他沉稳内敛，不管是双方谈判，还是媒体宣传，你都很难从他身上发现咄咄逼人或者肆意张扬的痕迹；他精于孔孟，勤于书法，老子倡导的处变不惊和书法讲究的行云流水在他身上烙下深深的印记。在中国直销行业内“土生土长”的职业经理人中，姚则兵绝对是一位值得一提的“人物”。这不仅出于这位“本土CEO”在精研中国传统道家思想基础上对于道德修养的崇尚和人格境界的追求，更重要的是，无论是万基还是富饶，在其所执掌管理的企业纷纷遭遇“滑铁卢”之际，这位职业经理人却依然在业界保持了良好的口碑。
一向务实、低调的姚则兵，在金士力佳友的近一段时间内，市场上的销售业绩可是其能力的最好证明。
――《中国直销》
姚则兵决策学专家，师承中国决策学学科创始人张顺江教授。现为中国发展战略学研究会会员、北京理工大学管理与经济学院客座教授、中国管理科学学会新营销经理人联盟秘书长、众泰控股集团股东决策委员会副主任。从事直销企业的运营管理和行业的第一线研究已有十年，主要进行现代企业的发展战略和系统建设方面的研究与实践，战略思想清晰。他具备丰富的直销企业经营管理、营销培训和连锁经营的管理经验，具有制定企业总体战略的经验。此外，在行业市场一线做过许多年，实战经验和团队资源丰富，先后服务过多家直销企业。现任金士力佳友公司总经理。
初入直销，带团队起家的姚则兵并没有操盘经验。离开北京康达家公司到清华紫光古汉公司后，他成功利用自己学习战略规划时积累的理论知识，融合做直销的实践经验，创造出专卖店结合体验式营销的模式，在直销团队中复制，从而取得了企业在发展阶段的成功。
无论是1999年至2001年，在北京康达家成功运用加盟连锁和体验营销模式；还是2004年至2005年，在清华紫光成功运用直销结合专卖店的形式盘活了国有上市企业的现金流；以及2005年至2006年，任深圳万基(中国)总裁时成功实现传统保健品销售模式与直销模式的结合，姚则兵都为公司带来了不俗的业绩。
2006年，无论是在深圳万基还是在大连富饶，亦或是后来的山东永春堂，尽管姚则兵面对的企业纷纷陷入危机，但这位传奇的CEO却依然在直销界保持了良好的口碑。且不谈他所实现的传统保健品销售模式与直销模式的结合，现代企业与经营企业的对接等，光是在直销领域为这些企业所带来的成倍增长的业绩，就足以为人们称道。2008年11月，姚则兵加盟金士力佳友公司。姚则兵的经历颇为丰富，他带给业界的不仅仅是一位本土CEO对国学的无上推崇和追求，更是扭转乾坤的经营局面。
有规划、有领导才能，这是一名优秀企业高管必须具备的基本特质，也是衡量其职业标准的一个主要因素。姚则兵用行动向业界证明了自己的职业化和专业化。