阿里巴巴集团于近日宣布免去阎利珉聚划算总经理职务，这一重磅消息公布之后不久，阿里内部邮件又曝光了聚划算平台上一起内部员工牟利事件，其中三名阿里员工因创建一家中介性质的公司，通过推网下店铺上聚划算，达到营利的目的。公司内部接连做出严肃处理，确实让马云愁眉不展，随即阿里集团宣布一项管理层轮岗计划，涉及多位中高层管理干部。很多人把这场大规模的整风行动看作是中国电商业最大的“帝国”内部“大调防”，此次风波无疑将淘宝系腐败的制度问题暴露出来，可见，在诱惑的面前，阿里的价值观显得形同虚设。
“小二”腐败 斩将痛心疾首
去年2月，阿里巴巴B2B诈骗全球买家被公认为B2B行业“最”令人痛心疾首的事件。眼下，又一股阿里内部的不正之风成了董事局主席马云的心病，负面消息一时间甚嚣尘上，“诚信门”被再次摆在眼前，这次轮到了聚划算。
聚划算作为商品营销品牌，借助淘宝网巨大的流量和用户资源，到2011年底，用仅仅一年多的时间，占据了国内团购行业的半壁江山。去年10月，聚划算从淘宝平台正式分拆独立业务运营，成为阿里集团旗下的团购平台，担任首任总经理的阎利珉对这一品牌的飞速发展功劳不小。在他的带领下，2011年聚划算销售总额超过100亿元。但随着聚划算业务的迅速扩张，团队的管理和制度的规范却相对滞后，在招商过程中存在不规范、“小二”谋取不当利益的举报接连出现，并且经过阿里巴巴集团廉政部、合规部等部门的联合调查，部分“小二”存在严重违规问题，甚至触犯法律。那么，针对这一系列的恶性事件，作为聚划算的负责人，阎利珉可以说难责其咎，“下课”是必然之举。这次被辞退的三名员工，因成立杭州爱婚婚软件有限公司，使之成为聚划算运营商，并通过与网下实体店就商品、服务谈成折扣后，将其产品放到聚划算平台上销售，然后从销售差价、返点等方面获得收入。
据调查，爱婚婚涉及的项目种类非常多，不但包括餐饮、KTV、个人写真等，甚至还涵盖了旅游、教育等行业。一位淘宝店主表示，爱婚婚上线3个月即取得千万元的月成交额。
除此之外，在淘宝的生态系统中，还存在员工受贿现象。一些商户在受贿员工的庇护下获得很多淘品牌的质检报告，而实际却掺杂假冒劣质的货源。
制度缺陷 价值观何处寻
作为国内著名的电商平台，凭借强大的市场影响力，阿里的地位还是很难撼动的。在这个拥有百万商户的巨大平台下，随便做点“生意”就能赚钱，一切充满诱惑。其中淘宝系交易额在2011年已超过6000亿元，可以说各色人马都在其中追逐利益，淘宝也俨然被推到风口浪尖之上。
其实，腐败现象是有迹可循的，这与结构性原因有着密不可分的关系。尽管公司的决策和制度的颁布都由管理层来完成，但实际执行则是另外一回事了，尤其是基层的“小二”，他们自由操纵决定商家数十万甚至上百万收益的资源，极大程度上为腐败现象提供温床。
一位前淘宝系人士表示，现在的员工身上没有以往团队的那种鲜明的理想主义色彩。的确，从去年淘宝围城开始，马云就在微博中谈及自己很心痛，并且严重感觉阿里的价值观在淡化，尤其当大风波发生时，团队凝聚力明显不如从前。或许是因为危机在步步逼近，迫使马云开始调整一系列的鼓励措施，积极提升员工的福利待遇，从提供购房贷款到子女的教育基金，可谓是投入许多心血在其中。
今年1月，马云在一次未公开讲话中提及，未来三年将是休养生息的三年，从员工班子开始着手，对人员结构展开整顿，或许这将有助于稳定企业的价值观导向。对此，阿里方面也表示，虽然公司需要增长业务，但更应坚守价值观和客户第一的前提，阿里巴巴作为一个平台公司，必须是开放、透明、公正、稳定的，要不断强调整个平台政策的稳定性和可持续性以及严肃性。
内部轮岗
强化协同性能
罢免聚划算负责人，辞退牟利员工，连续的整风举动后高潮再袭――管理层的轮岗计划。这项计划涉及集团资深副总裁张蔚、支付宝商户事业部总经理袁雷鸣、淘宝网副总裁王文彬在内的22位中高层干部，调动跨越涉及支付宝、淘宝、一淘、阿里云、天猫各个子公司和集团。此番轮岗计划的范围较早前2007年的业务高层人事调整要大得多。
在阿里之前，全球范围内企业推行管理层轮岗已有先例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立轮岗制度。而阿里的这项大动作被解释为加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。阿里集团说，管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法，成为集团组织文化建设的重点。同时，管理层的变动并不会给业务带来影响，因为诸如淘宝等子公司已足够体系化，岗位换人不会对其业务运转造成困扰。
这个计划宣布之后，对于那些任职多年的高管在公司内部可能形成的“小圈子”现象有望得以解决。熟悉阿里集团的人士评价道：这次大调整的背后是马云在强化最高管理层对全集团的掌控能力，以强力推进大阿里人员、资源整合的“One Company计划”。与此同时，业内评论员也认为，目前集团旗下各业务子公司之间的竞争异常激烈，使得协作难度逐日提升，大换岗背后是阿里集团消解内部资源整合难度的愿望。
除了针对内部管理层的岗位调整，阿里对外的招聘计划也有所缩减，集团表示2012年将只净增200名员工，这个数字远远低于该集团往年的千人招聘规模。可见，企业做大不应以员工的数量取胜，而在于对人才成长和每一个职位负责。因此，提升员工的发展潜力远比源源不断的招新更实际些。
写在最后 当下，正值阿里巴巴B2B业务私有化以及回购雅虎手中股权的关键时刻，集团上下都在为这两件大事积极推动着。就在此时，从高管到基层，从反腐整风到岗位调整，或许都可以看作是马云走向大阿里计划的重要一步。