作为空降兵领导需有自己的心团队而非新团队
笔者这里阐述的空降兵定义是该领导不是在该企业成长的领导，而是从其他企业挖角过来的。现在企业挖角现象比比皆是，每逢年底各大企业也许因为原任领导业绩表现平平，没有达到预期目标效果，也许是原任领导能力是有，但是好像跟老板路线方向有点“不相为同”，还有也许是能力是有，但是好像斗志已经不高、工作不力、配合不畅需要重新挖人。有的企业老板也许仅仅因为“审美疲劳”，加之外面很多“优秀人才”一直洽谈，因此也想重新换人，更有些企业引进空降兵仅是企业帮派斗争需要找一杀手等诸多原因，从而造成年前年后空降兵满天飞，当然造成空降兵多另一个原因笔者感觉还跟现在的职业环境风气有关，很多企业辛苦培养一领导，最后因为一些企业没有办法控制因素到头为他人做嫁衣也是让很多企业宁愿挖角而不想辛苦培养。
?但凡是空降兵领导肯定是有点料的，而这个料最起码一点是要有领导团队能力，要不还称什么空降兵领导，我们一直讲一个优秀的领导可以缔造出优秀的团队。这话没有错误，我也坚定地相信很多空降兵是优秀的人才和领导，要不人家企业怎么会挖。但是很多的空降兵的“杯具”就是因为过于乐观看高自己的领导和打造能力，或者有的空降兵担心带团队空降是否会给企业造成自己不会领导新人的印象。这样的体会笔者09年上半年前也很鄙视一些动不动就团队空降的家伙，因为感觉是对企业的残酷（人员洗牌）和费用增加以及意识很常规认为领导领导肯定可以领导好新队伍。
?可是残酷的现实告诉我以上是错误的，这个特别强烈的感受是从笔者这几年身边的一些高管朋友空降兵的生存观察总结提炼出来的。笔者猛然的发现自己（包括很多空降兵领导）会犯一个管理的自我思维定位问题那就是空降兵领导肯定有卓越的领导力。但是2009年的下半年开始我的个人体会和感悟是：不是你有专业和领导能力OK就可以很好生存并做出效果。很多空降兵死就死在没有自己的队伍，由此笔者的一个真实体会是：空降兵领导必须带队空降！当然在写下这个体会的时候，我自己反省是否偏激或者以部分人员生存提炼而谈全部是否妥当。权衡再三，因此把这个体会改成今天分享的文章标题：空降兵领导必须有自己的心团伍而非新团队，对于即将是要空降的领导如果有条件建议是团队出击、团队输出、团队作战。对于现在是处在企业中没有办法引进自己的团队的空降领导，建议你尽快建立自己的“心团队”，而不是“新团队”。这个“心”是跟你一条心的团队，或者大家知心知地的团队。为了再次印证这个体会，我想借用最近因为关注“胡须吊带男”而知道的山木培训总裁宋山木先生对于团队理解的话：团队是将有才能且服从意识强的人放在一起工作。非常的认同！
?也许你还在困惑的问我为什么呢？新团队不是可以培养心团队吗？此话从团队管理的角度去理解没有错误，因为我们可以通过后期培训、实战带教等等具体管理办法来达成最后的团队想要的效果。但是我们今天阐述的是空降兵领导的话题。那为什么会出现这样的结局和现实呢？笔者肤浅理解原因有下：
?1.企业引进空降兵高管的时候其实很多时候正是企业发展最困难或者已经有瓶颈的时候或者困惑的时候，我们可想而知环境和处境以及困难是很大的。
?2.团队培养是要时间打磨的，很多企业请空降兵也许企业的真实现状没有太多时间提供给空降兵领导打造团队的时间。很多空降兵的杯具也许是自己还没有打磨好团队结果把自己给“打磨掉”（夭折出局了）。特别值得空降兵领导要引起高度警戒的是你去打磨的新团队有没有人在偷偷等看你笑话，巴不得你多出错然后被出局。
?３.企业更注重你阶段的结果，现在是个浮躁的社会，一些企业也无可免俗。因此我们的空降兵领导要清楚地知道企业之所以挖你是给予厚望。并且无论从企业方还是空降兵自己希望在短期内尽快做出成绩，以回报企业或者保住自己的地位，老话早就有讲“新官上任三把火”，开局的烧好烧坏很关键。
?综上一些思考笔者从身边一些空降兵领导生存提炼出一个空降兵领导如果空降时候有自己老团队，那肯定有以下好处和优点：
?1.团队人心齐。这个团队是合作多年的团队，是有时间打磨的团队。因此大家的方向、目标是一致的，无论从思想格局、职业使命感、职业道德、工作程序、流程。。。。。。大家是非常默契。如果没有自己的团队，融入新团队肯定有个基本的磨合期，而坦白讲这个磨合对于一些企业来讲或者从要空降兵出考核成绩来讲是很关键的时间。更不要讲企业中碰上一些怎么磨合也跟空降兵过不去的人、故意抵触的人、看笑话的人、甚至冷枪恭候的人，老实讲很多企业这样的政治斗争还不少。
?2.团队执行力强。自己的人，一是听话，没有过多的考虑，因为你们已经达成默契，你让他往西他不敢往东。另一层表述的意思是沟通成本低，因为大家“心心相印”有时候就是一个眼神或者动作团队就明白你要表达什么、阐述什么、做什么。但是如果不是自己的老团队或者心团队，那操作结果估计会让你很生气后果也是很严重。
?3.团队效益高。人心齐了，执行力强了，沟通成本低了。我们可想而知，整体团队的作战效益。特别是空降兵初期的工作效益肯定大大提高，但凡做过领导的人都清楚自己，在培养下属和一些问题纠缠的沟通上是很需要时间的。如果空降兵领导能带团队出击，在培养和沟通上肯定可以节省很多宝贵的时间。间接的呈现就是团队的效益相对是高。
?当然空降兵领导带团队输出是把双刃剑，用好了，那就如鱼得水，如虎添翼。没有用好，必将给空降兵领导自己的职业生涯带来危机，依据笔者从多个空降兵高管朋友生存好坏结局观察，建议空降兵领导以下问题千万不要犯，否则将加速自己的空降兵死亡时间。
?1.出发点一定要好。团队输出是为了真心给企业带去变化和盈利，而非是要挟和“组团搞政治”，出发点一定是要好的，方能合作长久。大家真诚抱着“成就老板、成就个人”职业心态去做事情，坦白讲这点也是很多企业方特别最为忌讳的和最担心“团队空降”负面影响。
?2.不要故意拔高团队的薪水。其实作为一个空降兵领导过去，对于一些企业人家是排斥团队的，除了第一个顾忌，还有个考虑就是从费用成本，因此我们的空降兵领导要注意不能为了团队个人利益而故意拔高团队薪水。这个薪水高笔者阐述有二层意思，一个很直接的理解是空降兵领导要思考空降团队成员的每个人工资待遇不能高于市场价格，二是也许你邀请的团队市场价格是值那个价格，但是对于企业来讲暂时不需要这样高薪的人士，也就是要考虑邀请团队跟企业阶段的薪水匹配性而不仅是符合市场价格。当然一直优秀的团队肯定是要有对应的待遇来匹配，这点笔者的观点是：用业绩说话，也就是基本工资跟市场持平或者高一点点，其他的空降兵领导要跟企业方形成文字合同，也就是后期团队做到什么业绩给予什么奖励，这样空降兵领导一是为企业真正着想，二也是为一起来拼搏的团队着想，以其激励团队和保障团队付出劳动应得的待遇。
?３.团队人员专业能力必须强和互补。这点我相信但凡是领导肯定清楚个中原因，因为一个团队肯定有一个基本条件是大家专业要互补，要不只能是浪费公司财力并造成大家互相重复做事。
这里阐述的团队能力加强，于公来讲是指到了一个新的企业，面对新的环境要想做做好的成绩单，空降兵领导要督促团队成员面对新的环境进行团队能力提升和个人能力提升。于私来讲，身为团队的领导有义务有责任督促团队成员能力的提升，以其团队成员未来职业和人生事业更加辉煌，而不是一味吃老本，原地踏步走。
?４.要告诫团队除了做事，更要会做人。一个优秀的空降兵领导及其团队到一个新的环境除了互补发挥，为企业做出应有甚至超期望的价值，还有必须要提醒的空降团队除了做事情更要会做人。老话早就有讲“人无完人、金无足赤”，再好的领导，再棒的团队不可能没有“短板”，职场上有一句“低调做人、高调做事”和“在能力同等基础上企业方更在意态度”笔者感觉很精辟。因此，笔者告诫身在职场的人士在深化和提升专业能力的基础上，更要学会做人。这个道理在空降兵领导和团队上更为重要，因为在没有站稳脚跟的基础上我们要学会示弱。
?５.要替自己以及老板想好如何解散不要人员的方案和技巧。团队空降面临一个很直接的问题就是新企业的人员解散问题。身为空降兵领导者要真诚站在企业方来考虑，看看能否调换岗位，以其不影响团队战斗力并保留。还有些真的是可以的同事要保留并帮老板去改变和提升他（她）们，对于一些的确要解散的人，也要替新任老板想好解放的方案和解散的技巧。
?6.要为老东家考虑：团队空降除了面临一个很直接的问题就是新企业的人员解散问题，另一个必须面对的问题就是要为老东家考虑。人在江湖漂，口碑要打造。就是我们要离开，我们要团队空降，最好也是做厉害的高手肯定是提前培养好老东家的团队。或者尽量不要抽调老东家的人，延伸的问题，平时自己要注意培养多支团队。或者从其他途径整合适合的空降团队，这个笔者还要友情提示必须最近有共事过合作过的人，因为很多自己感觉很优秀的人后期合作也许跟自己当初的理解不一样。
?这么讲，企业空降兵领导来临的时候，也就是原来企业人员裁员解散的时候。老实讲，如果聪明、明白的空降兵领导是要这样做的，最起码要解散一批不能心靠心的家伙。貌似有点残酷，但是现在就是这么个现实。