2010年12月3日，在香港服刑的黄宏生出狱后首度在媒体面前亮相：他与夫人林卫平以校友身份出现在华南理工大学，捐款3000万元人民币，用于奖励产学研各领域的科技创新。
出生于海南临高的黄宏生，遗传了海南男人的简单质朴、固执率真、粗枝大叶得近乎鲁莽的性格。大成功与惨败，猛士云集与集体哗变，财源滚滚与千金散尽，运筹帷幄与身陷囹固，人间万象像一朵朵乌云，压在这位从地狱到天堂走过几趟的男人身上。
二十年间，黄宏生遭遇了7次生死劫。创维王国却没有在他深陷囹圄后沉沦。历尽坎坷却奋斗不息，黄宏生堪称一个时代的英雄，或者应该在英雄前置两个字：悲情。
每一个人都自然拥有对权力的渴望和对金钱的贪欲，但是，只有历经权力和金钱的挫败后又重新挺立的人，才能说是一个完全意义上的主人，而不是奴隶
――题记
执着心中创业梦，
从政坛转战商场
1956年，黄宏生出生于海南临高。他的童年及青年时代一直处于贫穷与饥饿之中。1972年，刚刚高中毕业的黄宏生，随着上山下乡的大潮，来到海南黎母山区当知青。
下乡4年，在恶劣的生活环境和日复一日的劳作中，黄宏生始终没有失去斗志。为了保持学习的精神，他每天坚持写日记，尽可能地找书来读。
1976年，国家宣布恢复高考。对于像黄宏生这样没有门路回城的人来说，命运为他们打开了另一扇窗。经过认真复习，黄宏生考入华南理工大学无线电工程系。
1977届的无线电工程系人才辈出，其中包括后来创办TeL的李东生、创办康佳的陈伟荣、创办京信通信的霍东龄、创办德生电器的粱伟等人。黄宏生、陈伟荣、李东生被戏称为“华工三剑客”。
黄宏生十分珍惜来之不易的学习机会，遇到不懂的问题，抓住课间十分钟都要向老师问个明白。学校规定每晚11时拉闸停电，他就跑到路灯下看书。人学时，黄宏生的成绩很一般，毕业那年，他的成绩却是全系第一。凭着自己的努力，黄宏生也赢得同班女同学林卫平的好感，后来将她变为自己的妻子。
4年之后，黄宏生交出的毕业论文是黑白电视机设计。临别校园之际，他告诉老师：“总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。”
1982年，黄宏生被分配到信息产业部华南电子进出口公司工作。虽然待遇很高，但工作清闲，黄宏生觉得很失落。1984年，电脑市场在中国刚刚打开，耐不住寂寞的他主动请缨成立电脑事业部，带着一批人搞电脑销售，当年就净赚2000万元。短短3年时间，黄宏生被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。这一年，他年仅28岁。
人生和事业都进入春风得意的阶段，大学毕业时的理想始终使他难以平静。1987年春天。在同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉令人羡慕的副总经理职位，只身“下海”移民香港，追寻他的“索尼梦”。
起初，他在一家电子产品贸易公司做销售营业员，其后毅然辞职、拿出仅有的10万元积蓄在香港注册创办创维，开始他的创业路。
历尽重重危机。
终成“彩电大王”
黄宏生最初以代理电子产品出口打开创业大门，由于不熟悉香港的环境，贸易环节太多，货卖不出去，造成巨大亏损。眼看着自己的努力付诸东流，他大病一场，在医院里躺了1个月。
短暂的病痛并没有阻挡黄宏生的脚步，不久，他又出资50000元成立一家遥控器厂。这个想法来源于一次他去东北出差。由于招待所里的电视不是遥控的。换个台得从被窝里爬出来，冻得他患了感冒。后来。他将朋友从日本带回来的一台日立彩电的遥控器拆开分析，自己设计生产。1990年，他的遥控器销售额达到100万元。
事业刚刚起步，打击接踵又至，当时香港流行丽音广播(一边是国语。一边是粤语)，黄宏生认为机会来了，与飞利浦公司的工程师合作开发丽音解码器。当时，他的野心很大，一口气生产了两万台。孰料，电视台因成本过高停止丽音广播，两万台机顶盒成了“废品”。黄宏生再次品尝失败的苦涩。
之后，黄宏生看到东欧彩电供不应求。前景一片大好，从银行贷款500万港元，决定开发彩电产品。经过一年多的开发，彩电生产出来后，与世界先进水平相去甚远。且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，血本无归。
黄宏生负债累累，几近陷入绝境。因为操劳过度，他的体重急速下降，瘦得仅有95斤。
经历了身体和精神以及财力的三重打击，黄宏生依旧没有放弃。“胜利往往在坚持一下的努力中。”他在心底暗暗给自己鼓劲。在坚持中，一个本不是机会的机会摆在他的面前。
1991年，香港迅科集团由于高层内讧，决定将公司拍卖，从而引来各路富商大竞标。但是。迅科集团的一批彩电专家却受到排斥。黄宏生把目光瞄准这些技术骨干，出让公司15％的股份将他们纳入旗下，使得企业获得强有力的技术支持。最终。他成为这场大战的真正赢家。
9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得第一笔2万台的大订单。创维靠技术征服欧洲市场，从绝境中走出来。
1994年，创维斥资港币3亿元取得51％股权，合资成立“深圳创维――RGB电子有限公司”，彩电年产40万台，销售5.5亿元。1999年，创维成功吸纳国际风险3000万美元，开创家电业海外大规模融资新的模式。2000年4月，刨维成功在香港主板上市，
2000年，彩电市场爆发残酷的价格战。一台电视的平均利润不到10元钱，卖彩电不如卖白菜。屋漏偏逢连夜雨，销售总经理陆强华与黄宏生反目，先后带走公司的一百多名销售人员，并将公司告上法庭。创维股价大跌，数亿元资金蒸发，公司内人心不稳，创维陷人生死攸关的关头。
危机当头，黄宏生干脆抛下眼前的烦恼，走出去四处拜访合作者、竞争对手，一路走访，一路思考。他清醒地看到经过10年发展之后的创维，管理层存在着骄傲自满的情绪，也没有最初创业时的激情。加之外部环境的影响，造成当前的困境。“既然当年能够孤岛求生，现在也一定能够走出低谷。”他在心里自语。
为了企业自救，黄宏生集思广益，提出“再造创维――我们一定能够做得更好”的口号，大刀阔斧地改造企业。他主动放弃董事局主席的年金，拿出1亿股股票期权分配给集团的800名管理人员和骨干，重新构架销售团队。经过再造的创维走出困境，2000年实现国内销售额44亿元，出口5亿元，保住业界老四之位。2004年，黄宏生以2.7亿美元资产登上《福布斯》中国富豪榜第31位。
豪赌地产酿大祸。
挪用资金被起诉
黄宏生的梦想是把创维做成索尼一样的企业，他曾多次表示会致力于行业的专业化，不会涉足其他领域。随着创维资本实力的日益 强大以及彩电行业整体利润的日趋微薄，看到房地产日益升温成为投资的“黄金行业”，黄宏生再也按捺不住内心的冲动，频频大手笔出击，开始地产豪赌。
2003年9月，黄宏生与南京玄武区政府签订投资协议，启动总投资额达20亿元的“紫金山计划”，开始大规模向商业地产领域进军。
地产投入是个无底洞，创维的正常盈利根本满足不了黄宏生的投资需求，挪用公款的祸根由此埋下。2004年3月。黄宏生在家乡海南三亚市，与海南鸿洲地产老板王大富合资20亿元，兴建海南最大的地产项目“时代海岸”。黄宏生悄悄挪用公司4837万港币注入该项目。
2004年儿月30日9时30分，创维香港总部，董事厨会议正常进行中；同一时刻。香港特别行政区廉政公署的代号“虎山行”的行动正式启动。数名拘捕执行人员悄悄形成包围圈，向创维香港总部包抄过来。
廉政公署的工作人员亮证表明身份，宣布对他的拘捕后，黄宏生怔了怔、没有惊慌乱叫，也没有逃遁意图，脸上的表情也迅速恢复常态。黄宏生的弟弟黄培升和几名创维数码的高层人物，也同时被廉署人员带走。当天，黄宏生因挪用公司资金等罪名被廉政公署拘禁的消息迅速登上各大财经媒体头条。
黄宏生临危不乱，迅速与创维高层取得联系，签署一份委托书，全权委托张学斌管理创维很快，创维高层采取“稳住上下游、保护资金链、大胆换将”三项应急措施，帮助创维稳住局势。
2006年7月13日，香港东区法院7楼22庭，人头攒动。庭内挤满来自内地和香港的各类知名人士，其中大多是前来为黄宏生求情的。大律师又呈上十多封中港名人撰写的求情信，其中包括新浪网主席段永基、香港著名实业家蒋震等。
法庭最终宣判，创维数码控股有限公司前主席黄宏生，因串谋盗窃及串谋诈骗创维五千多万港元等四项罪名成立，被判处有期徒刑6年。
在港服刑仍忙碌，
贤妻挺身挑大粱
黄宏生被关押在香港赤柱监狱。突然的安静让他不适应，一直高速奔跑的他不得不开始另一番生活。
很快，黄宏生又成为赤柱监狱里的大忙人，一边是每月要接访林卫平、张学斌等人及公司高管，指点江山：一边要阅读高管们送来的创维的各式报表和书刊：同时，他还做起“专栏作者”，不断给创维董事局写信，给员工打气，指导公司发展。
望着身处牢狱仍忙碌不已的黄宏生，妻子林卫平非常动容。她从大学时代就开始跟随黄宏生，加入创维13年，陪伴他经历风风雨雨，不离不弃。
林卫平也曾试着舒缓黄宏生的偏执，但收效甚微，特别是在管理上，黄宏生是一个非常执拗、要面子的人。直到2000年的陆强华事件，令黄宏生大惊失色，他才对自己有所反思。然而，未曾料到的是，正当创维扶摇直上时，他又遭此牢狱之灾。如今，一直很少公众场合抛头露面的她决定站出来，做黄宏生坚实的后盾。
2006年2月，林卫平进入创维数码董事会，出任执行董事。从此，她将替代黄宏生，坚守黄氏家族在创维的地位和控制力。
创维是黄宏生一手带大的孩子，在他的内心深处，有一种永远放心不下、割舍不断的情结。
在狱中，黄宏生一直保持良好的心态，时刻关注创维的发展。2008年2月，在香港上市的创维数码股价飙升，黄宏生觉得机遇来了，要为将来规划着另一个宏伟蓝图筹备资本。他和妻子商量后，决定大量购进创维股票。2008年2月4日至4月15日，林卫平9次入市，以每股约0.745港元买人382.6万股创维股票，共涉及资金285万港元，账面盈利曾突破百万。
有人曾预言：黄宏生不在，创维的末日到了。创维非但没有因为老板突然“离岗”而倒闭，反而就像野草遇到挡路巨石一样，愈加进发出顽强的生命力，连创佳绩。2005年，创维的品牌价值被评估为50亿元。2006年飙升至76亿元。2007财年创维数码营业额再创历史新高，达139.39亿港元。
七年一梦撒后性。
投资新能源再续传奇
和入狱时的媒体哗然不同，黄宏生的出狱低调了许多。
2009年7月6日，正在武汉出席会议的创维集团新闻发言人沈健的手机响个不停，电话问询的内容只有一个：被香港特别行政区法院判处6年刑期的创维集团前董事局主席黄宏生，是否已经提前出狱?
谨慎的创维集团选择冷处理。直到事情已被媒体曝光后，创维集团才在公司网站上发表声明，称“本公司今日从非正式渠道得悉黄宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但详情不知，也未得到任何官方正式通知”。
2010年12月3日，黄宏生出狱后首度在媒体面前亮相。他与夫人林卫平以“华南理工大学1977级校友”的身份，出现在华南理工大学，并将3000万元人民币的支票交到华南理工大学校长李元元手中，用于奖励产学研各领域的科技创新。
这次亮相让他在狱中许下的诺言得以兑现。他头发乌黑油亮，中间或夹有银丝，罕见的挫折没有磨掉飞扬自信，从他的脸上一点也看不到挫折和彷徨。“红光满面、笑容熠熠”这两个词恰如其分地写在他的脸上。
“以前多数是想创业、赚钱，想有所作为。但现在心态变了，想自己成功首先得想如何让别人先成功。帮助别人能给我带来更大的快乐。”在当天“滴水之恩当涌泉相报”的演讲中，黄宏生这样阐释自己的生活哲学。
说到激动处，6年的蒙难恍如昨天，但激情和率性始终未变，说到激动处，黄宏生得意的神采瞬间从扬起的眉间进发出来。看着丈夫。一旁的林卫平笑了，笑得灿烂，笑得舒心。
几年的牢狱生活，给黄宏生上了最为刻骨铭心的一课。他并没有丧失那一份创业的热情，却多了一份沉稳，重获自由的他没有选择重回创维。
一年多的闲适生活中，他一直在观察和寻找能让企业稳定发展且未来具有成长性的行业。一个数据引起他的注意，中国现在100个家庭里只有5个家庭拥有汽车，而很多家庭已经开始计划购买第二台汽车。新能源能带来的丰厚利益和行业前景，黄宏生认准新能源汽车是一个朝阳行业。
2011年6月，黄宏生以创维创始人的身份，与创维首席执行官张学斌、创维总裁杨东文等高管共同出席创维液晶电视、冰箱扩产项目在南京溧水县举行的签约仪式。
这时的南京市政府正计划在2014年青年奥运会前推出新能源汽车方案，当听闻黄宏生对南京汽车行业有意，大喜过望。随后在深圳举办的一次展会上，南京市委书记、市长和黄宏生进行面谈。双方一拍即合，决定共同发展新能源汽车计划。随后黄宏生以创源天地控股公司为平台，在南京溧水县成立南京创源天地汽车有限公司。
七年前，黄宏生从明星企业家沦为阶下囚；如今，他选择新能源汽车再出发，开启另一个传奇的序曲。
责任编辑／卢芸