通过画出自己的价值曲线图，不是自己的长处就删除减少，是自己的长处就强化加强，一减一加，杜布吕靠此成功打造了宜必思。 宜必思是法国雅高酒店集团在1974年创立的一家连锁经济型平价酒店，1972年受当时法国石油危机的影响，法国政府觉得国内的大企业很难扶持，于是决定转向扶持中小企业。雅高集团的两大主席之一、创始人保罗・杜布吕敏锐地觉察到这里有个巨大的商机――法国的中小型企业会越来越多，他们员工出差入住酒店的比例也会越来越高，酒店业生意一定会火起来。
但是，杜布吕又觉得中小企业的员工住酒店一定不会像大企业那样，住雅高那样的豪华酒店，一般只会住三星以下或者无星的酒店。于是，杜布吕决定创立一家专门供中小企业员工入住的酒店，但当时法国的酒店业竞争已很激烈，杜布吕认为宜必思必须走差异化的路线，找出自己的价值主张。为此，他提出了一个全新的酒店概念――经济平价型，希望通过价格战击败对手。
通过严谨认真的调研和经营雅高酒店的多年经验，杜布吕发现法国人比较看重酒店的九大元素：一是餐饮，二是建筑的美感，三是外出的便利性，四是安静的房间，五是床的舒适性，六是环境的卫生，七是大堂的宽敞浪漫，八是前台服务的热情，九是完备的家具设备。
但要同时满足这九个元素，宜必思付出的成本必然很高，根本无法做到平价，但如果不满足这九大元素，又很难吸引来顾客，该怎么办呢？经过思考，杜布吕想到了解决办法，他从九项顾客最看重的元素中挑出了三项加以重点强化，分别是安静的房间、环境的卫生和床的舒适性。因此，宜必思没有餐厅，前台没有过多的接待员，酒店的地理位置也不是很好，这些都极大地降低了成本，硬件设置一旦降下来了，支出费用也就低了，平价得以实现。之后，杜布吕开始宣传和放大宜必思强化下来的三项优势――你的隔壁晚上做了什么你一定不会知道，以此来明示宜必思的隔音效果好；即便你吃坏了肚子，一晚要坐上10次马桶，也不必担心生痔疮，以此来说明酒店里的卫生状况好；哪怕你有惯性失眠症，到这里来也保证你好梦连连，暗示宜必思床的舒适性。
三大优势一经大规模的宣传后，顾客们很快把注意力转了过来，不再踌躇于其它元素，自此宜必思顾客盈门。
如今宜必思已经在全球40多个国家拥有近千家连锁店，成为全球经济型平价酒店的先锋和领跑者。今天中国的众多快捷酒店，譬如如家、汉庭等，都或多或少地参照了宜必思。通过画出自己的价值曲线图，不是自己的长处就删除减少，是自己的长处就强化加强，一减一加，杜布吕靠此成功打造了宜必思。