摘要：企业在创新发展中要突出“七个注重”，即注重联合重组，走集团化之路；注重转型升级，走科学发展之路；注重科技术创新，打造核心竞争力；注重品牌战略，占领高端市场；注重管理创新，打造企业文化软实力；注重企业合作，提升融资能力；注重信息化建设，打造数字化企业。关键词：宏观经济；企业；创新中图分类号：F014 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2012）07-0003-01 全球金融化危机之后，2011年6月—9月又爆发了美国和欧洲主权债务危机，现在正在发酵之中，希腊和西班牙再爆新危机，引发全球股市暴跌。为了应对国际国内形势的新变化，企业需要重新调整自己的座标定位，创新自身的发展战略，抓住机遇加快发展。专家认为，企业在创新发展中要突出“七个注重”。一、注重联合重组，走集团化之路美欧主权债务危机后，世界经济出现了大洗牌、大调整、大重组、大转型的新动向。为此，企业要顺应大势，突出强强联合，在兼并重组上把自己做大，在优化结构上把自己做强，走集团化之路。世界500强全是集团化，大项目牵动，大集团引领，集群式发展，走集团化之路是必然化选择。今后要追求企业集团化，技术集成化，经营集约化。过去企业布局分散，单打独斗闯市场，今后要联合起来，转变观念放宽视角，不求所有，但求所用，在联合竞争中做大做强，敢于走创新重组之路，黑龙江省有哈量、哈电集团都在与国外企业兼并重组中做出了样子，趟出了路子，应该好好总结推广。二、注重转型升级，走科学发展之路全国经济正在加快转型升级，这是“十二五”规划提出的必然选择。现在，我国经济转型升级有几个导向，要由外延扩张型转向内涵增长型，由速度型转向质量效益型，重新塑造两个密集型企业。过去我们提倡“两个密集”是资源密集型和劳动力密集。资源密集是为了深加工，劳动力密集是为了扩大就业。现在回头看这“两个密集”是粗放发展模式，资源密集型高度消耗资源、污染环境，劳动力密集型缺乏科技创新竞争力。现在我国正面临资源和人口两个红利逐渐消失的局面，企业需要转向新的密集型：技术密集型和资本密集型。技术密集型科技创新，资本密集型高投入产出，这才能塑造高端企业。所以现在要提倡发展新式密集型企业，从资源密集、劳动密集的粗放增长，转向技术密集型、资本密集型的新增长模式。黑龙江有四大传统产业：能源、化工、食品和装备制造。今后要提倡发展新能源、新材料、生物科技、电子信息等产业，要向新型产业靠拢，完成传统产业的转型升级，构建现代化产业体系，落实好科学发展观。三、注重科技创新，打造核心竞争力企业的核心竞争力，来自市场认可的新技术和新产品，所以自主创新是企业发展的内生动力。企业群中最有成长周期和成长空间的企业，都是科技创新型企业。企业要加大技术创新研发的投入力度，组建高端人才集聚的研发队伍，研究开发新产品和新技术，占领前沿市场份额，企业才能在市场上立于不败之地，获得长久的发展。这就要求企业树立新理念，从注重招商引资转向注重招才引智，投放财力加快培养人才、吸引人才、留住人才，把企业打造成人才高地和资金洼地，依托科技创新体系，加快科研成果转化，打造企业的核心竞争力，带动企业产品创新，赢得市场份额，增大利润空间，推动企业走创新驱动之路。四、注重品牌战略，占领高端市场市场竞争分为两个阶段的升级过程：第一阶段是企业之间产品成本和价位的竞争，这是低档次的企业竞争。第二阶段是企业之间竞争品牌和服务，这是高档的企业竞争。企业要提前完成这种转变，进入高端的竞争阶段，在品牌和服务上做足文章，敢于在打造品牌上下功夫，加大广告投入力度，尤其在初期要耐得住寂寞，舍得巨额投入，注重培育企业的知名品牌，打造高端产品，瞄准高端人群，抢占高端市场，获得高效回报。五、注重管理创新，打造企业文化软实力在市场上企业产品的质量、价位、品牌竞争，是企业硬实力的竞争，企业文化是企业的软实力的竞争，软实力更有硬效益。企业文化的内涵很深刻，包括企业精神的提炼，企业哲学的归纳，发展战略的确定，员工理念的整合，给全体员工树立统一的价值观，整合员工的行动和理念，增强凝聚力和战斗力。所以企业的管理创新要向打造企业文化转型升级，对员工要以人为本，给予人性化关怀，调动人性、维护人权、发扬民主，发挥企业文化的磁场作用，对内增加凝聚力，对外增强竞争力。同时注重打造企业自身特色的文化，企业员工世代传承，在市场中保持永不衰竭的生命力。六、注重银企合作，提升融资能力今后企业管理理念要从封闭式转成开放式，更加注重研究和金融业的合作，拓展发展的空间。金融是现代经济的血脉，金融活则经济活，金融强则企业强。加强银企合作，改善金融环境，解决企业贷款难和贷款贵的问题，以此根治企业长期存在的贫血症。另外企业要更新理念，研究到资本市场直接融资，减轻企业到银行贷款的压力，瞄准上市融资才能做大做强，借助股市融资加快自身发展。世界500强企业都是通过上市直接融资发展起来的。企业还可以在资本市场通过产权交易变现和发行企业债券等方式进行直接融资。企业学会资本化运作，才能真正成为市场经济的弄潮儿。七、注重信息化建设，打造数字化企业企业管理要靠数字化、网络化和智能化提档升级，充分利用互联网的力量打造企业管理的网络平台，加大信息化建设，构造数字化企业，增强企业竞争力，占领前沿和高端市场，获得更新的发展，这是今后的基本趋势。今后第二代互联网革命有三个制高点：第一个是云计算产业，用大服务器、海量的信息容量、天量的计算功能，为经济和社会发展提供新的服务；第二个是物联网，所有的物品都作标识，在网上认证、生产、物流、储存、销售；第三个是移动“互联网”或者叫无线网络，现在网络都靠宽带连接，电脑是终端用户，今后要变革了，3G、4G手机推出之后，每个手机都能上网，变成互联网的终端用户，这样就由现在的4.4亿增加到10亿人，网民马上翻一倍。扩大了网络覆盖面，成倍增加网民的数量，这是信息化为企业的机遇和挑战。现在机械加工已经数控化，今后军队要数字化，城市管理要数字化，企业也要抢占制高点，实施网络化、数字化和智能化是企业发展的必然走势。我们要有前瞻理念，抢前抓早打造数字化企业，实现信息化时代跨越。未来十年是我国现代化进程中具有关键意义的重要阶段，也是全面建设小康社会的攻坚阶段。转方式调结构必须取得突破性进展。企业要有机遇意识和忧患意识，主动适应国内外形势环境的变化，有效化解体制、机制上的障碍；要实现理念创新、管理创新、技术创新和体制创新，只有这样才能冲出困境，实现跨越发展。[责任编辑：高治平]