“这个队伍太强了，强得不好管。”熊群力在上任中国电子科技集团公司（以下简称中国电科）总经理一年时接受《英才》记者采访曾坦言：对目前的电科来说，内部工作比外部工作要难做得多。
从组建之初，中国电科就有着得天独厚的科研资源——中国电子工业几十年培育的优秀精华大部分集中在这里，其旗下47家科研院所，10万余名员工中，科技人员的比例高达55%，其中有11名中国工程院院士，265位享受国务院政府特殊津贴的专家……
47家科研院所各自的技术优势毋庸置疑，但对熊群力来说，如何把这个由大量强者组成的群体，凝聚成一个更为强大的团队，才是真正的难题。实际上，在熊群力刚开始组建新领导班子时，各研究所之间的竞争十分激烈，无法形成合力，直接影响了集团的经济效益和社会效益。
因此，新领导班子提出的重要战略之一就是“组织重构”。据熊群力介绍，重构后的科技体系平面地看将是一种三角形结构：顶端是国家科技与创新中心，主要负责战略性、基础性前沿科研，下面两角分别是军工科研和民品产业科研；从纵向链条看，最上层是集团层面的科技创新，中间是专业子集团的科技创新，下面是具体成员单位的创新。
十八大报告中明确提到“军民融合式发展”。中国电科刚组建时，军工占80%—90%，现在降为40%左右——在熊群力的计划中，“十二五”期间，这个比例要进一步降到1/3。体制上，以前以研究院所为主，现在公司已经有400多家，集团公司的管理体制和运行机制已经非常市场化。
在熊群力眼中，被誉为军工电子“国家队”的中国电科，不仅需要完成企业自身的创新发展；由于电子信息技术是战略性、基础性、渗透性很强的基础性产业，因此，中国电科还承担着推动行业转型升级的重担。