【摘要】随着建筑科技的不断进步，居民居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要以施工安全、质量制约和成本制约的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，浅析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。
【关键词】建筑施工；安全管理；质量制约；成本制约
建筑施工是建筑物实体形成的过程，施工决定着产品的质量。同时，因为建设项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。工程项目建成后，如发现安全、质量等不足时不可能实行退换或者退款，对业主的影响比较大。因此在施工过程中对施工安全、质量制约以及涉及施工方的成本制约就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
1.安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光联系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1施工中的安全不足
很多企业对安全管理的投入过少，主要体现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都有着安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责有着认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的联系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关案例的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全案例进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会有着很大的安全隐患。
1.2对策及倡议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职以事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人以人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在案例编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的案例可行、可靠。
2.质量制约
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量制约与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的制约就显得极其重要。就目前的管理方式而言，项目部对建筑施工项目质量制约管理的具体途径主要是以下方面：
（1）对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行制约和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工案例、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具不足处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
（2）加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查策略要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来制约施工质量，切实做到有据可查。
3.成本制约
随着我国的经济方式向着集约化方向的进展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常进展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本制约提出作者的一些观念。
要想做好成本制约，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任制约系统。就是要以组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本制约团队，把成本制约的责任层层落实到每个成员中，使项目成本制约形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本制约的范围，三是明确目标，对各主体的成本制约范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本制约的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断进展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和系统。
4.结束语
21世纪是变革和革新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的制约和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在论述和策略上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的进展，把握现在建筑行业的进展走势，研究高效、有力的管理策略，在安全管理、质量制约和成本投入上提高管理水平。
【参考文献】
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