，建议公司进一步加强对产品质量的管理， 加大对质量的投入，实现全员参与。第四，建议完善管理流 程，“头痛医头脚痛医脚”是不能从根源上解决问题的。