“秘方策略”：开业日顾客排长龙 2004年，刘伟红放下了“阔太太”身份，跑到菜市场开起了“麻花专卖店”，成了家人和朋友眼里的“异类”。 之前她发现，街边卖麻花的小店生意都很好，但味道“很一般”，有挖掘潜力。因为看不到制作麻花的过程，因此有“身份”的轻易不敢尝试；如果在店面里现场制作，就会消除顾虑，增加客户群。此外，制作麻花的工艺大同小异。要想做好这门生意，要点就是开发新配方。既可以增强口感，本身也是卖点。因此，刘伟红就专门到北京请教美食、营养、卫生等方面的专家，终于开发出独有的产品。
“专卖店”形式新颖，麻花口味独特，加之刘伟红将利润设定在每根只赚两毛钱而推出低价销售，特别是她主打“独门配方”作为宣传，激发了顾客尝鲜的欲望。营业第一天场面堪称火爆。顾客在店外排起长龙，当天销售麻花4000多根。
“秘方诱惑”：70万也不卖
生意火了，麻烦也来了。每天顾客盈门，排队太长，甚至有时会影响交通；其次是很多人看中“独门秘方”的市场影响力，纷纷找到刘伟红，要求加盟。反过来，因为看到发展势头不错，刘伟红开始在本地开疆裂土，连续开出了十几家分店。因为分店经营状况普遍不错，要求加盟的人更多，她的电话几乎被打爆，三更半夜也有人打进来。再有就是，有人开始打她配方的主意。开业不到两个月，一个浙江商人找上门来，要出价50万元，买走刘伟红的“神秘配方”。
刚开始，刘伟红以为对方是骗子，婉言拒绝了。但这个人十几天后又过来，将价格加到了70万元。而此时，刘伟红已经意识到“独门配方”的市场竞争优势，虽然知道对方的确很有诚意，却铁了心，再给多少钱也不会卖掉了。
秘方利用：内外兼修保长久
70万都不卖的“神秘配方”令刘伟红名声大噪。而此时，刘伟红也重新认识到配方的价值而打开了思路。在她看来，“独门配方”就是自己的品牌优势，接下来要做的，一是利用优势制造对外宣传，进一步扩大生意规模；反过来，更要从根本上保护品牌，练好内功，不能自己砸自己的招牌。于是，刘伟红做出了另一个惊人举动：把自己的老爸从公司开除了。
事业初见端倪，但得不到老公的支持，刘伟红只好把父亲请来做样板店的经理。虽然开业第一年就赚到了22万元，刘伟红却发现了问题：为了省钱，父亲不但减少了灯具，还严格限制使用，白天时不准员工开灯。而对那些违反“规定”的员工，父亲动不动就训人，鉴于他的特殊身份，员工嘴上不敢说，心里却很压抑。时间―长，也影响了工作的积极性。这些都还情有可原，最让刘伟红不能接受的是，为了节约成本，父亲用来装麻花的竟然是非食品专用的“垃圾袋”。而面对刘伟红的质疑，父亲还挺有理：“一个袋子就要5分钱，一根麻花就要用一个，这不是浪费吗?再说了，人家吃的是麻花，咱们的麻花卖得又这么好，谁还会注意到你用什么袋子。”于是在2005年的一天，刘伟红正式跟父亲说：“我今天不再是你的女儿，而是以总经理的身份告诉你，你被解除店面经理的职务，以后只能到仓库上班了。”
这件事的震动很大。特别是以前一直持反对意见的丈夫，终于认识到刘伟红对事业的执着和认真劲儿。刚好这时刘伟红因为嗓子发炎，发声困难，丈夫不得不替她接电话，“日理万机”的感觉让他进一步了解到妻子的辛苦。从此转变态度，开始支持刘伟红发展事业，后来更参与到公司的经营中。他利用自己多年经商的经验，首先协助妻子开发新品，从最初的单一品种扩展为十几个种类，满足市场多元需求。同时，制定一整套操作制度。其中最重要的一点是，所有分店必须坚持高成本、低价位的经营策略，在原材料、制作流程、包装等各方面提出了严格要求。对于那些不按照制度运营的门店，轻则停止供货、供料，重则停业处理。靠着内外兼修，刘伟红的生意迅速做大。公司经营也进入正轨，麻花店上班打卡成了业内的美谈。截至2011年10月，她已经在全国发展连锁门店1500家，身价超过千万。
秘方推广：争取走向海外
2011年初，又有人出价1000万元购买刘伟红的品牌，跟上一次一样，刘伟红还是拒绝了。她笑说，创业就像生孩子，要么别生，生了就要一直养下去。不到万般无奈的时候，没有母亲会放弃自己的孩子。目前，她已经摸索出“养孩子”的门道，接下来，就是把孩子养大、养强。而身边的人都知道，为了养大这个孩子，刘伟红付出了怎样的艰辛：已经是身价千万的大老板，却忙得甚至没时间给自己买件像样的衣服，“五一”都到了，脚上还穿着冬天的靴子；由于长期奔波，两条腿“肿得像牛腿”，两脚磨出血泡而无法走路，不得不到医院手术；长期生活不规律，睡眠不足导致内分泌失调，30来岁的人看起来像是40岁。面对媒体，她曾说自己最大的愿望就是关上手机，好好睡上一觉。但一想到还有那么多事情要做，只好硬着头皮继续上路。她也透露，目前最关注的―件事，是考虑打开海外市场，把自己的“独门配方”麻花卖到日本、韩国、欧洲去。