心脏变大，是个俗语。医学上有个词，叫“心肌肥大”是也。这个肥大不好，是病态。医生往往会描绘它可怕的未来，说到最后，结果就是心脏衰竭而亡。 我说的让心脏变大，与医学无关，只是为了说明问题，用来作比喻的。概因在新媒体面前，我感觉我们的“心”有一点点“小”。这个“小”，和小心翼翼无关，而是从格局和眼光上衡量，察觉出来的局限和狭小。
2011年，北京的一家文化公司为应对新媒体的挑战，在公司内部成立了新媒体部门，并内部招聘一位总编辑。一周之后，无人应聘，公司老总在新浪微博无奈地发问：“你们难道要和传统媒体死磕一辈子吗？”
一向对市场敏感的社会化公司尚且如此，传统的出版企业更是让人心忧。面对新媒体，我们常常听到老总们这样质疑：新媒体到底是个啥玩艺儿？搞不懂。新媒体赢利模式是什么？看不清。我的一位老总朋友甚至在某次会议上公开宣称：“我就不搞新媒体！我的杂志一年赢利好几千万，干嘛要再做一个免费的电子刊和自己过不去？”云云。
与此同时，出版界在新媒体面前，有两件事比较热门。一件是搭建新媒体阅读平台。有点规模的，有点渠道的，有点想法的，借助国家的大额资金支持，方兴未艾。另一件是营造自己的阅读器。打上自家的牌子，将自家的出版积累装进去。这是一个很有意思的对比。
前一种现象，反映的是对新事物的“吃不准”，可以叫“吃不准”心态。后一种现象，反映的是对新事物的“没吃准”，可以叫“没吃准”心态。
事物不因我们的“吃不准”而停下自己的发展脚步。市场不会坐等赢利模式成熟后才呼唤我们进入。传统出版的好日子，不可能永远高枕无忧。那么多的“阅读平台”在建工程，犹如一条条高速公路，可是车呢？具体地说，谁来做数字产品呢？电子阅读器，说到底，如果不与互联网技术融合，只能是一个用于阅读的纪念品而已。记得英国科技出版集团在欧洲建立了一家世界最大的数字图书馆。这是一家由欧洲数个出版大鳄出资的股份制新媒体公司。论实力，其中任一家出版公司都比我们强大许多倍，但他们仍然要聚合众多的力量，搭建一个开放的平台出来共享共赢。
从上述种种，我们看到了什么？
一是算计。事到临头的种种盘算和小心翼翼，拍板决策前的举棋不定和首鼠两端。这些，我通常并不反对。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到一辈子穷”，但算计有两种，一种是算大账，一种则是算小账。小账也叫“小九九”，其中有“盘算”的成分在。比如，怕学新事物麻烦，怕吃力不讨好，怕丢乌纱帽等。如此，就不是一个单纯的思维习惯问题了。其中掺杂太多的私心杂念。
二是格局。衡量人的格局大小，是对琐碎事的态度和处置。因此，这又和算计有了某种若即若离的关系。所谓算大账，就是有意漠视某些琐碎和纠结的事，而志存高远。就是遇事处置时表现出的眼光和襟怀。我之所以推崇英国科技出版集团数字图书馆的事例，就是感受到决策者的企图心，新媒体是什么？是“人人对人人的出版”。这是一个意味深长的诠释，颇有点“我为人人，人人为我”的味道。
新媒体在互联网条件下诞生，使媒体的表现形态多样化，使出版行为大众化。iPad和智能手机等移动阅读终端，使机不离手，手不离机成为当下社会生活的一种状态。出版人，不但需要考虑出版的方向，还要考虑读者和市场的受众；不但需要考虑内容的知识含量，还要考虑资源数据化的现实要求。我们的“被网络”，要求我们必须将长期以来形成的传统出版思维转变为“云思维”。
“云思维”，就是互联网条件下的思维，就是高科技条件下的思维。从而，也是一种更为科学的思维。鲁迅先生曾经很不屑于中国人的“小”，贬损为是皮袍下的玩意儿。鲁迅的时代，中国处于半封建半殖民地社会，人的眼界和思维受某种局限很正常。但今天的中国，已然融入国际，我们理当跟随时代发展，彻头彻尾更新自己，换一个大的心脏来包容和思考问题。互联网，使世界变小。科技，让我们心脏变大。如此，世界会更加美好！