摘要：工程项目的管理是一门科学，有着它的复杂性、系统性和科学性。作为一门科学，工程项目管理人员应该学习工程项目管理方面的知识，并在具体工程项目中加以实践。为了适应市场的需要，作为公司需要在管理体制上，在项目的管理模式、程序和方法上进行改革，逐步与国际上通行的项目管理程序接轨，建立以项目为中心，实行项目经理负责制的工程项目管理体制，在为用户提供优质的工程建设服务过程中，提高公司自身管理水平，增强市场竞争能力，增加企业经济效益。
关键词：施工管理；过程；控制
Abstract: the engineering project management is a science, with its complexity, systematic and scientific. As a science, engineering project management personnel should learn engineering project management knowledge, and in specific projects in practice. In order to adapt to the need of the market, as the company needs to be in the management system, management mode in the project, procedures and methods on the reform, and gradually and international practice project management program standards, and establish a project as the center, a project manager responsibilities of the project management system, in to provide quality engineering construction service process, improve the company itself management level, increase the market competitive power, and increase enterprise economic benefits.
Keywords: construction management; Process; control
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
在项目管理中实行项目经理负责制，实际上是从项目的组织上确认了项目管理人员是项目管理的核心，因此，项目管理人员的素质、知识水平和管理经验、组织协调能力、办事是否认真负责，对于工程项目的按期保质完成是十分重要的。在项目组织管理中，项目的管理模式、程序和方法更是做好项目管理工作的基本保证。
施工管理是项目管理过程中的一个重要环节。健全的施工管理机构和施工管理程序，是工程项目管理得以实施的关键。这当中涉及很多项目管理的侧面，在这里仅以涉及到的几个方面加以分析探讨。
一、要有健全的施工管理机构
施工管理是工程项目管理的重要组成部分，施工管理的组织机构是实施工程项目管理的组织保证。一个强有力的、组织健全的施工管理是有秩序、卓有成效地进行工程项目管理的必要管理机构。
通过有效施工管理才能给用户提供符合合同规定的、质量优良的工程项目，才能使工程项目尽快发挥投资效果；在工程项目投入运行的同时，为工程公司自身获得较好的经济效益和信誉。因此，建立健全公司项目管理中的施工组织机构，完善其组织功能，通过在施工管理中的权利和影响，为达到确定的目标，对所需要的资源进行合理的配置，处理人与人、人与物的关系活动，使各方面的工作协调一致。同时，确定各部门的职责、权限，建立规章制度的业务流程，使各部分按照规定的组织机构，完成分担的责任和任务，使各部门之间能够工作顺畅。总之，为了项目管理建立一套理想有效的系统，其中就包括项目管理中的重要组成环节──施工组织管理，这是使工程项目管理工作得以有效实施的科学有效的办法。施工组织管理是工程项目管理工作的重要环节，是工程项目成功的重要因素之一。
二、明确施工管理机构的职责
施工管理机构是工程公司的常设专职业务部门，负责施工方面的基础管理正作和经营性管理工作。其基本任务包括施工管理规章制度的建立，施工人员的培训和提供投标报价有关施工方面的文件、数据等等。这些是日常的基础性工作。
项目施工管理工作是在签订工程项目合同后，针对工程项目的实施而组建的临时性项目管理二级机构，负责完成承包合同约定的工程项目建造任务，创造生产要素聚集的条件，创造开展施工生产活动的条件，创造有序地进行施工管理的条件。其主要职责有：负责项目开工前的施工准备与组织工作，包括组织编制施工计划、人员配备，施工招标及其他部门的配合工作；要明确施工过程中的组织管理人员和其职责与分工，做到职责到位，责任分明；要根据装置设备的需要安排各类专业技术人员进场；要在开工前做出初步的计划安排，做到心中有数，并在今后的现场施工过程中根据现场进展情况作必要的调整；要进行现场考察，了解现场施工条件，这包括水、气、电的提供，公辅施舍的安排，施工场地、人员进场的安排，生活住宿、施工许可的办理，施工机械的进场，设备材料的进场，设备安装条件等等；要了解熟悉项目情况、工艺过程要求，根据设备安装的技术要求和设备安装程序安排施工安装顺序，并提出相应的与采购、设计相关的要求计划；编制施工计划；负责制定质量管理规划，实施质量目标管理；对现场施工各项确定目标进行跟踪、监督、分析，等等。
三、协调处理各个接口的关系
工程项目的管理是一个系统工程，工程项目的施工管理涉及到许多环节。作为施工负责人要处理好各方面的关系，这对于搞好项目的施工管理工作是十分重要的。在这方面应加以注意的主要工作有：与业主方面的关系协调、与设计部门的接口关系、与采购部门的接口关系、与开车部门的接口关系等。
四、施工的招标与投标
对于没有施工力量的工程公司，或因工程的特点需要施工分包的项目，施工队伍的选择、分包合同的管理就显得尤为重要。要根据工程项目的特点，采用适当的招标程序，选择资质好、有业绩、价格合理的施工队伍签订施工分包合同。
五、施工成本控制
施工成本控制是施工管理中完成施工成本控制、实现预期利润的又一重要环节。在工程施工过程中工程量的核定、设计变更引起的施工成本增加，都要完成必要的审查程序，要有设计和业主的书面确认，要有详细的记录。这些是工程决算的基本依据。
六、安全施工管理
在施工过程中进行有效的安全管理，是避免人身伤亡、机械损坏、保证施工正常进行、完成预定目标任务的必要保证措施。经过多年实践，我们认识到工程基础、工程结构、工程装饰的 3 个施工‘节点’的安全管理重点不同、要求不同、防护不同，所以必须经过‘节点’安全综合检查，才能消除隐患。对于新开建工程，该公司从基础管理抓起，开工之前就要求公司安全、技术等部门管理人员关口前移，亲自到现场逐项进行书面交底，对机电设备、安全防护等管理要求、行业标准逐一告知
安全法规是以立法的形式在规定劳动者要安全生产的同时，也约束劳动者的不安全行为。工程公司的安全管理部门要学习安全法规的规定，建立健全安全责任制度，对施工人员进行安全方面的教育。在施工过程中采用安全技术，防止和消除人员伤亡事故；加强安全技术管理，编制专业施工安全技术方案，认真进行安全检查，是工程项目得以顺利实施的必要保证。
总之，一个项目是否能够按期或提前投产，投资是否能够得到有效控制是工程项目管理成功的主要标志。“在施工安全管理上，怎样精细都不过分。 ”