尽管2012年充满变数，但我们依然相信：这不是最好的时代，也不是最坏的时代，它注定要成为一个时代的节点。我们需要做的就是在转折的节点上，学会如何做出积极的、正向的应对，以顺承时代之变。
很多人都不看好2012，认为今年可能是近二十年来形势最不稳定的一年。无论是发达国家还是新兴经济体，其发展格局似乎都来到一个共同的时间节点――2012，势必要成为转折的一年。
Facebook很快就要上市了，它已正式递交了上市申请，不出意外的话，这家互联网巨头最快将在今年上半年登陆纳斯达克――美国的创业板已很久没有出现如此令人期待的时刻了。
摩根士丹利与高盛两家公司为争夺此次空前的IPO主承销商打得不可开交，双方都把佣金降到了史无前例的1%，即便如此，这也是一单不少于上亿美元的大买卖。除了承销商，最期待上市的就是facebook的投资者和握有期权的公司员工，他们的辛苦努力终将换得丰厚的回报。而马克・扎克伯格，作为这家公司的开创者和上市的最大受益者，似乎也是一个最不容易被满足的人，他期待的是这一天来的越晚越好。
“我并不想把facebook发展成一个把经营面向公众的公司”，在他看来，上市即代表着永无宁日的开始，公司的产品开发和发展经营势必会增加过多的噪音。facebook从2004年创立至今，在经历了8年的飞速成长之后才迟迟上市。这一点，很容易让人想到另一个互联网巨头――雅虎公司。与facebook大相径庭的是，雅虎在1995年创立仅一年后便成功上市，创下当时新公司最短时间上市的奇迹。更具对比性的是，当扎克伯格终于要提交上市申请时，雅虎的主创始人杨致远却宣布辞去在雅虎的一切职务。这极富戏剧性的一幕似乎意味着，互联网的接力棒在两代人身上实现了顺利交接。
中国有一句古语：深挖墙，广积粮，缓称王。如果用这九个字来形容一家新兴企业的发展，“深挖墙”意味着这家企业需要找准定位，打好根基，努力构建自己在该领域的竞争能力；“广积粮”则代表它要不断的积累技术、资金和人才，以及广泛的用户基础；“缓称王”则指它要上市IPO，它的经营状况终究要暴露在人民大众的目光之下。
这样看来，facebook走到今天，正是这九个字的践行者。而作为第一代互联网霸主的雅虎却走了一条积极冒进的道路。
十几年前，杨致远开创了免费的互联网商业模式，这一划时代的变革已被彪炳史册，雅虎成为一个新领域游戏规则的制定者，但在随后的发展中，它并未扮演好第一代互联网巨头的角色。2000年互联网泡沫破灭后，雅虎恢复的很快，但它的CEO塞缪尔将很大的精力投放在搜索广告上，现在看来，他当时判断的互联网发展前景是正确的，但是这个圈子早已被他人牢牢控制。
雅虎其实划下的是一个网络媒体圈子，它应该成为一个传媒帝国。它的失误在于：尚未“深挖墙、广积粮”便贸然出击，在搜索领域与Google展开了激烈的竞争，扬短避长的雅虎最后连回到自己原位的可能也没有了。之后我们看到的雅虎成了一个松散的巨无霸，它在互联网的发展的大潮中什么都做，却什么都做不好。
华尔街的投资巨鳄也对雅虎的落寞起到推波助澜的作用。由于“称王”过早，长期以来，雅虎总要做出漂亮的账面来应付投资人的脸色，这更让它失去在某些领域夯实基础、站稳脚跟的机会。2007年，微软出价446亿美元收购雅虎，此时，除了创始人杨致远，大概没有人会顾忌雅虎被谁主宰，大家只想做的是通过出卖雅虎收回他们的资本，雅虎仿佛成了众诸侯挟持的傀儡天子。
尽管收购失败，但雅虎已无力再按照某个人的计划去发展。变作一锅粥的董事会只想把雅虎拆开卖，最终，雅虎通过自废武功，放弃了辛苦经营多年的搜索引擎和搜索广告系统，与微软的Bing合作――近十年努力终成一场空。
雅虎的浮沉已成为硅谷的一面旗帜，无论是正面还是负面效应，它都起到了榜样的作用。Google在经营了六年之后被迫上市，但它仍掌握了主动权，不但以竞拍的方式决定股价，还将融资计划分为三次进行，更为重要的是它将股票分为A、B两种，B股大部分掌握在创始人和高管手中，每股拥有10倍于A股的投票权，这样，只要创始人持有10%的股票就可以拥有绝对多数的投票权。这些做法无疑受到雅虎等前辈的影响。
从雅虎到Google，再到facebook，人们登录互联网的界面依次改变着，从最初的门户网，到后来的搜索引擎，然后再到现在的社交网络。与其说这是互联网的一种发展趋势，不如说互联网正在为我们的社会带来越来越多的选择，毕竟我们的需求是多种多样的。而那些网络巨头的行业经验也在不断的成熟完善，前事不忘后事之师，预祝facebook圆满上市，开创出一片新的互联网格局。