摘 要：以2012年首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会专题报告和研究论文为对象，对反映体育产业管理发展趋势的协同创新进行研究。研究表明：协同创新对于体育产业管理理论发展与实践应用具有重要意义，体育产业管理协同创新机制体现为产业协同创新、内部协同创新、管理协同创新、研究协同创新与区域协同创新。当前，体育产业管理协同创新研究需进一步拓展和深化，重点研究解决协同创新理论体系构建、体育产业集群、体育产业“产学研”合作、体育产业管理改革等重大问题。
关键词：体育产业；协同创新；管理；机制
中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：1007-3612（2012）10-0001-05
Collaborative Innovation on the Sports Industry Management
ZHANG Ruilin
（Jilin Institute of Physical Education， Changchun 130022， Jilin China）
Abstract：This paper used the special reports and research papers as the research object of the 1st World Chinese Sports Management Conference and the 8th Asian Sports Management Conference， studied the collaborative innovation which reflected the trends of the sports industry management. Studies had shown that： Collaborative innovation was significant for the development of sports industry management theory and practical application. The mechanism of collaborative innovation can be divided into industrial mechanism， internal mechanism， management mechanism， studies mechanism and regional mechanism. Currently， the sports collaborative innovation need to expand and deepen further， and solve the study major issues such as systematic collaborative innovation， cluster of sports industry， sports industry “productionteachingresearch” cooperation， sports industry management reform and others.
Key words：sports industry；collaborative innovation；management；mechanism
2012年8月19日～8月22日，首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会在中国长春举行，会议主题是“携手共促体育产业发展”。如何提升体育产业管理的质量与效益，有效促进体育产业发展？综观海内外学者们的研究成果，可以总结出体育产业管理协同创新的观点。当前，不仅体育产业管理研究趋势上呈现出协同创新，而且体育产业管理实践中也大力倡导协同创新。本文在总结首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会研究成果的基础上，综述体育产业管理协同创新的内涵、意义、成果与发展趋势。
1 体育产业管理协同创新的内涵
协同创新源于教育部和财政部联合颁布的“高等学校创新能力提升计划”（简称“2011计划”），原意指“突破高校与其他创新主体间的壁垒，充分释放人才、资本、信息、技术等创新要素的活力，大力推进高校与高校、科研院所、行业企业、地方政府以及国外科研机构的深度合作，探索适应于不同需求的协同创新模式，营造有利于协同创新的环境和氛围。”[1]本文所研究的协同创新研究对象为体育产业管理，涉及范围扩大，是指本次亚洲体育管理大会所呈现的重要研究趋势体育产业管理协同创新。体育产业管理协同创新即体育产业管理主体之间的协同合作，管理体制机制适应协同创新模式的突破，不同管理对象、管理方法的有机整合与创新，体育产业协同、融合发展趋势所引起的产业管理研究与应用协同创新。
1.1 管理主体协同创新 体育产业管理主体协同创新有三个层次：第一层次，单一体育产业管理主体协同创新，是指某一管理主体，整合主体以往以及其他主体的管理实践与经验，对体育产业管理知识进行协同创新。如政府治理经验的总结、企业管理流程的再造，甚至是体育产业经理知识的整合。如Megat Ahmad研究指出，体育产业高度竞争的需求，体育产业经理的知识层面进行整合，要求体育产业经理要具备体育管理、体育财政、伦理道德、行政管理、体育营销的知识，并能进行应用与创新。[2]第二层次，不同体育产业管理主体之间的协同创新。政府、企业和行业协会是体育产业管理主体，伴随体育产业的蓬勃兴起，体育产业所涉及的行业、部门日渐扩展，管理主体的范围与交往不断深入，地方政府与行业主管部门、企业与企业之间、协会与协会之间，以及政府、企业与协会三者之间，管理行为的协同创新决定了整个体育行业发展的环境与氛围。第三层次，政府、企业、行业协会与国内外高校、科研机构在体育产业管理上形成的协同创新。高校与科研机构是体育产业管理协同创新的重要源泉，协同创新也包括体育管理行为实施者与管理研究者之间的协作与整合。 1.2 管理体制机制的协同创新 管理体制机制是体育产业良性运行的重要保障，促进体育产业管理协同创新需设计与之相适应的管理体制机制。体育产业管理体制机制的设计，旨在鼓励政府、企业、行业协会、高校、科研院所之间的协同合作，促进管理方式方法的创新，从而提高体育产业管理的质量与效益。如王晓芳等对体育管理体制的研究，提出借鉴引进英国文化管理的体制，即“一臂间隔”管理体制，从而可形成“政府、行业管理机构、非政府组织管理机构三方互相制衡的监督机制，能够有效地防止寻租、腐败和缺失民意，从根本上保障全民健身财政投入的合理性，同时激发社会融资的积极性。”[3]
1.3 管理对象的融合 以产业渗透、产业交叉等为代表的产业融合现象，在体育产业领域也日渐突出，产业融合成为了体育产业发展的必然选择，并且产业融合形成了体育产业新的增长点。体育产业融合可以分为内部融合和外部融合，内部融合是体育产业内部子行业（体育用品、服装鞋帽制造，体育用品、服装鞋帽销售，体育组织管理活动，体育健身休闲活动，体育场馆建筑，体育彩票，体育场馆管理，体育培训活动，体育中介）之间的相互融合，体育产业内部融合更多体现为子行业系统的产业渗透与相互协同，如体育场馆管理与体育培训的融合。外部融合是指体育产业与相关的建筑、旅游、加工制造、传媒、交通等行业的融合与交叉。
1.4 管理方式方法的协同创新 管理方式方法具有灵活性和适应性，体育产业管理中也应随机应变，选择适宜的管理方式方法无疑是提升管理质量与效益的有效途径。体育产业管理方式方法的协同创新，是指在体育产业管理领域创新、借鉴并应用相关产业管理、行政管理等所采用的有效方法，提高体育产业管理方法的效率。如在体育旅游管理中，采用旅游服务质量模型（PZB）建立体育旅游服务质量的监测指标体系。[4]
1.5 管理研究的协同创新 实现体育产业管理协同创新的重要途径就是开展协同创新研究工作，而研究工作亦需协同创新。国内外高等院校、科研院所、体育产业企业是体育产业管理研究的实施主体，体育产业管理研究协同创新，是指不同的研究主体之间深入合作，发挥各自的优势，形成协同创新的局面。其中，“产学研”结合是体育产业管理研究协同创新的重要形式。如以2011年成立的国家体育用品工程技术研究中心为例，由科技部引导投资与地方政府、企业配套投资组建，同时，以泰山体育产业集团为依托，与山东大学、中科院深圳先进技术研究院等高校和科研机构合作，开展体育用品共性核心技术研究，为形成我国体育用品知识产权、核心竞争力提供了依托平台。[5]
2 体育产业管理协同创新的重要性
体育产业管理协同创新，是体育产业管理内部要素、运行机制的重构，根据首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会专题报告和收录的国内外论文分析，涉及体育产业管理协同创新的文章占到了29.6%，不仅显示出协同创新是体育产业管理研究的热点，并且表明协同创新是体育产业管理发展的重要源动力。
2.1 体育产业管理理论发展协同创新 体育产业管理理论的发展是管理学与体育学等学科协同创新的重要成果，同时，协同创新也持续推动着体育管理的进步。发达国家体育产业管理相对成熟，其中北美地区是体育产业理论发展最好的地区之一。有关北美体育管理理论的研究表明：体育管理学的研究对象由学校体育和体育设施管理向其他领域不断扩散，出现了综合化的研究趋势；体育产业管理的理论与方法，以管理学理论在体育活动中的应用为主，并不断引进经济学、历史学、心理学、社会学、哲学等学科理论与方法；体育管理的应用领域不断扩展，在体育联盟、私营体育俱乐部、政府体育组织、综合性运动会组委会、公司赞助以及相关领域不断拓展。[6，7]国外体育产业管理理论发展呈现出协同创新的趋势。
从国内体育产业管理理论的发展历程看，体育产业管理是体育管理学科的重要分支，在管理学、经济学、体育学等学科交叉融合的基础上，体育产业管理理论体系逐渐形成并发展，学科之间的协同创新创建了体育产业管理理论，并且研究对象、研究方法、研究领域三者内部以及相互之间的协同创新又为体育产业管理理论发展提供了基本动力。同时，通过协同创新推动体育产业管理理论的发展，将战略管理、组织文化、知识经济、企业流程再造等理论知识引入体育产业管理领域，拓展了体育产业管理的知识体系。
为此，协同创新既是体育产业管理理论的形成基础又是体育产业管理理论的发展动力，是体育产业管理理论创新、知识体系完善的重要途径。
2.2 体育产业管理实践协同创新 随着体育产业深入发展，体育产业的深度与广度不断拓展，原有体育产业领域深入化发展，新的分支领域不断涌现。一方面，传统的竞赛表演业、健身休闲业、体育用品业等资源开发力度加大，体育产业集群出现，体育产业管理理论与方法不断变革，无形资产的价值提升，配套设施、服务得以巩固与强化；另一方面，体育与传媒、体育与旅游、体育与文化等产业融合的速度加快，新兴体育产业领域的价值凸显，相应的体育产业管理研究兴起。
据不完全统计，在全球权威体育管理杂志《Journal of Sport Management》1997-2006年的40期刊物中，涉及体育对经济文化等各方面影响、体育与传媒、体育与旅游、性别与差异多样化等协同创新的文章26篇，占16%。[8，9]如美国学者Taks M.的调查研究显示，1985-2000年体育对佛兰德斯地区经济有显著的推动作用，研究建议政府对体育产业适度干预，构筑法治环境，提供场馆经费。[10]国内学者陈颇、赵恒对中国体育用品制造业发展与国民经济发展的关系进行了研究，研究认为“两者之间存在显著相关关系（相关系数r=0. 943，显著性水平P<0. 001），且两者增长率的波动性规律大致吻合，多数情况下表现出同增共减的趋势。”[11]如冯欣欣等学者，对体育产业与传媒产业的融合进行了研究，并且将两者的融合模式划分为体育传媒业、体育赛事广告、出售电视转播权和媒体办赛事4种模式。[12] 由此可见，体育产业管理实践呈现出两个方面协同创新需求，一是创新管理理论与方法的需求，体育产业的发展迫切需要新式的管理理论与方法适应传统体育产业的升级换代；二是产业融合与交叉的需求，体育产业发展的过程中表现出产业融合的特征，体育产业与相关产业的交叉需要不同产业运行与管理的协同创新。为此，体育产业管理协同创新是体育产业实践的必然选择，是体育产业发展的重要途径。
3 体育产业管理协同创新的机制
3.1 产业协同创新机制 产业协同创新是体育产业与相关产业之间交叉、互动形成的新兴产业领域，是体育产业管理协同创新的重要动力，如体育产业与建筑、加工制造、销售、传媒、旅游等行业协同创新。产业协同创新有不同的形式，主要体现为：体育产业企业与其它产业企业的合作，体育产业企业或者其它行业企业在原有基础上创建的新兴业务形态，以新兴业务形态为主要业务企业的创立等。
产业协同创新存在四类运行机制：第一，创造附加功能。产业协同创新创造了新兴业态，创造了新产品或新服务，使体育与相关产业获得了附加功能，拓展了企业盈利业务领域，为创造更多的经济效益提供了可能。第二，推动技术创新。产业协同创新，促使体育与相关产业在先进技术领域相互借鉴和应用，推动产业原有技术的创新，从而提升体育与相关产业的竞争力，如高新技术在体育产业中的应用。第三，提升产业经济效率。体育与相关产业协同创新的过程中，部分参与其中的企业得以快速发展，而创新能力不足的企业竞争力减弱直至淘汰，产业经济效率得到提高。第四，共享基础设施与服务。产业协同创新使体育与相关产业之间能够相互利用已有的基础设施与服务，提高信息传输的速度和资源利用的效率，在促进产业发展的同时，实现了社会帕累托最优的状态。
3.2 内部协同创新机制 内部协同创新机制是体育产业内部各子行业之间的协同，是指体育产业内部结构的调整与优化，是体育产业管理协同创新的根本保障。体育产业可以划分为体育组织管理、体育健身休闲、体育彩票、体育场馆管理、体育用品制造、体育用品销售、体育场馆建筑、体育培训和体育中介。体育产业内部协同创新，即体育产业内部各子行业之间良性互动、相互促进，形成一个有机的系统，提升体育产业的竞争力的过程。其中，体育健身休闲、体育组织管理和体育场馆管理为主导产业，并与其它产业形成积极的互动关系。但是，“当前我国体育产业结构内部各子行业之间关联程度较低，没有形成良性的互动。体育培训业人才缺乏，与体育核心产业之间的关联程度较低；体育场馆管理业整体水平较低；体育彩票在促进体育事业和体育产业发展中的贡献不足；体育中介业在体育产业没有发挥应有的联络作用。”[13]
内部协同创新旨在改变体育产业内部各子行业之间关联程度较低的现状，将体育产业内部各子行业凝聚成一个有机协同的整体，以凸显体育产业特质的健身休闲、体育组织管理为主导，引领行业发展；以体育中介为媒介，促进各个子行业之间的互动；以其它子行业为依托，形成体育产业发展的合力。
产业内部协同创新是体育产业结构优化、内部竞争合理化、产品质量提升等作用机制的外在体现。第一，产业结构优化机制。体育产业内部协同创新，一方面促进产业结构合理化，提升各子行业之间的关联程度，各子行业协调发展；另一方面，促进产业结构的高度化，使体育产业中划归第三产业的服务性行业所占比例提升。第二，内容竞争合理化机制。内部协同创新，提升了不同子行业的成熟程度，使处于不同领域的企业能够获取便利的资源和服务，使企业的竞争加剧。同时，企业之间的合作因内部协同性的提升而强化，竞争的合理化程度提高。第三，产品质量提升机制。内部协同创新提高了子行业之间的协调性，各个子行业之间的资源、人才、信息等有序流动，提升了产品的技术含量、服务水平和供给结构，从而提高了产品质量。
3.3 管理协同创新机制 管理协同创新是体育产业管理部门之间的协调、整合与管理体制、手段的创新，是体育产业良性发展的环境基础。体育产业管理部门相对复杂，既包括体育、工商、税务等政府管理部门，又包括体育用品联合会、体育产业协会、运动项目管理中心（及协会）等社会管理部门。[14]体育产业管理协同创新，应符合“权责清晰、运转流畅、服务全面、监管到位”的要求，为体育产业发展提供有利的环境条件。
管理协同创新蕴涵了体育产业管理体制、运行机制改革创新的作用机制：第一，政府部门适应市场经济运行的规律，履行体育产业管理的宏观调控职能，为企业提供政策支持和法律保障，保障企业知识产权和品牌影响力，形成公平竞争的市场环境；第二，行业协会尤其是运动项目协会，为体育产业企业提供行业信息、政策咨询等服务，发挥行业自律的作用，一方面为企业发展争取相关权益，另一方面规范行业行为。第三，企业是体育产业运行的主体，发挥企业的主导作用，不断提升产品或服务的质量，提高经济效益与社会效益。
3.4 研究协同创新机制 研究协同创新机制是指与体育产业相关的政府、企业、高校、科研院所等对影响体育产业发展的关键问题、主要矛盾进行协同研究并创造性解决的过程，研究协同创新是企业技术创新的源泉，是高校人才培养的有效途径，是科研成果转化的重要渠道。体育产业管理研究协同创新包括产学研合作、技术创新联盟、企业或高校体育产业研究基地等不同的形式。
体育产业管理研究协同创新契合了整合不同主体优势实现各方共赢局面的作用机制。对于企业，研究协同创新满足了企业技术创新、产品创新、管理创新的需求，缩短了研究周期，提高了研究效率，增强了企业竞争力，同时，也发挥了企业人财物等资源的优势，对于形成企业核心知识产权和塑造企业自主创新品牌具有重要的意义。对于高校、科研院所等科研机构，提供了理论与实践相结合的平台，保证了科学研究的前沿性，促进了理论研究的实用性，缩短了技术应用、技术转化的周期，可以有效推动高校和科研院所科学研究的进步，而且可以全面提升高校人才培养的质量。对于政府，促进研究协同创新是政府的重要职能之一，实施研究协同创新工作可以带来综合性的社会效益，为此，政府应在政策方面予以保障。 3.5 区域协同创新机制 区域协同创新机制是指凝练地区特色，发挥区位优势，对区域内部体育产业进行整合创新发展的过程。区域协同创新是体育产业管理的重要发展趋势，是提高区域体育产业竞争力和贸易优势的重要管理手段。区域协同创新机制的体现形式为：体育产业基地、产业集群、区域经济一体化等。
区域协同创新机制以区域为空间界限，凝聚体育产业的优势资源，形成协同发展的整体竞争优势。一是区域体育产业一体化，在区域体育产业积聚的过程中，处于产业链不同环节的企业相继入驻或产生，打破了企业之间联系的界限，加速资源和产品的流动，提高了企业的生产效率和产品的转移速度，形成了区域内一体化企业网络结构，推动了区域体育产业一体化。二是区域体育产业复杂化，伴随企业协同性的提升，企业之间业务界限、技术界限不断融合，单个企业出现了复杂化趋势，促进了企业产品和服务的创新与整合。三是区域体育产业优势强化，体育产业企业的区域聚集，形成了区域的资源优势和贸易优势，最终提升了区域内企业的竞争力。
4 体育产业管理协同创新的研究趋势
综合本次会议的研究成果，结合国内外学者的研讨分析，未来一个时期内，体育产业管理协同创新的研究将更加关注体育产业管理协同创新理论体系、体育产业集群、体育产业“产学研”合作、体育产业管理改革等方面内容。
4.1 加强体育产业管理协同创新理论研究 体育产业结构、产业组织、产业政策、产业布局的研究较为多见，但是对综合产业结构、组织、政策等内部要素以及协调体育产业与相关产业发展的研究缺乏，尚未形成系统的体育产业管理协同创新理论体系。为此，以体育产业管理协同创新理念为指导，应加强体育产业管理协同创新理论体系的研究，建立系统的体育产业管理协同创新理论。
4.2 关注体育产业集群协同创新研究 伴随着体育产业基地的出现，国内外学者对体育产业集群的研究逐渐兴起，研究理论与内容多借鉴产业经济学，但对市场经济条件下体育产业集群运行规律、体育产业集群管理规律的研究尚不深入，尤其亟需体育产业集群政策制定、产业集群组织优化、产业集群基础设施与服务体系构建、产业集群贸易优势打造的研究。
4.3 注重体育产业“产学研”合作 在体育产业企业与高校合作的历史背景下，国内外出现了诸如拉夫堡大学与阿迪达斯足球研制合作、泰山体育产业集团与山东大学体育用品共性技术研究合作等“产学研”合作的典型事例。但是体育产业“产学研”合作起步较晚、涉及范围较广，如何调动“产学研”合作中高校、科研院所以及企业的积极性，建立符合体育产业运行规律的合作方式，发挥高校多学科优势，促进体育产业企业的技术创新与快速进步等一系列问题有待于进一步研究解决。
4.4 推进体育产业管理改革研究 体育产业管理体制的改革一直是国内学者的研究重点，政府管理体制改革、项目协会实体化等问题一直悬而未决。在体育产业管理协同创新的时代背景下，体育产业管理政府职能界定、体育产业政策制定与执行、运动项目协会的去行政化、高危运动项目监管、体育行业标准研制等尚需深入研究，并形成具体的改革措施与方案。
5 结 语
协同创新是当前体育产业管理的发展动向，对于体育产业管理理论发展与实践应用具有创新性、突破性的指导意义。体育产业管理协同创新存在不同的作用机制，集中体现为产业协同创新机制、内部协同创新机制、管理创新机制、研究协同创新机制和区域协同创新机制。当前，体育产业管理协同创新的研究呈现出快速发展的态势，其中，体育产业管理协同创新理论体系的研究尚需加强，体育产业集群、体育产业“产学研”合作、体育产业管理改革等体育产业管理的重大问题亟需以协同创新理念为指导深入研究并加以解决。
参考文献：
[1] 教育部，财政部.关于印发高等学校创新能力提升计划实施方案的通知（教技〔2012〕7号）[Z] ，2012-5-4
[2] Megat Ahmad Kamaluddin Megat Daud. SPORT MANAGER’S KNOWLEDGE DIMENSION： A MALAYSIAN PERSPECTIVE [C] .首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会论文集，2012-8-19
[3] 王晓芳，张瑞林，王先亮.中国全民健身公共服务“一臂间隔”管理体制探究[C] .首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会论文集，2012-8-19
[4] ChaoChin Liu，YungChuan Tsai. A Study of the Service Quality Indicators for Sport Tourism in Taiwan [C] .首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会论文集，2012-8-19
[5] 张瑞林.体育器材共性技术研究[J] .体育科学，2011，31（10）：91-96.
[6] Chelladurai，P.（1992）. Sport management： Opportunities and obstacles [J] . Journal of Sport Management，1992，6：215-219.
[7] Slack，T.（1996）.From the locker room to the board room： Changing the domain of sport management[J] . Journal of Sport Management，1996，10：97-105.
[8] 浦义俊，李孝其.近10年北美体育管理学研究状况与趋势[J] . 上海体育学院学报，2009，33（3）：29-32.
[9] 浦义俊，吴贻刚.北美体育管理学研究热点分析[J] . 西安体育学院学报，2011，28（3）：301-304
[10] Taks M. The Economic Significance of Sport in Flanders[J] .Journal of Sport Management，2000（4） ：342-365.
[11] 陈颇，赵恒.中国体育用品制造业与国民经济增量关系的计量研究[J] .体育科学，2008，28（6）：20-23.
[12] 冯欣欣，邹英，曹继红. 体育产业与传媒产业融合：前提、动力与模式[C] .首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会，2012，8：49-50.
[13] 张瑞林.我国体育产业结构的优化研究[J] .体育学刊，2011，18（2）：21-25.
[14] 张瑞林，王先亮.我国体育产业管理体制研究[J] .体育学刊，2010，17（10）：14-21.