1、狠抓“双基”建设、“三创”活动，矿井的安全质量标准化水平全面深化升级。以“双基”建设为切入点，狠抓基层和基础工作，深入开展了以“放心工程、精品工程、明星区队”为主要内容的“三创”活动，总体规划，分步实施，全力推进，井下“四个亮点”（井底车场、精品海域、－175东大巷、人车站），地面四大改造等（井口安全文化走廊、员工洗浴中心、办公楼装修、工业文化广场），全面建成投入使用，井上井下遥相呼应，全矿井的安全质量标准化水平全面深化升级，员工的生活环境和工作条件极大改善，一座生态型、园林式、科技型、本质安全型现代化的海滨矿井初步建成，全面展示了中国第一个海下采煤矿井的崭新形象。
3、依靠科技进步，加大科技投入，矿井装备水平不断提高。加大对矿井提升、通风、供电、排水等重要环节技术改造力度，投资近3000万元，引进了全新的综放设备，使4402工作面具备了日产过万吨的生产能力；投资800多万元，对井下供电系统进行了改造，矿井供电能
4、大力实施“四大工程”，矿井可持续发展力进一步增强。全面组织实施了主井改造、东风井、4402大储量工作面、海域工程等四大工程。一是实施了主井改造工程，使矿井应急提升能力达到260万吨，有效解决了困扰矿井生产大发展的“瓶颈”问题；二是实施了矿区第一个200万吨大储量工作面4402面，实现了软岩地质条件下，大储量工作面设计施工的新突破，为安全生产创造了条件；三是实施了与海域工程相配套的东风井工程，有效地解决了矿井通风问题，为海域开发提供了安全通风保证；四是实施了海域工程，作为中国首次实施的海域煤田开发，国内没有经验可以借鉴。以“冲向海域，为国争光，全力打造中国海下采煤第一矿”为己任，全面加大了应用技术研究力度，突出开展了防海水溃入、首采面综采放顶煤开采技术、建立灾害预警和安全保障体系、海下煤层开采覆岩运动规律及控制技术等“四大安全技术课题”定向研究，取得了突破性进展，为海域开发提供了强有力的安全技术支撑。目前，中国第一个海下采煤工作面安全顺利联合试运转，实现了海下采煤的重大突破，填补了国内空白，并使我国成为世界上第一个在海下采用综采放顶煤开采的国家，促进了中国煤炭工业向新的领域迈出了坚实的一步。
6、创新经营管理，强化目标责任体系建设，经济运行质量进一步优化。在全面总结近几年内部承包经验的基础上，将安全、生产、煤质、综合费用等按专业分解承包给各专业副总，并与收入直接挂钩，加大副总工程师在企业经营管理中的责任，形成责、权、利相统一的承包机制和风险收入机制。加大以技术科、机电科、海域办等职能科室的成本目标责任，强化以企管科、财务科、计划科三大科室为龙头的经营考核体系。全矿形成了分管领导总体协调、专业副总具体控制、业务部门分解把关、基层单位精打细算的经营管理运行体系，经济运行质量不断提高。结合矿井经营管理实际撰写的“煤炭企业责任目标成本管理体系的创新与发展”论文被评为第五届中国煤炭经济管理论坛优秀论文二等奖。