随着全球经济一体化不断深入，中国服装在全球服装贸易中发挥着越来越重要的作用。据海关总署数据，2010年我国纺织品服装累计出口2 065.30亿美元，同比增长23.59%。其中，服装及其附件出口1 294.78亿美元，同比增长20.88%。同时，近年来中国涌现出了许多优秀的本土知名品牌，但从总体来看，国内高端服装品牌市场被国际顶级品牌占领，国际二线、三线品牌进入中国的速度越来越快，数量越来越多，中国服装工业面临着巨大的品牌国际化挑战。
品牌并购是快速实现服装品牌国际化的途径。近年来，中国企业收购国外知名名牌的信息不断涌现，人们一次次感受到已持续数年的国际品牌并购旋风之猛烈。
一、国际服装品牌并购案例
2007年11月6日，雅戈尔出资1.2亿美元收购美国Kellwood Company（NYSE：KWD）及其全资子公司持有的Smart 100%股权和Xin Ma 100%股权。KWD及其控股子公司主要业务为衬衫、T恤和裤子，与雅戈尔业务重合度较高；并购后雅戈尔直接获得先进设计开发能力、国际运作能力以及遍全美的分销网络。
2008年5月，中国动向收购日本Phenix 91%的股权，Phenix旗下拥有包括全球化学及户外运动服装品牌Phenix、滑雪板运动服装品牌X-NIX、休闲品牌Inhabitant，最重要的是，该公司拥有Kappa在日本市场的品牌所有权和永久经营权。并购Phenix后，中国动向对Kappa在全球的发展具备更多的话语权。
2009年9月11日，温州商人以3 700万欧元价格收购皮尔・卡丹大中国区皮具、针织服装、皮鞋等部分商标使用权。由于收购方本身为皮尔・卡丹的经销商，有成熟的市场和销售网络，本土消费者认知程度高。
2009年9月，香港YGM 以1.74亿港元收购收购英国高级服装品牌雅格狮丹的亚洲地区独家及绝对的控制权。由于收购方本身为其总代理，收购了成熟的营销及销售网络，文化及管理契合度高。
2010年5月，山东如意集团通过第三方增发新股的方式成为日本瑞纳株式会社的第一大股东。被购方是日本历史最悠久的大型综合类服装品牌运营企业之一，拥有国际一流的服装设计、企划、运营团队，目前运营35个男女服装品牌，在日本拥有2 400多家涵盖男女高中端正装、休闲装、运动装的百货店、大卖场、超市店等门店。
2011年3月，福建七匹狼实业有限公司以7 000万元收购杭州肯纳服饰有限公司，七匹狼涉足国际品牌代理业务。
从以上的部份并购案例可以看出，品牌并购是快速实现服装品牌国际化的途径。创新的设计、精良的做工；定期的新装发布，引领流行时尚；具备独特的文化内涵，是国际品牌共同特点。通过品牌并购，收购方可获得国际品牌的知名度和文化背景，获得国际品牌的研发设计团队，获得国外的市场和网络。中国企业缺乏足够的设计与营销经验、全球时尚市场受欧美时尚潮流主导是中国服装品牌并购的主要原因。
二、中国服装品牌国际化的驱动力
全球化是顶级企业输出与扩张的必然结果，它伴随着世界经济一体化的浪潮而愈演愈烈。如果没有力量的驱使，便不能跨越国界，进而发展成全球业务。综观全球化演化过程，可以发现很多推动全球化的驱动力，以下是一些主要因素。
1．市场需求的驱动力
随着国内市场竞争加剧，成本提高，目前国内像李宁、安踏、劲霸等中国品牌，虽发展比较快，但是规模仍然还比较小。中国服装业的贴牌企业、渠道企业超过品牌企业何止千万家，他们大部分走过生存期之后，正谋求变身品牌企业，以图长久的经营与发展之梦。另外，随着关税的降低和非关税壁垒的消除，国内市场和国际市场的界限变得模糊。同时，由于各国之间经济文化的相互渗透，造就了不同区域市场文化和经济的共同特性，共同的消费文化逐渐形成，市场趋同。这些也都为全球化提供了强大的驱动力。
2．品牌的竞争力
国人在某种意义上来说更青睐于国际品牌，人们很少去想国内有没有可以与其对等的品牌。国内企业徘徊在中低档，面对价格等残酷的竞争，没有在创新设计上进一步的提升，竞争力不足。目前国内的细分品牌并没有建立，在某个品类上，还没有多少可以说中国品牌是世界上最好的。国内自主品牌的发展不仅仅是遵循发展规律，而是跨越、标新立异和引领式的发展！市场空白往往会造成盲目追捧，一种国外商业模式的国内简单复制，而且空前成功；但成熟的市场一定是细分消费需求的锁定和服务模式有机的结合。
3．全球经济一体化的驱动力
当前，国际贸易增长的速度快于全球经济增长的速度，国际资本、技术、劳务等生产要素的流动速度加快，尤其是资本流动达到史无前例的规模，金融全球化进程加快。国际分工不断发展，日益细密，参与国际分工的国家和地区已遍及全球。如果企业只立足本国，只能适应本国的环境，生存与发展的风险较大。而各国经济发展不平衡，经济周期不同步，市场存在差异性，因此全球化可以分散市场风险，求得相对均衡，避免因某一市场波动而陷入危机，因此跨国公司的出现成为必然。跨国公司被视为联系全球经济的纽带，中国未来的产业升级，一定是品牌方面的大发展，未来的30年，一定是中国纺织服装品牌高速发展的30年，一定会涌现出一大批的国际品牌。所以在这个趋势下，全球经济一体化，共业合作，这是品牌发展驱动力最强有力的来源。
4．资本的推动力
众所周知，中国已经成为世界上不可忽视的一个崛起的大国，在高速发展的过程中，越来越多的中国企业走向世界，参与国际竞争，并购国外品牌，这是一个不可抵挡的发展趋势。在这种趋势下，特别是在资本力量的推动下，一定会出现跨国兼并，一定会形成垄断，以及在某种范围内的价格歧视政策。品牌的背后一定隐藏着国家的利益，接受国际品牌进入中国，同时中国品牌也要走出国门，捍卫国家利益。规模经济是一个战略杠杆，可以大大降低跨国企业经营的成本。参与全球化之后，同样的研发费用可以在不同的市场分摊，成熟的创新经验可以在不同的市场推广，成功的广告也可以考虑在不同市场使用，以减少和消除许多重复性工作，而大规模的生产更能降低制造成本，使产品更具价格竞争力。
三、品牌国际化的阻力
1．质量和创新的阻力
2008年开始的金融危机给国内的企业家上了一课。2011年秋冬以来，有人提出，纺织工业的寒冬又来了，甚至说这种寒意比2008年还要冷。可以看到有些企业对质量的认识以及对创新这种真正的投入还是非常不足的，很多企业还抱有侥幸心理，用抄袭别人的东西，来寻求捷径，但是实际上今后已经行不通了。如果今后的服装品牌企业不战胜这个阻力，那就很难和国际一流品牌同台竞技。
2．文化的阻力
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。品牌是市场竞争的强有力手段，但同时也是一种文化现象。优秀的品牌是具有良好文化底蕴的，消费者购买产品，不仅只是选择了产品的功效和质量，也同时选择了产品的文化品位。在建设品牌时，文化必然渗透和充盈其中并发挥着不可替代的作用；创建品牌就是一个将文化精致而充分的展示过程；在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！以此为契机达到不断提升企业核心竞争力的效果。
因此，当产品同质化程度越来越高，企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。所以有人说，未来的企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。这是一种高层次的竞争，任何一家成功企业都靠着其独特的品牌文化在市场上纵横捭阖。中国有5 000年灿烂的文化，但是中华民族伟大的文化和美德能否被全世界所接受，中国品牌蕴含着丰富的文化内涵有能否被国外消费者所接受，这是巨大挑战。国人很容易接受外来新鲜事物，但是国外的人有没有以使用中国的纺织品与品牌为荣，所以，中国历史文化在国际化和传播到国外消费者的过程中，是另一大阻力。
3．国际地位影响不足的阻力
中国已成为世界经济大国。但应该看到，中国有时还会处处被动，小平同志说过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出我们中国自己的品牌，否则就要受人欺负。”可以感觉到，中国所有的问题好像都受到世界的指责，中国到底怎么了？国际地位提升了，但是得到的相应认可度有没有提升？这是每一个中国人，每一个企业家应该深刻思考的问题。
受国际地位的影响，中国企业不断涨大，国际影响力一定会提高。国际影响力提高靠什么？靠产品，靠形象，靠教育，美国有机构表明，美国最害怕的不是中国的军事力量，而是全民重视教育。相信再有30年，中国一定世界上第一强大的国家。这一点，可以拭目以待。
4．中国大企业国际化步伐滞后
改革开放30年，中国创造了很多奇迹。有很多文化程度相对不高的企业主迅速发家成为大企业家。但是成为大企业家以后，他的意识和对公司管理以及资本运作等方面知识相对欠缺。虽然富二代已经跟上了，但是国际化要求用国际化的语言，在国际舞台上发挥作用。可以看出，最大的阻力就是这些企业家能否国际化，能否跟上时代的步伐，能否带领着他所在的企业进军国际。
5．对品牌的认识和管理滞后
国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。过去走了很多弯路，认为品牌就是找几个形象代言人，让美女们穿上鲜艳的服装，让明星们拿上消费品来引导消费，但是对品牌内涵的理解，对品牌的管理相对滞后，导致没有出现国际化品牌出现。这就是中国纺织服装业国际品牌培育速度过慢的一个问题。
品牌是企业文化的标志，具有丰富的文化内涵，是品牌价值的核心。品牌经营离不开企业文化的依托，企业文化塑造了企业形象个性。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，激动人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。所以，一切从执行开始，执行从组织开始！
四、品牌国际化的建议
（1）受国际金融危机及世界经济衰退的影响，众多欧美企业市值萎缩、流动性困难，一些知名品牌的大公司资产持续缩水。于是那些曾风光无限的欧美时尚品牌纷纷寻找资本雄厚的买家，以缓解财务压力，因此不断降低并购门槛。中国服装业，过去30年在价值链低端苦苦奋斗，从经济和经验上都积累了一定的实力，而现在是并购良好的机遇期。
（2）国际市场的消费格局正朝着消费的个性化方向不断发展，无论是高端百货还是面向中低端的大众百货，满足不同消费终端的零售业态都在标新立异，传统百货业态引以为傲的自主品牌由于垂直供应链管理，成本控制优于简单的店铺出租，注定是发展方向但面临突破。一个典型的模式正在显现：自主品牌结合设计师或直接就是设计师品牌群体的呈现，能整合社会资源来服务于自身的商业模式，即集社会资源于一体的集成创新模式注定打败仅依靠自身集合力量的集成创新模式。给人们的启发是：简单地并购一个品牌不是目的，最大程度地集合资源是出路。
（3）并购的品牌如何保持原有品牌的价值，并不因为东家变成中国人，其价值就发生变化。这有两个方面的追问。一是继续国际市场的行销，要让其受众觉得品牌价值丝毫未变；二是如果完全在国内行销，也要让国内的消费者觉得，这个品牌没有大的变化，只是更加亲民而己，特别是要把这个品牌向下滑的势头遏止住，将它的价值尽量延长，将渠道适当再下沉，精心管理，或许再卖下一个30年是可期待的。在并购品牌以后，要精心管理品牌原有的文化品性，保持它的纯正血统，让它还是以世界品牌所具有的，更高性价比地冲破国家、地区和文化干扰的力量前行，这样才能真正控制管理好世界性品牌，完成企业的漂亮转身。
（4）今后服装市场的竞争主要是特色竞争，产品开发与品牌营销是关键，我国企业在服装品牌并购处于刚起步的阶段，在目前的国际品牌收购活动中，也遇到了诸多问题，主要集中在资金问题、管理团队问题、文化融合问题、收购对象与收购时机的选择问题、收购的品牌培养增值问题等。而中国业界还缺乏足够的经验，必须借助国际力量。无论针对国内外哪个市场，要把自己放在主动位置，这在思维上需要突破。今后中外合作的重点是软体方面，所以要尊重知识、尊重智慧和尊重人力。针对大多数中国企业的现状，聘请专业化的顾问机构是重要的风险规避手段。