摘要：电力企业的发展对于社会可持续发展具有重要的积极意义。电力企业是社会可持续发展的重要力量，它的有效运行、安全生产都要依赖于生产管理水平的提高，而生产管理水平提高的重要因素又在于人。人力资源是当前最重要的因素之一。本文在相关文献研究的基础之上，对我国当前电力企业人力资源管理的重要性进行了阐述，并对当前电力企业人力资源管理水平的现状进行分析，结合实际发展状况，提出提高人力资源管理水平的策略，以期对我国电力企业发展有一定的推动作用。
关键词：电力企业 人力资源管理 管理创新
中图分类号：G352 文献标识码：A 文章编号：1673-3791（2012）09（c）-0234-01
随着我国社会发展速度的不断加快，对各种资源的利用程度也不断加大。电力企业作为我国社会发展过程中的重要组成部分，其在社会发展过程中扮演着重要的角色。如何保证电力企业能够顺利有序的推进，为社会发展贡献出更多的力量，一直是社会广泛关注的热点问题。同时，随着国家对电力体制改革的深化，其垄断地位将被逐渐打破，电力企业如何在多元的在多元的市场竞争中赢得领先地位是领导关注的焦点。企业发展过程中最重要的决定因素是人，人力资源具有主动性与能动性，加强对人力资源的管理，不断强化人力资源意识是我国电力企业取得成功的关键所在。当前，我国正处于社会发展的转型时期，在这一关键时期，做好电力企业人力资源管理水平对于我国社会发展具有举足轻重的意义。
1 电力企业人力资源管理的重要性
电力企业是我国社会发展的重要推动力量。电力企业进行系统化的人力资源管理，是适应社会环境变化的需要。当前，我国社会各方面改革的步伐逐步加快，电力企业的垄断地位将不再存在，电力企业在多个方面都受到了巨大的影响力与沉重压力。企业中的许多优秀人才不断流失，这也无形中给企业增加了诸多困难，面对这种竞争激烈的社会环境，电力企业必须要转变其管理理念，遵循社会发展的最新浪潮。此外，电力企业一直由于政策的照顾，企业中许多员工都存在一种落后的思想理念，认为企业的发展无关自己的事情，这种落后的思想较大的阻碍了电力企业的可持续发展，随着国际竞争环境的进一步加剧，电力企业必须要强化员工的思想意识，增加其工作的紧迫性，通过一系列科学有效的管理方式来提供组织绩效，使组织发展能够更好的适应社会发展需要，给社会发展做出更多贡献。
2 电力企业人力资源管理的现状
由于我国社会发展因素的影响，电力企业职工队伍的整体情况还不能较好的满足现代化社会发展需要，还难以很好的参与竞争。特别是同国外发达国家相比，其人力资源水平还处于较低态势，这严重的抑制了电力企业的可持续发展。这突出表现在以下几个方面：一是专业人才不足。电力企业是一个要求技术程度比较高的行业，因此，必须要拥有一批技术程度比较高的员工。但当前我国电力企业的员工普遍处于操作型，缺乏现代企业管理思想，营销、金融与专业知识能力的优秀员工，特别是一些懂经营、善管理的复合型人才更是匮乏，这严重的阻碍了电力企业的发展。二是职业整体文化技术落后。电力企业的发展是一个日新月异的行业，对于知识与技术要求也是逐渐变化的，但从当前的情况来看，我国电力企业员工还停留较低的文化素质与知识水平结构上，许多人知识陈旧，没有及时的更新。技术员工多属于中低级员工，高级别技术员工较少，加之培训不足，培训的内容与形式大多停留在较低层面，没有结合员工发展的实际需求，这使得员工发展的后劲不足。三是人员配置不合理。当前，我国电力企业普遍存在着管理水平过多、一线员工过少，单技能员工多、复合型人才少的特点，造成有的岗位员工臃肿，有的岗位员工过少。此外，还存在着用人不当的现象，难以有效的实现人尽其才、才尽其用，造成许多优秀员工的流失。
3 电力企业人力资源管理创新
3.1 选拔机制创新
选拔任用工作是构建系统化人力资源管理的首要提前。因此，在进行电力企业人员选拔的过程中，要充分考虑企业的发展需求，招聘到最适合企业发展的人，而不是最优秀的人。人力资源部门要通过与用人部门充分合作，通过现代化的科学甄选手段，选拔最适合的员工。在员工选拔的形式上，要采取内部选拔与外部选拔相结合的形式，这样不仅可以有效的激励员工士气，而且可以有效的吸引外部优秀人才，扩大企业的竞争力与知名度。在进行选拔的过程中，要按照公开、公平、公正的原则进行，防止出现虚假情况，给企业发展带来不利影响。
3.2 考评机制创新
通过对员工考评，可以让企业挑战出更优秀的人才，而且可以让员工更加了解自己，这对于以后各项工作的开展都具有非常重要的意义。拥有科学合理的考评体系也能够不断的健全人力资源水平，提高人力资源管理水平，为企业参与竞争奠定基础。当前，我国电力企业在进行考评的过程中普遍采用安全生产责任制、资产经营责任制以及党风廉政建设等，这可以有效的突出电力企业的特点。所以要在以考核的过程中更好的突出每个个体之间的实际状况，使每个员工都能够感受到紧迫性，防止出现怠工的情况。要在实际的考评过程中，不断的完善考评体系，防止出现人为操作的现象，可以邀请外部人员进行考评。同时，要注重对一些贡献突出的人员进行特殊照顾，要能够优先考虑到他们的需求，给予他们更多的帮助，使他们感受到组织的力量。
3.3 激励机制创新
良好的激励机制可以使员工在工作过程中更具有向前力，对工作具有更多的积极性与创造性，激发他们不断的努力，为企业发展做出更多的贡献。在电力企业的激励过程中，要坚持与完善人才动态管理的机制，通过科学有效的考核评价机制，有效的激活人才队伍。对于不同层次的员工要给予不同的激励方式。对于高层管理人员要给予更多的精神激励，让他们感受自身的重要性，而对于基层员工而言，在激励的过程中要更加注重物质激励的作用。要切实的了解每个员工的具体需求，根据他们需求的不同有效的采取措施来满足需求，提高他们工作的积极性。
3.4 培训机制创新
在培训过程中，要彻底改变原有的培训模式，转变培训理念与方式，设计一整套适合电力企业发展的培训模式。在培训内容上，要能够根据每一位员工的不同特点设计不同的培训内容，使知识与技能能够真正的适合他们。培训教师要能够既了解当前国内外的发展形势，新的知识技能，又能够熟悉电力企业内部的工作要求。同时，要将培训的结果即时反馈给员工，并存档，作为以后员工晋升的依据。
4 结语
电力企业的发展关系着我国社会的可持续发展，对于提升综合国力有重要的推动意义。因此，在进行电力企业人力资源管理的过程中，要能够遵循科学化、态度化的管理模式，通过科学合理有效的管理模式，提高企业的管理水平，为社会发展贡献更多力量。
参考文献
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