思想政治工作是房地产企业工作的一个组成部分，在凝聚员工的向心力、提高员工工作战斗力、保障企业履行社会责任等方面发挥着重要作用。提高房地产企业思想政治工作的实效性需要拓展工作思路，要着重于和企业相关部门的工作进行融合，从而实现共同进步，共同发展。本文对提高房地产企业思想政治工作实效性的重要途径进行了初步研究和总结，这些途径包括优化企业的思想政治工作环境、加强思想政治工作工作机制建设和加强与企业文化建设和人力资源管理工作的结合。
一、优化思想政治工作环境
马克思认为人和环境是相互作用的，人改造了环境，但环境也改造着人。在马克思看来，人是环境的产物。思想政治工作是影响人、塑造人的工作，不了解环境或对环境把握的不够准确，思想政治工作的实效性将难以得到保证。研究和把握环境是做好企业思想政治工作的前提，也是加强和改进思想政治工作效果的基础工作。房地产企业的思想政治工作人员应准确研究和把握企业的内部、外部环境，为做好员工的思想政治工作打好基础。
环境对人的思想变化的影响是各种外在原因中最为根本的一点。这可以从两个方面来认识。一方面，从人的思想产生的本源来认识。思想源于客观现实，人的思想问题是客观世界和现实社会某一方面的反映。但是客观世界不会自动地反映在人的头脑中，人们只有通过改造自然和改造社会的实践活动才能接触到事物，从而形成对客观事物的感性认识，再经过人脑的过滤加工，最终形成关于客观事物的理性认识。脱离社会实践，单凭直观的消极被动的反映，就只能看到事物的表面现象和外部联系，而不能够认识事物的本质和规律，不能形成正确的思想。只有通过社会实践，人们才能透过事物及其表象，看到其本质和规律，形成正确的思想。人们所处的外部环境，特别是社会的物质生活条件，是人们的思想形成的基础，随着人们所处的客观外界条件的变化，人们的思想也迟早会发生相应的变化。另一方面，从影响人的思想变化的各种因素来认识。一般来说，影响思想的主要因素有物质因素、精神因素和心理因素等，而物质因素一般指物质生产方式、生活方式，特别是指物质文明发展的状态。随着社会实践的发展，物质生产方式等必然会发生相应的变化，从而使人们的思想一步一步提高，由浅入深，由片面到全面，不断充实、丰富和发展。
现在我国处于改革开放新时期，在这场深刻的社会发展变革之中，人们的眼界更为开阔，思维更为活跃，思想认识更为丰富。这样的变化在城市和各级各类企业中表现得更为明显。面对复杂多变、互相影响的国内国际环境，在以经济建设为中心的社会氛围中，房地产企业思想政治工作难度加大。在这种情况下，加强和改进新时期的思想政治工作，必须深入研究企业思想政治工作面临的环境，找到其不足，加以改进和优化。只有思想政治工作者熟悉、熟知企业所处的内外环境，才能更好地引导员工正确认识自身所处的大环境、小环境，从而积极适应这些环境，做到努力改造自我、成就自我。
二、加强思想政治工作工作机制建设
在深入推进改革开放的新时期，我们的政治、经济形势将发生深刻变化。在此形势下房地产企业思想政治工作机制如果不及时加强改进和完善，将不能适应形势发展与新任务的要求，思想政治工作也将失去活力和生命力。因此，必须建立健全房地产企业的思想政治工作工作机制，包括建立科学的领导机制、完善人才选拔任用机制、贯彻有效的表彰激励机制和明确的考核评价机制。
第一，形成统一的领导机制。
建立完善的房地产企业思想政治工作机制，关键是明确和规范各级领导干部做思想政治工作的责任，建立科学合理、运转顺畅的领导体制。房地产企业思想政治工作领导机制的建立，既要兼顾房地产企业的传统和特点，又要适应市场经济和世界形势发展的要求，既与企业中既有的机制相得益彰，又能够顺利实现与其它组织的思想政治工作领导机制的适应。概括来说，要建立起主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓的领导机制。在思想政治工作中，以思想政治工作科室牵头负责，其他部门和员工团体相互配合，使思想政治工作融入其它工作之中，与业务工作融会贯通、紧密结合、互相促进，形成企业内部各负其责、齐抓共管的思想政治工作格局。
同时，必须建立严格的思想政治工作领导责任制，要把建立和落实领导责任制度作为党要管党的一项重要内容抓紧抓好。要坚持一级抓一级，一级带一级，一级促一级，做到思想到位、精力到位，落实责任分解，切实形成党委一把手负总责、带头抓，领导班子成员结合自身分工具体抓和有关部门共同抓的工作格局。另外，为确保思想政治工作领导责任制的有效落实，必须建立严格的工作考核机制。要制订完整的领导干部思想政治工作评价体系和考核办法，不断检查，加强监督，把领导干部抓思想政治工作的实绩和本领纳入目标管理，作为对领导干部使用和奖惩的重要依据。
第二，健全人才选拔任用机制。
思想政治工作是服务企业、服务人才的工作，是稳定企业人才队伍的一大法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。房地产企业要树立正确的人才观，建立行之有效的用人机制，为增强思想政治工作实效性奠定基础。
首先，企业领导者应树立正确的人才观。领导者需要用发展的眼光从全局角度客观地认识各个岗位人才的价值，调动一切积极因素，稳定人才队伍，构建合理的人才结构，在企业中形成“尊重科学、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，促进企业兴旺发达。领导者要认识到无论是技术工作者，还是思想政治工作者，都是企业人才的组成部分，要一视同仁，平等对待。
其次，企业应当建立科学合理的用人机制。建立科学合理的用人机制，是稳定企业人才队伍的基石。企业要注重对优秀人才的培养和提拔，要善于发现人才、任用人才，同时还应不断吸收外部优秀人才加盟到企业中来。建立科学、规范的绩效考核制度，最大程度地将人才的潜能转化为工作业绩；在思想上、政治上加强教育和培养，为优秀人才创造脱颖而出的机会。对于那些在工作中成绩突出、深受员工好评的思想政治工作者要重点培养，大胆使用，充分发挥其在企业中的应有价值。 第三，建立完善的表彰激励机制。
表彰激励机制，是通过评比表彰等手段激发员工的积极性、主动性和创造性的一种常态工作制度。做好房地产企业思想政治工作，需要调动各方面的积极性，其中包括普通员工的积极性和思想政治工作者的积极性。
要加强对普通员工的表彰激励机制建设。解决员工的思想问题，不仅需要理论上的开导，也需要在日常的工作中对员工的优秀表现进行表彰激励，增强他们的价值成就感。为此，企业的人事部门应做好相应的表彰激励工作，要使员工认识到自己是企业的有机一员，企业与自己休戚相关，共生共荣。表彰激励要做到及时、公开、公平、公正，只有这样的表彰激励才能产生广泛、深刻、长久的激励效应，并能对其它员工产生积极影响。
要做好思想政治工作者的表彰激励机制建设。评比表彰是对思想政治工作者工作成绩和劳动成果的重视和肯定，及时公正的表彰能够充分增强思想政治工作者的成就感和工作热情。开展评比表彰是激励思想政治工作者做好思想政治工作的重要手段，通过各类思想政治工作评优和表彰活动，能够增强思想政治工作者的满足感，同时也会对其他思想政治工作者产生激励作用，充分调动全体思想政治工作者的积极性、主动性和创造性，从而推动整个思想政治工作的有效开展。各级各类表彰，要把握适度原则，防止过多过滥；要坚持公开、透明原则，严格操作程序，防止暗箱操作、个别人说了算；要坚持实事求是的原则，防止形式主义和劳民伤财。
第四，建立职责明确的考核评价机制。
考核评价是鞭策员工努力工作的一种手段。为了提高思想政治工作的实效性，企业应制定一整套明确的考核评估机制，如建立思想政治工作者工作业绩考核体系并定期进行考核，把思想政治工作纳入职称评定等工作测评体系中，等等。
在考核评价体系上，应建立单位、思想政治工作部门、企业三级考核体系。企业一级的考核一般按季考评，重点分析每个员工的思想动态、考评员工的工作表现、工作实绩和爱岗敬业表现等。通过考评，总结每个员工思想建设的成绩，发现每个员工在思想方面存在的问题，制定加强员工思想政治建设的长期计划。思想政治工作部门一级的考核一般半年进行一次，其重点是及时总结各部门在加强员工思想政治建设方面好的作法、好的经验，并进行整理，把点上的教育方法概括为面上的教育思路，制定年度教育计划。单位一级的考核一般一年一次，重点是对本单位思想政治工作进行系统概括，制定与企业工作发展相适应的短期规划和年度规划。
在考核评价方式上，应建立员工自评、员工互评、单位综合考评的考核评价形式。以各级考核为依托，充分关注员工的思想动态和思想表现，明确教育重点和目标，适时调整教育思路和方式，在党组织的统一领导下，形成上下齐心、全员行动的思想政治工作格局。
三、思想政治工作与企业文化和人力资源管理结合
在企业各项工作中，思想政治工作是做人的工作，企业文化和人力资源管理也是做人的工作，因此，各级思想政治工作部门应加强与企业文化部门、人力资源管理部门的合作，使彼此之间配合工作，形成对员工思想政治工作的整体合力，从而使思想政治工作的效果得以提高和巩固。
第一，与企业文化建设工作结合。
企业文化是“企业在生产经营实践中形成的具有本企业特征的一种基本精神和凝聚力，以及为全体员工所认同并遵守的价值观念和行为准则”。企业文化一般有三个层次的内容：表面层的物质文化，比如厂容、厂貌、产品质量等；中间层次的制度文化，比如企业的管理体制、人际关系状况等；核心层的精神文化，包括经营理念、行为规范、价值观念等。企业文化是企业生存和持续发展的精神动力，先进的企业文化能使企业员工之间形成昂扬向上和积极进取的良好氛围，提高企业员工的整体素质和工作效率。
企业文化和企业思想政治工作相比，它们的目标一致，方式相通。如果能使二者彼此结合，融会贯通，则可形成相互促进的作用，既能提高思想政治工作的实效性，也能有力推动企业的发展。这种相互作用表现在以下两个方面。
一是企业文化能够为企业思想政治工作提供良好的内部环境和支持手段。
第一，企业文化建设为企业思想政治工作提供良好的环境氛围。企业文化的核心是企业精神。企业精神是企业在长期的生产经营过程中形成的理想信念、价值观念和追求、道德情操、行为标准等诸多因素的总和，是企业精神面貌的直接体现。一个企业一旦产生积极的企业文化，就会促使内部形成努力、拼搏的氛围，促成员工形成积极的群体心理定势和心理模式，从而使员工的态度和行为方式普遍趋于一致。这种朝气蓬勃、积极进取的氛围能够达到传统方式难以达到的效果，从而有效地推动企业思想政治工作的开展，增强思想政治工作的效果。
第二，企业文化能够丰富企业思想政治工作的手段。建国六十余年来思想政治工作积累了丰富的经验，形成了不少有益的方式方法，为房地产企业思想政治工作的开展提供了不少有益的借鉴。但是，成熟的做法往往意味着僵化和停滞。进入新世纪以来，随着社会大环境的不断变化，房地产企业思想政治工作出现了软弱低效的状况，这种状况的出现与企业自身的思想政治工作的方式、手段的陈旧落后有很大关系。如果企业思想政治工作能够与企业文化建设工作结合起来，则可以有效改善这一状况。借助企业文化建设中丰富多彩的活动方式和手段，把思想政治工作和企业文化建设活动结合起来，在丰富员工们的业余文化生活的同时，提高其思想境界和认识水平，从而贯彻落实了思想政治工作的目标。“这样，既填补了思想政治教育日常工作中的空白、丰富了内容，又挖掘了教育深度，使思想政治工作成为一项实实在在的、对企业发展具有推动作用的工作。”
二是企业思想政治工作为企业文化提供了方向保证并丰富了其内涵。
第一，房地产企业思想政治工作为企业文化建设提供了方向保证。思想政治工作具有较强的政治导向，能够保证企业文化建设的社会主义方向。在房地产企业尤其是国有房地产企业中，企业思想政治工作的责任是从党和国家中心工作的大局出发，保证党的路线方针政策在企业的贯彻和落实，保证企业发展的社会主义方向。与企业文化相比，企业思想政治工作更具有宏观性和指导性，在搞好企业文化建设的同时加强思想政治工作，能够保证企业文化建设的社会主义方向，使企业文化的各项内容符合中国特色社会主义的要求， 第二，房地产企业思想政治工作能够丰富企业文化的内涵。企业文化建设不仅要求员工掌握并具备爱岗敬业、团队意识等企业精神，还要求员工端正从业心态，把握社会形势和国家大政方针等。所以思想政治工作可以丰富企业文化的内容，促进企业文化建设。另外，“企业思想政治工作和企业文化的着眼点不同，二者的层次存在着差异。企业思想政治工作的目的是通过各种途径和方式，将国家的路线方针政策、社会主义核心价值体系内化于企业的经营思路和经营理念中，有效实现国家意图和企业发展的同步共赢，因此，企业思想政治工作的立足点更为宏观；企业文化是基于企业运作规律和行业特点而形成的经营理念、价值观念、道德准则的总和，是从企业本身推演出来的，而企业又是社会这个庞大系统的一个子系统，所以企业文化的着眼点要低于思想政治工作，在企业文化建设中加强思想政治工作，能够提升企业文化的层次。”
综上所述，思想政治工作和企业文化建设工作相结合，彼此能够互相借鉴互相促进，从而使二者共同发展。所以，房地产企业思想政治工作部门要积极与企业文化建设部门合作，为提高思想政治工作实效性拓展路径。
第二，与人力资源管理工作结合。
人力资源管理工作与思想政治工作主要都是做企业员工的思想工作，因此二者在本质特征上有着密切的联系，许多方面也是相同、相近的。一是工作对象一致。二者的工作对象都是企业员工，且重点都是员工的思想、价值观等。二是工作目标一致。房地产企业思想政治工作的宗旨是服务国家大局，服务人民群众，服务企业员工，为建设社会主义和谐社会和高品质企业服务。同样，房地产企业人力资源管理工作旨在开发企业人力资源，为企业培养高效率员工，促进企业高质量发展。三是工作机制相近。二者都是通过各种方式来影响员工的心理和价值观念。“思想教育工作是根据思想和行为活动变化的规律，通过说服、启发、激励、情感感染等手段，适时对人们的思想、心理进行合理的引导，以消除人们思想上的消极和对立因素。而人力资源管理把员工视作企业的第一资源。通过满足员工需要、关心信任爱护员工，消除其思想上的不稳定因索，帮助员工切实树立奋斗目标，实现个人能力和价值的提升。”
房地产企业思想政治工作与企业人力资源管理工作结合进行，有助于提升思想政治工作的实效性。首先，二者的结合有助于弥补思想政治工作方法单调等不足。前面已分析过房地产企业思想政治工作方法存在的一些问题，如果把思想政治工作和人力资源管理工作结合起来，则因思想政治工作方法而导致的问题可以得到缓解。“正是基于对员工各个时期思想动态和工作行为的了解，人力资源管理人员能适时通过激励、疏导、感染等方法，来减少员工情绪中的消极和对立因素，消除员工现有的不正确的认识，帮助员工实现思想观念的转变，以增强对企业目标、企业精神和价值理念的认同。” 其次，二者的结合有助于实现思想政治工作的目标。由于上文所述的一些列原因，使得当下的房地产企业的思想政治工作开展起来比较困难，效果不甚明显。如果能够在企业人力资源管理工作中渗透进思想政治工作的一些内容，则可以实现“隐性教育（工作）”：教育方式比较隐蔽，教育手段比较平和，教育内容变得生动，在无形中使员工接受了通常的思想政治教育工作中比较反感的内容。
所以，要增强房地产企业思想政治工作的实效性，不仅需要思想政治工作者做好本部门的工作，还应努力使思想政治工作与企业人力资源管理工作融合起来，使二者各取所长，相互增益。
（第一作者单位：长春理工大学马克思主义学院硕士生，烟台中海地产有限公司总经理；第二作者单位：长春理工大学马克思主义学院教授）