王昌滨 某投资集团生产中心总监 无锡新区实训基地校长/BCC生涯教练 从事IT职业教育、职业规划等工作12年 曾任某外企上市公司及中国青少年发展服务中心高级经理
年终岁尾，各路人士都开始盘点这一年的收获，也在反思自己失去的东西。人们对2012年似乎没有了惯例的美好期待，姑且不说世界末日是否真的会在2012年到来，单单就扑朔迷离的世界经济和正在下行的中国经济走势来说，就足以令人心生忧虑。更令人郁闷的是，年终考核时，你的主管喜欢用80/20法则虐待你：如果你属于创造低价值的“大多数”，职位可要不保哦。
每个人都不想成为那“大多数”。每个人都渴望成为能够登上“诺亚方舟”的人。在IT职场中，诺亚方舟里的人到底是什么样的人？进入诺亚方舟的船票到底是什么？我怎么才能拿到这张船票？刚刚入职1年左右的上进小青年们，在冥思苦相，暗暗窥视，跃跃欲试！
答案很简单，进入诺亚方舟的船票就是你的能力！拿到这张船票的方法就是持续学习！
本文将对IT职场各种中高级岗位的所需的能力进行剖析，希望能够助IT职场新人一臂之力。
首先，我们要快速扫描一下IT职业发展的通道。大多数IT“生手”经过6～12个月的工作培训，再加上1～2年的历练，就会成为一名有经验的开发人员。这时候，有两条发展路径摆在你面前，如图所示：一是继续沿着技术路线发展，最终成为技术专家，在企业里担任资深或高级的SE、开发或测试专家；另一条则是选择做一名管理者，最终担任开发或测试经理、lPDT、总监、CTO等高级管理职务。至于选择哪条发展路径，是要根据你的工作兴趣、志向、期望、表现、能力倾向等，由你自己选择，公司会为你提供必要的分析工具协助你来完成选择。
其实，还有另外一条通道，图中没有表现出来，那就是创业。IT技术人员最终选择创业的比例很大。至于如何创业，如何创业成功，市面书籍有很多介绍，在此不再赘述。
无论选择哪种通道，那些资深的、中高级的管理职务都会是职场新人的发展目标，也就是所谓职场的“诺亚方舟”。那么，担任这些职务的人，都具备哪些能力呢？
万通董事长冯仑先生有句名言：“站得高，尿的远”，这可以形象描述这些高级管理、技术人员的工作能力。首先要“站的高”，高级管理人员一定要站在战略层面思考问题，会洞察宏观政治、经济走势，会分析技术发展趋势，要有理解战略、制定战略的能力，从而实现公司价值，提高市场竞争力；所谓“尿的远”，就是指：高级人员要能从战略高度制定长远而又精准的发展规划，带领公司持久发展，能够搭建实现战略目标的实施框架和组织架构。简而言之，就是要具备构建和设计组织、系统的能力。同时，这样的人还需要具备高超的组织和协调能力，能够挖掘和调动一切可以调动的资源。
高级人才的工作重点不在于亲自实施技术，也不在于完成某项工作计划，而在于统领业务领域的全局。因此，高级人员的一个决策往往可以决定公司的生死存亡，决定了每个业务模块存在或消失的意义，从而也就决定了中低端人员存在的价值，从某种意义上讲，甚至是他们的命运。因此这些岗位的人，往往承担了巨大的责任和工作压力，面对的竞争也是十分激烈、残酷的。这就需要他要具备国际化的眼光、广博的知识、高超的技术和技巧，也需要具备犀利的判断力、果断的决策力和高效的执行力。当然，合格的高级人才也配得起30～50万，甚至上百万的年薪、高额的福利和优越的生活条件。
中层人员，介于高管和基层之间，他们的工作更偏重计划的制定和执行。他们的工作基点是战略，也就是要根据公司既定的战略来制定本部门的业务方向和执行计划。他们的工作重点是本部门的业务。因此，中层人员要具备对战略的理解力、计划力和实施计划的执行力。比如，一名产品测试经理要负责组织、管理、实施部门的系统集成与测试工作；要对整个项目的质量进行管理；要能确定软件测试标准规范，设计测试用例和测试方案要能进行分析和评估等，同时要能够领导下属与部门、客户之间进行有效沟通。
因此，一名中层管理人员不仅仅要对专业技术有深入的了解，更多的是能够计划、协调、组织工作。中层管理人员大部分的工作时间是在进行监督、交流，所以，沟通能力与协调能力对于这个职位相当重要。
以上是对中高层管理人员所需能力的分析，而对于中高层专业技术人员，偏重更多的是技术层面的建构与设计。以软件架构师为例：软件架构师的主要任务不是从事具体的代码工作，而是要对开发架构进行设计。因此，首先就需要他非常了解开发技术，同时要有良好的组织与管理能力。在技术层面，需要掌握的是构建通信机制方面的知识，比如远程调用、JAVARMI\CORBA\COM/DCOM、各种标准协议、数据库等；其次，他需要与各层面人员打交道。比如，要能够与客户进行深入沟通，深刻理解客户的需求，能够与市场人员沟通，获取市场信息、进行市场分析；最后，他还要协调开发人员、测试人员、项目经理、网络管理人员、数据库工程师等。因此，沟通能力对于软件架构师来讲，是最为重要的一种技能。
从上述几个岗位的分析中可以看到：无论是技术还是管理路径，只要进入到中层通道，技术能力的比例就会在工作中降低，而对于战略能力、规划能力、计划力、沟通能力、协调能力等要求就会提高，甚至会成为主要的能力指标。
你现在看清诺亚方舟的的这张船票了吗？职业发展的过程就是你的大脑不断扩容的过程，需要职场新人不断深入研究自己的专业技术，更需要接纳、吸收专业外的知识，并不断实践，形成自己的能力。一旦你的能力形成，你就会轻而易举地进入到方舟之中，成为他人艳羡与仰慕之人。正所谓：水到渠成。