2011年末，白先勇青春版《牡丹亭》在国家大剧院举行第200场封箱庆演，接连火爆3天。然而这场文化盛宴的赞助者，台达电董事长郑崇华，却鲜为人知。 在长达10年的时间里，台达电一直是全球交换式电源供应器第一领导厂商，其他多项产品亦居世界领先地位。但这位与台积电张忠谋、鸿海郭台铭、宏�施振荣齐名的教父级企业家却长期隐身于市，低调得只剩下一个名字。当低调几乎要贯穿他一辈子时，这位老人在年逾古稀之后，努力唱起了“小高调”。
“科技农夫”转调
1971年，台北城郊一栋田埂边的小楼里，郑崇华白手起家创立台达电。40年后，成长为“天宫1号”（中国第一个目标飞行器）等大型工程地面控制中心、美国国家航空航天局不断电系统、高铁信号基站、新能源建筑、油电混合动力汽车等众多领域的综合电源解决方案提供者，与产品端的宏�、华硕、鸿海、宏达电（HTC）是长期合作伙伴，构成台湾高新产业不可缺少的一环。
但习惯了不出席论坛、不接受电视访问的郑崇华，2年前少有的著名事件竟然是在台北家附近公园里栽了几株梅树，每天早起亲自松土、浇水、施肥。一个千亿级（台币）企业大佬，不介意做回农夫满身泥土，这种个人风格固然令人感佩。但带入到企业管理，却使得台达电对内、对外都出现表达障碍。
最明显的是，2008年，台达电击败国际大厂争取到了高雄世运会主场馆的太阳能发电系统业务。这是世界户外运动场馆中装置容量最大的太阳能电力系统，但很少有人知道这项工程是台达电做的，甚至海外分公司的同仁也毫不知情。
郑崇华终于意识到必须做出改变，于是重新考虑出版回忆录，因为“这可以让今天的员工了解历史，从而理解公司宗旨、方向的由来”。在由《哈佛商业评论》繁体中文版总编张玉文执笔的《实在的力量》中，郑崇华首度袒露成长心迹，台湾媒体如获至宝，为他造了一个概念：“台湾最被低估的企业家”。
“小时候我外祖父家是福建水吉首富，我又是长子长孙，十分的任性活泼。但离家来台，时局动荡，父母叮嘱少发表议论以免祸从口出，我的性格才逐渐变得内向、寡言。”郑崇华对本刊记者说，这可能是他不习惯将自己放在显眼位置的根源。
江湖中有了传说
20世纪80年代，台湾很多工厂忽明忽暗，这源于经济起飞后，工厂与家庭用电量大增，电力短缺。大多数人呼吁政府兴建电厂，但有一小股声音认为更新、改善输配电系统，鼓励使用更高效的电器设备，比盲目发电更快更经济。郑崇华赞同后者，但市场和技术在哪里，从哪里突破呢？
一线调研考察帮了郑崇华。原来从一家生产电源供应器的客户口中，他听说传统硅钢片变压器之外，新产品交换式电源供应器正崭露头角。不但轻薄短小，且交直流转换效率提高10％以上，散热更低，很受市场欢迎。
他立刻带队考察，发现交换式电源供应器的市场容量比电源噪声滤波器大得多，而此时还没有一家厂商的供货量能占到市场的10％，台湾厂商更是只能从日本进货加工组装。这是一种全新的技术，虽然台达电与传统变压器厂商站在同一条起跑线上，但此前在电源噪声滤波器上积累的技术经验却很有帮助。尽管当时电源噪声滤波器正在高速成长期，利润很高，郑崇华仍然坚持投入研发交换式电源供应器。谁料此举恰好踩准了全球电源全面更新换代的步点，先行一步的台达电迎来了一波爆发式增长。
正好此时美国广播唱片公司把台湾分公司卖给GE，遣散了一批电路设计工程师。郑崇华将之招至麾下，建立实验室，埋头摸索，两年后量产面世了第一批自主研发的交换式电源供应器。随后，PC市场的爆发式增长带动服务器、电信、医疗各行业电源供应器全面更新换代，台达电当年营业额一举猛增88%，此后5年增长9倍，1988年突破了1亿美元并成功上市，江湖中有了地位，这类业务至今仍占到台达电总销售额的60％。
光伏诱惑中活下来
交换式电源供应器的成功令郑崇华一度迷信抢先投入少有竞争者的市场是最安全的，但投资有机高分子材料失败让他明白，别人都不做的东西可能就不会成为主流。教训的价值未来才能体现出。
2004年光伏产业向全球展现诱惑，台达电台湾工研院材料所合作的旺能光电成立第一年就赚钱。但敏感的郑崇华发现，世界性多晶硅原料短缺，海外原料商把风险转嫁到电池厂商身上，抛出8－10年长期合同。
郑崇华决定反其道而行，顶住内外压力收缩产能，而非跟风与海外原料供应商签长约。“当时同样的原料公司也找过我，我看了合同，始终是签不下去，因为等于是不平等条约。没有人能预见8－10年后的市场，不能为解一时之难伤害长远。”
而最近几年，硅料价格下降了2/3，一度诞生《福布斯》“中国首富”的无锡尚德、江西赛维LDK陷入巨亏乃至破产危机，全球此行破产企业时有报道。台达电则逃过此劫。
一代人总有一代人的底色，比如当年卖大米的王永庆，也如动荡年代中的郑崇华。他为公司取名Delta，意为变量，警示自己要认清市场的发展趋势，警惕风险又先行一步。在郑崇华办公室的书柜里，有个专门空间存放客户每年赠送的年报。每次整理总会发现一些公司消失了，不乏雄踞一时的RCA、真力时、王安、迪吉多。台达电的梦想是成为华人世界的西门子，已经76岁的郑崇华将这份担子交给了CEO海英俊和任集团资深副总裁、中国地区总裁的长子郑平。
首位企业“环保长”
为凸显旗下高清投影机的产品性能，台达电选择与大型活动同行。除了《牡丹亭》，还有FIFA世界杯足球赛3D直播、台北国际花博会上的360度环形“花园”等。生产投影机的团队，最早制造的是影像管产品。科技进步，这项技术逐渐淘汰，转做LCD液晶面板。虽然利润不薄，公司上下寄望甚高，但郑崇华担心产能过剩，将其停掉，投入高成本研发，转向高画质投影。
在他看来，市场上不需要那么多面板，一次购买可长期使用。与其陷入价格战，不如放眼长远，发掘市场，制造对社会真正有价值的产品。这其中有理想的成分。他明确反对植根消费主义的美式商业文化，比如苹果，通过频繁更新硬件、不断促销吸引消费者丢弃旧物、重复购买，认为这是浪费资源、制造污染。
“大家都在夸奖苹果有多么了不起，我却觉得它本质上是消费主义。不断更新、促销硬件，鼓励消费者丢弃、重复购买，是在浪费资源、制造污染。”郑崇华对本刊记者说，以投影机为例，他主张高清LED定位，能根据画面自动调节明暗，通过升级软件、更换内部构件尽可能延长使用寿命。“20世纪是制造的世纪，后遗症是许多产品产能过剩。台达电的蓝图绝不是卖硬件，而是做综合节能服务提供者。”这大概是郑崇华被封为台湾第一位企业“环保长”最实在的原因。
郑崇华对人对己，无疑是严格的，虽然已经退出公司日常管理，仍在为预判市场潮流、开发新产品飞来飞去，他把第一辆丰田普瑞斯开进了台湾一用7年，他热衷研究混合动力汽车和建造“绿色”社区宣传环保，并在台南科学园区建成了台湾第一座节能50％以上的“钻石级”绿建筑。