摘要：建筑物水暖工程是建筑工程中重要的组成部分，在保证水暖工程施工质量的前提下，进行合理的成本控制，对建筑企业来讲意义重大。本文从实际出发，在定义建筑工程成本的基础上，分析了建筑水暖工程成本控制工作的要点，希望对建筑水暖工程施工中各项支出进行有效的监督，对建筑水暖工程的浪费进行有效的防治，确保施工企业水暖工程成本目标的实现。
关键词：建筑施工 水暖工程 工程成本 定义 控制要点
Abstract: building plumbing engineering construction project is an important component part in, in order to ensure the quality of construction of plumbing premise, the reasonable cost control, the architecture enterprise speaking is of great significance. This article from the practice, defined in the construction engineering cost, and on the basis of the analysis of building plumbing engineering cost control key points of the work, and I hope to building plumbing engineering construction of the various spending for effective supervision, the architecture of the effective engineering plumbing waste of prevention and control, to ensure the construction enterprise plumbing engineering cost targets.
Keywords: construction engineering project cost definition of plumbing control points
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、简介
工程成本是建筑企业为完成建筑产品在生产过程中实际消耗的各项生产费用的总和。包括施工中消耗的各种材料的费用，机械设备等固定资产的折旧费，交付给工人、工程技术人员和管理人员的工资，企业为进行工程施工活动所开支的各项管理费用等。安装企业必须实行经济核算，调动各方面的积极性，加强责任制，改善经营管理，讲究经济效益，降低工程成本，以最少的劳动消耗和最短时间取得最大的经济效益。
二、 工程成本的控制方法
1、直接成本的控制方法
直接成本是直接耗用于工程施工上的各种费用，它包括人工费、材料费、机械使用和其他直接费。直接成本采用分级控制的方法，即从纵的方向把成本计划指标按所属范围逐渐分解并落实到工程处、工程队、栋号、班组及个人。在施工过程中落实既定的各项技术组织措施，经常把实际发生的人工、材料、机械费用与各种消耗定额及施工图预算中各相应的分项、分部工程的目标成本进行对比分析，找出成本差异发生的因素和主客观原因，采取有效措施加以改正。
2、间接成本的控制方法
间接成本即施工管理费是企业各级管理人员和职能部门为了组织、管理工程施工 所发生的管理费用。其控制方法是采用指标分解、归口管理的成本控制方法。
指标分解指将施工管理费的计划指标按特定的用途分解为若干个明细项目，并分别确定其开支指标，由各归口部门进行管理。
归口管理指企业的横向组织系统，即企业的各职能部门对已经分解的管理费明细项目开支情况的控制与管理。
三、 降低工程成本的途径
1、加强施工管理，提高施工组织水平，向质量要效益
在水暖项目工程施工过程中，应该提高造价管理队伍的整体素质，要建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。确保产品一次成活、一次成优，降低返工、停工损失。加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施工队伍时要求懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。
2、强化技术管理，不断提高技术管理水平
促使科学技术不断转化为生产力，转化为物质力量，这是降低成本的战略性途径。例如：
加强科技信息，不断研究、推广新产品、新材料、新设备、新工艺及其他技术革新措施，使企业不断保持现代化施工水平；用科学的程序和方法编制和贯彻降低成本技术组织措施，不断提高实用上的经济效果。
3、加强工资管理，提高劳动生产率
用科学的劳动工资管理减少人工费用开支提高劳动生产率。例如可以采用包干计件工资方法，即把一定数量的生产任务包给施工作业班组，对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。把施工任务单下发给施工班组，由技术人员下达技术指标和质量等级要求，由技术负责人标定定额单价，再由项目经理负责审查并监督执行。
4、加强材料管理，节约材料费用
用科学的手段加强材料管理是降低成本的关键环节。制定科学的招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，避免“暗箱操作”，注意对选定供应商定期进行评价，发现不合格的立即取缔，要严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收和办理手续，对不合格产品拒绝进场。在材料的发放上严格执行限额领料制度，根据施工预算和承包计划工作量签发材料设备使用计划；作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。
5、加强机械设备管理，降低机械使用费
施工机械设备使用费用占成本总价5%左右，由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，导致实际机械费用支出超出预算成本。因此，加强施工机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生，对节约机械费用、提高施工企业效益有着重大意义。
四、结束语
综上所述，建筑水暖工程成本的控制工作对于建筑企业的经济效益和降低建筑工程造价有重要的意义。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
参考文献：
建筑企业工程造价的有限控制 [J ]陕西建筑2010 施秀华
浅谈建设项目工程造价的全过程控制 [J]山西建筑2008 马林林
怎样当好水暖工长 中国建筑工业出版社2009-06出版 潘全祥
作者简介郇爽(1968-)女工程师从事水暖工程设计管理工作