战略谋变 如果以四季为喻，你认为你的企业当前正运转于产业的哪个季节？ 奚国华（中国移动通信集团公司董事长）：实际上，到中国移动后我觉得压力非常大，因为中国移动开始步入冬季。在外界看来，ICT（信息、通信和技术）行业是一个朝阳行业，很多人羡慕我们。可是我认为，随着科技的进步，当前ICT行业正酝酿着一场颠覆性的革命。
实际上我们现在的竞争压力很大。具体来说，现在至少面临着两个层面的竞争：第一个是三个运营商之间的竞争；第二个竞争是互联网对通信行业的竞争。技术的发展，尤其是智能手机、云计算，包括互联网的发展，对我们传统电信业的冲击和影响非常之大。由于这两个层面的竞争，所以我说这个行业开始步入冬季。
胡怀邦（中国交通银行董事长）：从银行业的现状看，我选择秋天。为什么呢？纵观国内外大势，中国发展仍然处于战略机遇期。从交通银行来讲，我们总资产跨过了5万亿台阶，规模经济开始显现，是收获的季节；从企业家来讲，从赚钱到做企业，到做品牌，到创造商业模式，交通银行目前处于品牌建设阶段，也是上升阶段。
当然，选择秋天也是要增强忧患意识。因为，银行业还没有完全渡过完整的经济周期的考验。现在，我国经济下行压力很大，导致银行主营业务发展速度在放慢，又由于利率市场化的实质性推进，导致息差水平降低，这些都对银行的盈利能力产生很大影响。此外，金融“脱媒”正在加速推进，银行传统业务空间在收窄。同时，下行期是风险的显现期，银行的信贷成本在提高。再加上竞争的白热化，所以中国银行业也面临新的考验，需要我们用智慧来应对。
熊群力（中国电子科技集团公司总经理）：从2008年金融危机以后，全球的经济都步入了冬天。但电子信息产业仍然是战略性、基础性的新兴产业，不光对世界，对中国尤为如此。我们集团尤其今年，很重要的一点是利用战略转型来适应电子信息产业的新发展机遇。
今天的主题是“变”，而我们今年最重要的战略就是转型。以自身为例：我们以前仅仅是一个产品和技术的研发提供商，今后则要变成一个系统方案的集成解决方和信息系统的服务商。而且在经济再一次探底的情况下，我们仍然保持了17%左右的增长速度。所以，我认为我们即将迎来一个大发展的春天。
朱永芃（中国国电集团公司总经理）：我认为目前的发电行业正处于秋季。为什么这么说？秋季是收获的季节，市场化改革十年来，发电企业转型发展取得了丰硕的成果，我国电力装机规模由3.6亿千瓦快速攀升至10.5亿千瓦，发电量跃居全球第一，实现了大发展、大跨越。
秋天要为过冬做好准备。当前国际政治经济形势环境多变，国际金融危机影响呈现长期化的趋势，国内经济发展面临困难较多，电力行业也受到很大的冲击，煤电价格矛盾突出，火电经营仍然困难，电力市场的建设滞后，新能源发展也受到一定的制衡，发电企业资产负债率高企，经营发展形势严峻，这种局面短期内难以扭转。
模式转变
大到国家，小到企业、个人，健康非常重要。如果满分是100分，你给自己的个人健康指数和企业健康指数分别打多少分？
王昌顺（中国航空集团公司总经理）：至于个人健康指数和企业健康指数，我给自己打92分，因为我还应该减肥。我给自己的企业打96分。打高了怕不合适，打低了我自己不满意。
王会生（国家开发投资公司董事长）：我给自己的身体健康指数打85分。给企业健康指数打分分为两部分。自己和自己比，我打95分；如果跟别的企业比，我打90分，因为很多企业比我们干得好，我们还要向他们学习。
孙兆学（中国黄金集团公司总经理）：今天我特别高兴，因为今天正好是我履职中国黄金6周年的日子。说起个人健康指数，我就比王总高一点吧，因为我年龄小一点，88分。如果我们企业跟自己比，我打98分；要和在座的优秀企业比，我打90分；要和国际优秀企业比，我们只能打80分，恐怕还高了一点。
沈浩（陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长）：对个人健康指数，我打80分就行了。虽说各项指标没有超标，但都接近上限，还是少打一点。我给我的企业打95分。因为延长石油虽然是一家百年老店，但是这几年由于及时调整了结构、转变了方式，每年的增长速度都在30%，而且利税今年能突破650亿元，在地方企业里，上缴财政应该是全国第一。所以我对我的企业充满信心。
请对大企业健康发展给出几点建议。
邵宁（国务院国有资产监督管理委员会副主任）：几位企业家讲得都很好，但总体感觉打分还是偏高了一点。因为整个的中国企业和真正的国际先进企业比，差距还是比较大的。如果说平均分，也就是70、80分的样子。
说到企业的健康发展，我觉得有一点最重要，就是要有一个好的公司治理。如果企业的发展仅靠个人，企业那么大、环境那么复杂，靠个人的风险太大。所以这几年，我们力推董事会建设还是深有收获的，即要把企业的发展建立在制度的基础上，而不是建立在依靠某一个个人的能力上，这一点很重要。
观念蜕变
如何用一道中国菜来诠释你的企业在中国的发展滋味？
陈黎明（BP中国区总裁）：我想用西红柿鸡蛋汤作为我的选择，非常大众化，但是很能说明问题。西红柿源自于南美洲，家鸡源自中国云南，顺理成章鸡蛋也是源自于中国。把西红柿跟鸡蛋放在一起，添上水，用火来烧，就能使鸡蛋和西红柿变成一道西红柿鸡蛋汤。它既不是西红柿，也不是鸡蛋，它是鸡蛋汤。它寓意着东方的文化、西方的文化经过火的熬制是可以融合的，可以形成一道美味佳肴。
苏孝世（杜邦公司大中国区总裁）：除了尺寸不太对，我是道道地地的山东人。从小我是吃妈妈包的大白菜猪肉水饺长大的，所以我用饺子来比喻企业。其实，饺子的变化是多种多样的。除了传统的猪肉水饺，还有羊肉水饺、牛肉水饺、鱼肉水饺、三鲜水饺，不同的菜可以做成不同风味的水饺。它的拌料更是不得了的多。此外，每一个餐馆对饺子的呈现方法也不一样，比如蒸饺。但是最终，饺子就是饺子。所以说，一个成功的外企，随着环境的改变、经济的发展，必须要跟本土企业一起协力创新，一起推陈出新。一个成功的企业可以做很多的改善，但咱们中国的原汁原味是不能变的。 杨叙（英特尔公司中国区总裁）：我是重庆人，所以第一个想到的是家乡菜——四川火锅。四川火锅很有特色，都是就地取材。各种原材料、各种食材、各种伴味配料放在一起，依靠集体的作用能发挥出非常好的味道。而且四川火锅火火辣辣的，比较有激情，跟我的管理风格类似：把众多的人才放在一起，各司其能，组合到一块儿发挥集体的力量，最后达到最好的效果。
跨国公司的全球化生存也为中国企业的国际化提供了经验。那么你对中国企业走出去有什么建议？
高虎城（商务部国际贸易谈判代表兼副部长）：谈到中国企业走出去的建议，有这么几点供大家参考。首先，我觉得要抓住时机。当前，国际形势还没有完全走出金融危机的阴霾，世界经济的复苏还很缓慢，很多的国家和地区都希望中国和中国企业去投资。我想这是一个很好的机会，中国的企业应当抓住这个机会，扩大和整合自己的产业链，提高自己在国际市场的竞争能力。
第二是融入当地，就像外企融入到中国一样。中国企业不仅要严格按照当地的法律、法规经营，而且要尊重当地的文化和风俗习惯，做一个负责任的企业法人，得到当地民众的尊重和支持，树立中国企业的形象。
再者，还应该规避风险。应该选择好自己投资和合作的对象，从政治、经济、社会、安全等各个方面做出正确的判断和评估，规避不必要的风险，确保中国的海外资产、企业的海外资产和人员的安全。
路径演变
现在，2012的末世浩劫已过，三位企业家刚刚走下诺亚方舟，眼前是一片混沌的新纪元。给你们每人一天掌控世界的时间，这一天你会做些什么，会如何开创新天地？
王健林（大连万达集团股份有限公司董事长）：我想创造一种新的娱乐模式，又便宜、又舒服，让大家玩儿得痛快。现在大家知道的3D、IMAX，其实早在1963年就研发成功了，更先进的4D、5D技术也早就有了。为什么不能普及？就是太贵了，无法商用。我一直在琢磨，如果能够有技术把成本压低，还能不失原有效果，那全世界几十亿人都可以有更好的享受。
王玉锁（新奥集团股份有限公司董事局主席）：很高兴有这么一个管理世界的机会，就是时间短了点儿。我想我会充分利用这一天，建立一个现代能源体系。这个现代能源体系的特点是：以可再生能源为主，化石能源为辅；以分布式能源为主，集中能源为辅；以技术为资源，以自然资源为配合。
这里面需要两个关键技术。一个是新动力技术。我们都知道，欧洲是因为蒸汽机的发明带动了欧洲的工业文明。美国是因为燃气机的发明带动了美国的发展。那么下一个动力，应该是靠新材料，通过温差的方式来推动社会发展。我相信这个机器应该在中国产生。第二是智能技术。可以用已形成的智能网络来形成新的能源体系。
李河君（汉能控股集团董事局主席）：作为一个民营企业，汉能18年来就干了一件事儿，清洁能源。既然一天根本没办法改变整个世界，与其这样，还不如在一天内执着地坚持我们的理念：以清洁能源改变世界。