一、多元化经营须考量的因素 1.企业核心竞争力 无论企业采取何种多元化方式，前提都是企业具备核心竞争力。企业冒着极大的风险，选择多元化经营，与新进行业的对手相抗衡，需要大量的投入。此时稳定而具有竞争优势的主营业务是企业生存的基础。在此基础上拓展企业熟悉的业务，才能扩大市场占有率、使企业经济效益最大化。。
2.关注供求矛盾及市场竞争程度
供求矛盾和市场竞争程度是企业外部经济环境的重要方面。研究发现，改革开放初期企业推行多元化经营，几乎无一例外都取得了成功，这主要缘于当时恰当的市场环境：经济短缺、市场空间大；市场竞争体系尚未建立、行业壁垒尚未形成。然而对于今天的企业，外部环境已经发生了很大的变化：部分行业已生产过剩，企业处于微利、无利、甚至亏损经营；市场竞争空前激烈。
3.清楚行业或产品所处生命周期中的位置
经济学观点指出，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。考虑到产品的竞争状况、行业壁垒等诸多因素的存在，企业开拓新的业务领域应力争进入到投入期、成长期的行业或产品中去，避免投资于已处在成熟期、甚至衰退期的产业。
4.新进入行业与主业的相关性
相关性包括有形相关和无形相关。有形关联包括营销渠道、生产技术、人力物力、市场各方面的共享；无形关联涵盖管理、品牌、商誉的共享。相比无形关联，企业多元化建立在有形关联上的成功率更大。这是因为有形关联更有利于企业将竞争优势扩展到其他的业务中，实现资源和能力的共享，产生范围经济效应。因此，理性的多元化战略应从有限相关多元化开始。
5.企业是否已达到进入规模
主营产品是否在同行业已经具备一定的优势、具有稳固的产业地位以及市场占有率是否已达到一定水平是多元化经营失败的关键因素。专业化企业在经历初始的探索期后，进入发展期，首要的任务还是把这一业务做专做精。只有在这样的条件下，才有资格进行进一步的探索。如果没有做好主营业务，盲目进行其他产业的探索，这样的发展模式必然会导致企业的失败，可见这一过程具有不可逆转性。
二、多元化经营需要具备的条件
1.主营业务充分发展
多元化意味着企业要进入新领域，由于对新领域的信息掌握不完全，进入的风险往往较高，所以企业多元化之初需要有稳定的财务保障和雄厚的实力支持。如果主营业务不佳，多元化就会适得其反，不仅新业务无法取得令人满意的结果，原有的业务领域也会受到牵连、威胁到企业的生存。
2.具备核心竞争力和专属优势
核心能力、专属优势是企业进入多元化领域取得持续成功的重要内因，它既能保证企业多元化经营的稳定性，又可以增强企业经营的灵活性。企业应该首先把拥有核心能力的主业做强做大，然后以自身核心能力为优势进入其它相关产业。
3.企业资源充足且具有较高的管理水平
企业在多元化的过程中，不仅需要资源优势，还要有管理优势。多元化经营的管理难度随着业务的增多、业务不相关程度的增大而增大。多元化经营的范围越广，产业间协调越困难。因此，企业多元化的首要任务就是将各产业间的管理模式趋于一致，将合作的意识贯穿于企业的方方面面。
4.能够把握开展多元化经营的合适时机
在正确的时候做正确的事是企业经营成功的关键，企业在开展任何经营活动都必须选准时机，适应形势的发展。企业在恰当的时机选择多元化经营，能够为多元化战略的实施产生推动作用，正如阿里巴巴的马云，在国内电子商务发展之际，准确抓住市场机会，最终获得了成功。
5.新行业与主业的关联度
新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起到关键的作用。西蒙对《财富》500强的研究发现，相关多元化企业的经济效益高于非相关多元化企业。企业如果想长期稳定地发展，就应该从相关行业入手，步步为营。
三、多元化基本原则
企业向多元化发展，是一种客观的必然。多元化应掌握原则：第一，原有产业必须在做得够专够精的前提下，才能去探索新的业务，稳扎稳打；第二，根据市场环境状况，对企业的经营方向做出正确的判断；第三，企业在考虑多元化时，主要应该考虑相关多元化，是否超越企业核心能力的支持范围。
总之，企业应该清楚地衡量自身经营状况、分析外部环境、确定多元化经营战略目标，充分认识和把握多元化经营的风险，从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。
四、企业实行多元化经营的建议
有句古话“不熟不做”。企业只好在专业化领域取得绝对优势的前提下，才能开始考虑自己是否有能力在熟悉的行业适度开展多元化。
无论企业是否选择多元化，都需要不断提高自己的管理水平，培育自身的核心竞争能力。核心竞争力决定多元化经营的方向，必须适应企业的战略目标，同时多元化的发展又应该以增强核心竞争力为最终目标。其次企业在制定多元化战略时，要选择合适的经营方向和恰当的进入方式，结合自身的实力适度开展多元化，才能在激烈的市场竞争中保持自己的优势。
五、结论：核心――相关多元――非相关多元的历程
长期来说，多元化经营是企业不得不面对的问题。多元化作为一种企业的战略选择，本身并无优劣之分，只要企业从自身的实际出发，在具备成熟的内、外部环境的前提下，积极运用多元化的正面效应使企业获得收益，避免其带来的负面影响，多元化经营就能成功。
一个实行多元化战略的企业好比一棵大树，树干和大树枝是企业的核心产品，树叶、花朵、果实是企业的最终产品，维系生命的养料、树根是企业的核心竞争力。可见，企业的发展必须依托于核心竞争力，是企业多元化经营的基础。多元化经营本身就是业务向外扩张的过程，从企业熟悉的领域入手，走“核心产业――相关多元化――不相关多元化”之路，为企业每一步发展奠定基础，才能让多元化经营更有效，成功率更高。