现在的团购业一片狼藉。关门、转型、合并已不新鲜，爆出丑闻的主角，也从过去不知名的小站变成叱咤一时的大站。近日，24券被商户和消费者诉讼至海淀法院，债务高达百万元，它因此被迫宣告“休假”。拉手网上海站员工与上司发生流血事件，并被揭露为维持好看数字，要求商家自行刷单暗箱操作。
但也有人依旧不失信心。刚还清大半债务的任春雷宣布重新出发，再造团宝。而近日，一家位于深圳，成立仅一年多的优惠券平台网站TTG宣告在澳洲成功上市，市值达4.8亿澳元（约合人民币31.3亿元）。苏宁易购也和窝窝团达成合作，不仅全部产品服务苏宁易购用户，未来苏宁还会根据自身优势深耕本地生活服务。
团购网站出现了分化，一方固守于团购模式， 一方转型O2O（线上到线下）模式，寄希望于本土服务。O2O真能成为团购的救赎吗？
从市场规模看，O2O模式的确有很大发展潜力。数据显示，2011年，中国市场网络零售交易总额为8059.8亿元，社会消费品零售总额为18.39万亿元——线下消费占有率高达95％，在市场规模上远胜线上交易。
不过，当越来越多企业向O2O转型，风险也将随之而来。要想不成为被淘汰者，就需要企业具有核心竞争力。O2O平台的竞争力是什么？团购的折戟说明，不该是价格。低价能在短时间内获利，却并不具有可持续性。要长期获得消费者青睐，更多的还需在质量和服务方面下工夫。
能否真正破解流量、回头客以及服务等方面难题也是个疑问。如果没有线上流量的支持，线下就无法产生足够的吸引力。而既然更强调本地服务，O2O企业就需确保线下商家对顾客一视同仁，仅作为服务平台的网站，未必有这个实力。
此外，资本市场的态度也在一定程度上决定着行业的生死。目前众多投资机构负责人都表示，不愿意再去投资团购领域。SK电讯资本合伙人陈恺认为，团购只是市场推广的一个方式，不能作为一种独立商业模式存在。
现在说团购没有出路还为时过早，但若不能解决上述问题，O2O企业就很难有一个好的明天。