编者按： 根据姜大源教授的采访录音整理而成的《论工作过程系统化的课程开发》，为我们阐明了工作过程系统化与职教课程开发之间的有机联系。上期围绕职业课程的选择和制定标准展开探索，为工作过程系统化与职教课程开发的融合寻找理论基础，本期连载后续内容。
第三步，就是学习领域课程，就是课程名称。它遵循两个规律，一个是认知学习的规律，另一个是职业成长规律。什么是职业成长规律：从入门到熟练，从新手到专家，从单一到综合，所以学习领域就是课程。
第四步，精品课程的出现，学习情境的设计。情境就是单元，学习领域就是课程，情境作为单元是对领域的具体化。它也遵循两个规律：一个是完整的思维过程，如制造业对应的是没有生命的零件系统，服务业面对的是有生命、有思想的人，农业针对的是有生命、没有思想的植物，或活着有生命、有一点思想的动物。
第一步和第二步之间是讲工作任务的类型，第二到第三步的是课程体系和课程门类设置，第三到第四步就是教学设置和实施。前面关注的是工作过程分析，后面是教学工作过程分析。基于工作过程的教学过程的设计能力与实施能力，这是高职院校教师应具备的工作过程、教学过程的设计能力与实施能力。
第一个是行动领域，它实际上是为了建立一个工作过程系统化的课程开发平台；第二个是课程，包括三个方面：目标、内容和时间。目标是用能力来描述的，内容是用任务描述的，时间是一体化的时间；第三个是学习情境，情境是对课程的具体化，就是单元。它可以用项目、任务来做，可以用案例来做。
我们没有体会同一范畴三个以上独立的完整思维过程，而总是把工作步骤作为情景设置是不对的，形成不了概念。根据笔者对几百门课程的归纳，结果呈现三个关系：平行、递进和包容。所谓平行——三个独立的，同一个范畴的单元在难度上是平行的；所谓递进——情境2的难度大于情境1的难度，情境3大于情境2；所谓包容——情境3包容情境1和情境2，1和2做完了才能做3。目前就这三种。实践的形式可以是项目、可以是任务、可以是案例、可以是设备、可以是现象、可以是产品，非常开放。在这里特别强调，通过结构化、系统化的知识使学生掌握知识性，决策、计划、简单评价，完整的思维过程通过具体化知识逐渐地熟能生巧。熟就是经验，巧就是策略。课程是功能性步骤。比如说，种一棵果树，育种、栽培、施肥、浇水、除虫、收割七个工序加起来才是一个工作过程。完成过程是两年、三年，但每个功能性过程应当独立形成课程。因此，育种是一门课程，栽培是一门课，施肥是一门课，浇水是一门课，除虫是一门课，收割是一门课。那么，情境怎么选择？就必须是典型农作物。每个单元都是完整的工作过程。模块课程的优点——学分制如果不是独立的话，要把所有单元加起来才完成这门课，这就是服务业最容易出的毛病。第一，每个独立的都是一个步骤；第二，各个情境就是单元，应该为一个范畴；第三，各个情境之间呈现着平行、递进和包容的关系。载体的选择是同一个范畴，这个同一范畴的选择对开发课程很重要。下面讲三个原则：
第一，可迁移性。所谓可迁移性，强调的是范例。案例和范例是不同的。所有的范例都是案例，但是不意味着所有的案例都能成为范例。范例就是举一反三的案例，是触类旁通的案例。
第二，可替代性。所谓可替代性，强调的是开放。两种可替代，第一载体的形式可以一样。比如，电路的分析与运用这门课，我们用产品做载体。北京工业职业技术学院选择了四个载体，宁波选择另外四个都是根据学校的条件来选择的。从理论上看，如果有1200所高职，每个学校选择的载体都不一样，产品都不一样，那么意味着这门课电子、电路应用及分析可能出现4800个载体。有的人是用零件来操作的，有的是用设备来做的，有的仅用案例来做的，这就意味着“条条大路通罗马”。可以坐飞机、坐火车、乘轮船，可以骑自行车去，也可以走着去，这就意味着飞机、火车、轮船、自行车和人都是载体。只是实现的途径，所消耗的财力、人力不一样，意味着载体的选择不一样，载体的选择是有难度系数的。对于难度系数，笔者觉得应该有五种：最低是行，最高是绝，行-好-巧-妙-绝。这是学科体系无法做到的。学科体系一个导论、一个原理。一个人想做出十个以上的精品课程是不可能的。现在的载体和原来不一样，教师可以根据自己学校的条件选择载体。
第三，可操作性。教材的使用要强调两个可操作性：教学上的可操作性和经济上的可操作性。前者指的是：一个团队、一个集体、一个教师的水平和一个管理系统的可操作性。现在的管理操作系统是柔性的，不是刚性的。不是哪一天考试、哪一天放假、哪一天发成绩单。若学生在企业实习，那么考试就在企业完成；不是45分钟一堂课、90分钟一堂课，很可能一个星期就是一个载体。教师可能不止一个，很可能有三四个教师来教这门课，体现团队精神。后者指的是：能用一块钱解决的绝不用两块钱解决，能在企业解决的绝不在学校解决。如何将企业引入、如何让企业承担；如何把企业的培训放在学校中去，如何为企业开发所需要的东西。项目课程系统化与工作过程系统化相结合。如果项目不是系统化的，就只能解决经验层面的问题。只有项目系统化，才能纳入工作过程系统化过程。工作过程系统化过程的课程开发要注意以下三点：①教育学的解构与重构。怎么去做，怎么去找这个载体，怎样才能看得见、摸得着。输入是工作任务，输出是工作成果，当中遇到完整的工作程序，涉及到工作的对象：你给谁做？是人、是物、是动物，还是植物？做什么？用什么来做？怎么做？一个人做、两个人做，还是由团队来做？如会计就一个人来做吗？修公路不可能一个人做！做出来的东西、产品是什么？是一个保险，是一个旅游，那是服务产品；是一个手机，是个麦克风，那是物质产品；在什么地方做？六个要素，对象、内容、手段、组织、产品、环境都是切入点，也许考虑六个要素会有成果。就是这六个，加输入和输出，我们要考虑载体的选择。举一个制造业的例子，工艺编程是一个软件项。把五个递进的临界、复杂程度、车圆柱面建在均面上的程序设计——到车圆弧面螺纹的程序设计——到车外面到车里面的设计——然后在一个更复杂的椭圆弧面的程序设计——到原来是手工设计，现在用软件来设计，用计算机辅助来设计。大家看这个设计，我们要牢记做课程就像做一件艺术品、做一个雕塑、画一幅画、写一首诗、谱一首曲子，这是有节奏的。显然，这个图就有节奏，它是以零件作为载体的，看这个成长过程。同时，它很好地遵循了教育学中的“最近发展区”原理；②方法论的行动与思维。不要以为总是讲理论，我们集中于知识的存储去面对未来，那是乌托邦；只有通过从一个具体工作过程当中形成的概念，才能真正地面对未来；③哲学观的潜在与实在。我们的课程是要让学生懂得这个道理，教给学生批判地占有和使用信息。这个课程就是实践，工作过程导向就是实践。服务业--服务业跟工作过程有很大关系，但是我们往往做不到，我们服务业通常怎么做呢？天津职大做物流市场的调查与分析告诉我们，第一步设计问卷，第二步发放问卷，第三步收集分析，第四设计方案，弄了半天是空对空啊。空港物流的市场调查与分析、海港物流的市场调查与分析、铁路物流的市场调查与分析，重复的不是内容，这位学生今年毕业后分到新疆去了，工作物流照做，一样的。只不过是内容不一样，这就是按照工作任务来做的。改变传统会计，购货与付款，销售与收款，在逻辑上是对的。工作岗位的职责考虑工作过程。根据工作场所来决定，这就是职业教育，结合不同地区采用不同的方法。实现工作过程导向所需要的依据，讲工作过程导向，全部内容具体化，一定要变成载体，而不是空对空的实践和实训。不是验证技能，而是在教育上要考虑综合性和可扩展性，给学生足够的发挥空间，综合性的学习任务要完成，并且可以形成多个，每一个都是完整的，然后可以做一个更复杂的。在这个工程当中是实践知识的解构和重构，工作过程实践的难度在逐渐增加，教师讲得越来越少。“师傅引进门，修行在个人”，在办学的教学过程中，学生越来越成为主体。
工作过程基础化解决了三方面的问题：①教育学的解构与重构——解决的是技能与知识的整个问题；②方法论的行动与思维——解决的是变与不变的问题；③哲学观的潜在与实在——解决的是技术的空间存在和技术的时间存在问题。第一个用图表示：技能结构如何实现解构和重构。有了工作过程导向，一定要实现知识结构重构。工作过程导向出现以后，如何提取原来学习的知识，这就是教师的水平。学科知识的课程、教材是编得很好的，体现在结构、系统、概念方面，但在工作过程中被采用，所以必须实现知识结构和重构的过程。知识不是重要的，而是如何在工作过程之中用。“知识的总量没有变，知识的排序方式发生了变化。”对工作过程结构、学科知识进行重构，所以说知识的总量没有变，知识排序方式发生变化，更适合形象思维类型的教育。适度够用的理论知识数量没有变，但排序的方法发生变化了；适度够用的理论知识的质量发生变化，不是知识空间的搬家，而是一种融合，所以知识的解构与重构实现了在教育界的突破。解构和重构是当今创新的主题。传统的职业教育只能解决现在的问题，未来的不知道，也解决不了，因而必须获得能力，获得策略的层面，企图通过在变中获取不变，以不变应万变。变的是工作过程要素，不变的是工作过程目的。从现实的简单到综合，简单到单一的，系统化的、逻辑化的，同一个范畴去获得、比较可持续发展的过程，然后解决一个新的简单到复杂、单一到综合的工作过程。如何从具体和个性当中获得共性、获取抽象、获取一般，然后去指导新的具体、核心的个体。知识的逻辑和方法都学过，现在能用上，所以强调三加一之间就是这个关系。一个工作过程理论都跟过程有关，都是用文本写出来的，就是说人的经验和策略才能使固化的设备和工具、文本的工具和规则为人类创造财富。过程是最重要的，它和程序不一样，人的经验是通过课程逐渐掌握的技术，具体的要掌握抽象的。人类有目的性的活动，始终涉及到方式。方式就是空间密度，什么地点使用什么工具。空间是三维的，时间是一维的，我们的工作过程导向实际上是三维加一维时空的融合，如何运用空间和时间的技术，通过课程使其变成实在的技术。
（根据录音整理，未经本人审阅）