2008年以来的中国经济一枝独秀，使得中国企业成为了国际社会格外瞩目的焦点，在此过程中，中国企业的海外发展，也为中国经济在走向国际化的过程中迈出了一大步。与此同时，我国企业人才的国际化招聘也成为我国业内人士讨论的重点。据了解，欧洲和美国经济自金融危机以来一直没有好转，到2012年的经济状况依然不容乐观，欧洲和美国的就业率普遍不高，人们为了获得为数不多的就业机会，对于薪资待遇的要求也在降低。然而，这对于高速发展的中国企业而言，无疑是一个良好的引进海外人才的时机。
海外招聘中第三方机构使用状况
就近几年我国企业海外招聘的状况来看，我国企业对于海外人才市场并没有深入的了解，对于自己选择的人才目标没有清晰的认识，所以在引入海外人才后出现了人岗不匹配的现象。而导致这一状况发生的一个重要原因在于我国企业在海外招聘中，缺少与第三方机构的合作。一些企业即使采用了与第三方合作的招聘方式，但由于之前缺乏与第三方合作的经验导致在合作过程中出现了很多问题。一般说来，第三方的招聘机构，例如猎头公司，它们作为专业的招聘机构，可以为客户公司提供相关的市场信息以及人才建议。
据安拓国际资深顾问杨俊霞介绍，目前我国企业在海外招聘中，不能很好地使用猎头公司，这主要是由于目前我国的企业对于猎头公司等三方机构没有足够的了解。公司对于招聘的认识停留在公司的招聘可以通过网络发布信息，不用支出很高的费用就可以招聘到人才。但是目前很多企业也越来越意识到这样的问题：竞争对手正是通过猎头从自己公司挖人的，这虽然使这些公司很是苦恼，但与此同时，也为他们的招聘提供了新的方式，目前很多的公司开始逐渐加大在猎头方面的投入，因为猎头招聘在为公司提供人才的同时，也为公司提供了更多的市场信息。
我国企业在进行国外招聘的过程中，主要的困难是语言方面，因为语言的不通会给未来的工作带来不便。此外，我国公司海外招聘还处于摸索阶段，由于我国民营企业信息不足，例如对于市场的薪资水平以及市场架构的了解不足，在招聘中的这些方面也往往会落后于市场。所以目前我国企业在国外的招聘还处于初始阶段，对于高层管理者，通常会选择国内猎头推荐的候选人，不过有一些公司已经开始选择用海外当地的猎头完成招聘，因为他们对于当地的市场更熟悉。例如华为、联想在国外都有很多部门和员工，他们的招聘需要依靠国外的猎头。但在与猎头合作过程中，由于我国企业之前招聘中，对于猎头机构的使用并不很多，所以在公司与猎头合作的初期，企业往往会对猎头公司提出很多条框的约束，而且很多公司在使用猎头的过程中，还抱有一种尝试的心态，只允许公司招聘个别岗位的人员。而与此同时，海外的猎头机构已经处于一个非常成熟的阶段，在与公司合作的过程中，都有一套相对成熟的规范性操作，对于已经发展到一定规模的企业，在规模性的招聘过程中，企业与猎头之间的合作还存在一定的困难。
借助猎头做好招聘途径
如何选择猎头公司
由于招聘是公司最重要的环节，企业也十分重视前期的招聘工作，所以在海外猎头招聘的过程中，公司在招聘的前期应该先选择一些猎头公司合作，尤其是本地的猎头公司，这样做一方面能够了解更多的市场信息，另一方面也能在这其中做一个对比分析。
伴随着我国的人才市场逐渐打开，国外的猎头公司正在不断地进入中国市场，一般说来跨国的猎头公司在他们母国的公司已经具备了比较成熟的业务管理模式，在当地业务中也占据了一定的市场份额。与此同时，由于它们在中国扩展业务的过程中，也使它们对于中国企业的用人环境有了深入的了解，所以在公司海外招聘的初期，选择在中国有业务的跨国公司进行海外招聘，会有利于公司之后的招聘活动。不过公司在选择猎头机构的过程中，不应该与太多的猎头公司合作。目前由于猎头行业激烈的竞争，在我国市场中，一些公司与猎头机构之间合作的过程中，采用不支付预付款的方式合作，与十几家机构签订合作。但是处理与众多猎头机构合作的事宜，给人力资源部门带来了很大的工作压力，与不同合作伙伴的各类琐事也令他们精力分散，这使得猎头机构会认为公司的合作意向不强而将企业排除在核心客户之外，而且由于与多家猎头合作会导致招聘信息的传播，往往会引起竞争对手的警惕。所以在初期的猎头招聘合作中，公司应该在与几家猎头机构合作一段时间后，再进行合作者的筛选，在经过一定甄别后，选择与少数几家机构长期合作。在合作中，与独家猎头的合作方式，对于公司招聘信息的保密性以及招聘的效率提升往往会比较有优势。
此外值得注意的是，目前我国在新型领域中也不断地投入精力，例如新能源、生物工程等方面，这些领域不仅在我国国内处于前沿领域，在国际社会中也处于前沿位置。因此在这些领域的人才也属于稀缺人才，所以在这样的国际环境中，企业在招聘中的困难会相对较大。在选择猎头机构进行招聘的过程中，企业不能只把注意力放在猎头机构这一领域的实力，还应当关注他们在相关领域的资历。例如在新能源汽车领域的招聘中，企业的猎头选择视野可以扩展到服务于汽车行业的猎头公司，在选择过程中，让猎头机构为公司提供之前的成功案例以及服务客户的数据统计，这样可以进一步地了解猎头机构的服务水平。不过在使用猎头招聘中，企业自身的因素也会影响到猎头提供的服务，专业的猎头机构在提供服务的过程中，对于客户也是具有选择性的。当一个公司在与猎头机构合作的过程中，如果对于合作开始时所约定的招聘条件有经常性的变动，对于自己的的岗位要求没有准确的目标，那么猎头机构也会谨慎选择。
如何选择猎头顾问
选择一个好的猎头公司，并不能保证之后的招聘事务可以顺利进行。直接操作招聘事宜的猎头顾问对于未来候选人素质的把控起着决定性的作用。这主要反应在顾问个人对于他所提供服务领域的了解、对当地市场的了解以及对于行业内人才的把控。除此之外，在海外招聘中，由于具有地域广、文化差异大等特殊因素，猎头顾问还需要具备洞察候选人个人条件与未来公司管理文化是否适应的能力。这主要反应为对候选人所属国文化的了解，对于之前所在公司的管理文化的了解、以及候选人对于中国文化以及中国企业的认同度。据米高志蒲猎头公司的多年的猎头咨询服务观察表明，在外国公司的员工进入中国本土企业的过程中，个人与公司的文化差异是导致最后双方合作不顺利的主要原因。所以猎头顾问对于他国文化的了解度是公司在选择猎头顾问的一大考核目标。在海外招聘的过程中，一个优秀的猎头顾问应该具有在该国工作生活的个人背景，并对该国与中国文化中的差异性有充足的了解。
目前一个发展比较成熟的猎头公司，它们内部成员都有自己的专业领域，所以公司在判断一个猎头顾问的能力时，一般可以从思维、能力、素养等方面去考察，企业有必要建立优秀猎头顾问的素质模型并制定具体的行为标准来帮助自己进行判断。为了培养优秀的猎头顾问，人力资源部门可以通过以下方式进行引导或提供支持帮助：多与猎头顾问沟通交流行业与企业的发展信息，增进顾问对本行业的理解，并从企业的角度考虑问题；引导猎头顾问从企业招聘决策链的角度分析人才需求，比如在招聘流程中的每个环节公司领导关注的重点因素与特殊要求，告知猎头顾问本企业的工作方式与沟通风格，建议顾问采取灵活而具有个性的沟通方式。
与此同时，在选择猎头招聘中猎头顾问对于客户的责任心十分重要。主要体现在：在为企业提供服务的过程中，顾问是否会及时提供反馈意见，以及在为公司提供的候选人的过程中，这些候选人是否符合公司的要求。通常对于正规的猎头公司来说，其内部都会分行业寻找人才，一般在选择的过程中，企业应该选择在行业内知名度较高的猎头公司，通常他们顾问的专业水平也会比较高。对于这些公司的猎头顾问，企业应该考虑到，他们是否把自己作为核心客户对待。在这其中，企业可以通过观察顾问为公司提供候选人的质量进行考察，如果顾问为公司提供的候选人很大比率不符合公司的要求，这说明他并没有把自己作为核心客户对待。
编后
金融危机以来，世界经济格局正在发生变化，中国的经济地位凸显，中国企业开始尝试海外招聘，但是由于双方企业成长环境以及企业自身环境存在较大的差异性，对于选择哪些岗位进行海外招聘应该值得用人企业仔细思考。对于目前我国公司的状况，专家建议，海外招聘中，应该加大技术人才以及创新人才的招聘，而对管理岗位人才招聘应该慎重，这既是出于双方文化差异的考虑，也是出于未来公司管理扁平化，可能出现管理人才供大于求的考虑。