分合大戏，似乎成了盛大的招牌剧目。 11月26日，继CEO郭朝晖离职后，盛大旗下唯一盛载硬件终端业务的果壳电子被一分为二，电子书业务划归盛大文学，果壳电子仅余手机业务，同时，果壳电子成为新公司掌门科技的全资子公司。几乎在同一时间，果壳电子新CEO人选浮出水面，掌门科技副总裁顾晓斌将兼任果壳电子代理CEO。
在此次分拆之前，果壳电子主要运营盛大Bambook电子书和Bambook Phone手机两项业务。尽管不断推出产品，但依然默默无闻。或许正因为这样的“低调”，早前电子书的归属就遭遇过几番调整，原先盛大文学负责其营销推广，后归入果壳电子，线上内容运营项目也在盛大文学无线公司、盛大无线之间多次调拨。此次分拆之后，电子书的归属总算是尘埃落定。
据本刊记者了解，掌门科技是盛大集团CEO陈天桥、COO陈大年兄弟二人在盛大集团之外合资设立的新公司，在10月才刚刚成立，主要专注于移动互联网应用领域。盛大方面表示，掌门科技和果壳电子做硬件的方向可以互相配合，从而实现协同效应。另有知情人士透露，不仅仅是果壳电子，原来盛大无线业务的部分项目也将转入掌门科技，包括WIFI万能钥匙、奇遇、云路由器和邮趣等多个移动应用。
对于果壳电子而言，此番分拆后将更为专注于移动智能终端手机业务。果壳电子分拆的背后，是陈天桥的网络迪斯尼帝国在分分合合中的又一次震荡。盛大集团能否借助掌门科技在移动互联网上异军突起，盛大集团又会否重现当年辉煌，值得期待。
盛大的“大手术”
果壳电子的调整并不是个案，同样身处多事之秋的还有盛大创新院。
盛大创新院曾是陈天桥寄予厚望的业务，他曾公开表示，盛大创新院的规模已经超过400人，设立了几十个项目，覆盖近40个专业领域。然而就在今年8月，盛大创新院主院合并搜索主题院后一起并入盛大在线数据平台部；整合视频、语音、图像技术团队为多媒体创新院；同时正式成立以移动互联网为主攻方向的移动创新院。9月，盛大方面又表示，对盛大创新院30%的项目会加大投入和扶持力度，60%的项目会进行调整，剩下10%的项目则会叫停。据业内消息称，最终有六个项目面临终结，相关的项目成员也面临新的选择。
自2011年启动私有化以来，盛大集团的架构和业务就一直在不停调整。今年4月，盛大将旗下边锋、浩方两个游戏平台剥离。5月，盛大又将旗下成都吉胜科技“拱手让人”。
最惹来业界议论纷纷的当属上个月前美银美林董事总经理邱文友加盟盛大担任总裁，并出任盛大文学董事长的人事变动案。这也从另一个侧面印证了盛大已经开始弱化集团内部产业链整合，更加强调投资回报，并开始减少对所投资项目的业务干预。有分析指出，曾经期待的“网络迪斯尼”开始悄然转型为集团控股公司。聘请邱文友这样有投资背景的高管，盛大显然是要强化其资本运作上的布局。
与此同时，外界也从此次调整中发现盛大加速布局移动互联网的端倪。艾媒咨询CEO张毅表示，盛大在移动互联网方面布局很早，且花费了大量的精力，可惜由于执行不力和半途而废导致结果并不理想。“能意，识到问题并调整是好事，可以集中精力和移动互联网发力，但是很多项目没有找准定位。”张毅说。
意在移动互联网
盛大在移动互联网方面的布局渊源颇久。
2011年1月，盛大将华友世纪全部团队、业务与盛大无线资源整合，改名成立“盛大无线”子公司，重点专注于Android平台业务的研发和运营，并将盛大集团互联网业务无线化。盛大无线作为盛大集团在移动互联网的一个重要战略平台，陈天桥希望通过大力投资、收购来开发移动互联网业务和资源。
除了盛大无线，盛大创新院是陈天桥向移动互联网进军的另一个急先锋。在盛大已经推出的26款移动应用中，就有一半来自盛大创新院，其中包括网盘EverBox、免费网络电话通通、基于Android开发的操作系统乐众ROM等。
不仅如此，盛大在过去还相继投资或收购了包括威锋网、魔乐、墨迹天气等在内的移动互联网公司。在2011年，盛大通过投资、收购、开发的移动互联网产品至少超过50款。
然而，尽管盛大在移动互联网方面进行了多方布局，这些让人眼花缭乱的产品却并没有赢得业界的重视和肯定，已经孵化出的移动互联网项目也显得不够“专注”。中国互联网数据中心（DCCI）总经理胡延平就直言不讳地指出，盛大在移动端虽然做了很多事，但都没有留给大家突出的印象，“没有核心的产品和杀手级的应用，没有一锤定音的项目”。在胡延平看来，盛大的移动布局比较分散，似乎没有一个清晰的移动互联网战略。
正是在这样的背景之下，盛大开始对果壳电子、盛大创新学院拿起了“刀子”，希望通过对两者的架构调整，达到业务盘整梳理的目的，使移动互联业务得到能够更专注的投入以及更宽松的发展空间。
左右为难
尽管盛大发力移动互联网的战略可谓顺势而为，但私有化（前纳斯达克上市公司盛大网络在去年11月实施）过后饱受裁员、架构挑战之苦，想要在移动互联网上成就一番事业恐怕并没那么轻松。
盛大创新院正在孵化的移动互联项目有50多个，已公布的有10个左右，这些产品却称得上是乏善可陈。根据盛大内部人员介绍，“麦库笔记本”下载量为420万，“省电精灵”超过百万，这与腾讯微信、新浪微博上亿的用户量相比根本不是一个级别。胡延平分析道：“互联网巨头大举进军移动互联网，彼此之间竞争激烈，产品研发、市场推广都在千万甚至亿元级别。在移动互联网上，盛大是有产品，无战术，更无战略。”
作为盛大移动互联网战略最重要载体的Bambook Phone的表现也令人失望。尽管盛大方面称预售伊始5分钟内即售出1万台，但有盛大内部员工透露，实际销量并未达到预期。而这样的说法并非空穴来风，一方面理由是盛大一直没有公布确切的销售数据，另外则是果壳电子前CEO郭朝晖的突然离职。
互联网观察人士刘兴亮就对盛大的移动互联网战略并不看好，他认为，“移动互联网的盈利前景目前看来并不是很明朗，也很难在短期内发挥效应，与盛大主营的游戏业务没有太大的关系。”
还有业内人士指出，盛大或许可以考虑将盛大文学作为布局移动互联网的重要棋子，原因在于其他的子业务并没有在移动互联网找到很好的契合点，而文学内容比较稀缺，从PC端移植到移动端相对容易，不过，这同样面临着提高用户付费比例的难题。
易观国际分析师孙培麟就表示，盛大应该提升盛大文学的发展空间，但是需要解决内部整合的矛盾，并提高内容付费比例。“在游戏状况不佳的情况下，盛大文学可以说是陈天桥手上唯一的现金‘牛’，应该会拼尽全力让其上市。”
对于盛大而言，移动互联网这块诱惑的大蛋糕无法等闲视之，但要想变为自己的“盘中餐”，中间要走的路还很遥远。