【把握干群思想动态的关键在谈心】思想方面谈心谈话记录

  在党群工作中需要通过谈心来了解企业员工的心态,帮助他们树立正确的人生观,成为解决矛盾的桥梁。谈心的过程也要注意形式,以平等为主,以问题为出发点采用多种形式的交流来达到母的。
  在信息网络化、利益主体多样化的形势下,企业员工的思维日益活跃,诉求增多,在这种条件下,通过深入开展谈心活动,准确把握干群的思想动态,对于理顺员工情绪,促进和谐团队建设,实现企业又好又快的发展有着很大促进作用。
  一、开展谈心工作的必要性
  第一,谈心是通过认识人的本质,实现人的自身价值的过程。
  每一个人都有自身的价值,都需要追求结合客观实效,都需要在付出自身价值的同时收获地位、尊严,甚至个人生存发展所必备的物质文化需要,从而使个人价值得以实现,我们与职工友好相处,平等相待,促膝相谈,就是肩负着帮助每一名职工通过付出努力而获得回报的过程。
  第二,谈心是树立正确的人生观,展现人的本质的过程。
  我们在与员工谈心的时候要给予正确引导,把员工自觉自愿的实现自身价值定为我们的目标,使人的本质充分展现,将人与人、人与集体、人与社会关系的和谐价值充分展现定为己任。这样我们的所作所为就不是被动的、茫从的,而是积极的、主动的,从而实现由“要我努力工作”向“我要努力工作”的转变。
  第三,谈心是解决矛盾的桥梁,是自我辩证扬弃的过程。
  我们要不断地改善生产状况,维护生产持续的安全稳定都必须从这一矛盾运动出发,充分认识人作为解决这一矛盾中最具有能动作用的主体,这就需要我们去亲情理解,通过谈心反映出已有制度和标准的不足,反过来更好的完善制度和标准,使其更好地服务于企业的发展。这一切谈心是最好的桥梁。
  第四,谈心是建立利益共同体,发挥员工主体地位的过程。
  作为一个大的企业,人员众多,管理层次相对复杂,然而生产生活的重心依然在基层,同时基层是与员工切身利益直接相关的。伴随着我们已经搞的厂务公开、党委书记信箱、民主管理等活动,员工参与管理的积极性和主动性有所提高,这种积极和主动已经成为我们工作的思想保证和智力支持。在谈心的过程中要充分听取员工意见,充分发挥基层共同体的自治作用,实现自我管理、自我服务、自我教育、自我监督。
  第五,谈心是化解矛盾、消除隔阂、增进友情的过程。
  我工作近三十多年,自己也被谈心过多次,我也和很多员工谈过心。通过谈心不仅使他人心灵得到净化,也使我受益非浅。通过谈心看到他人的进步,自己内心感到很欣慰。通过谈心不仅是释疑解惑、消除误解,而且是增进了解、增加友情。我的体会是多一次谈心,就多一个知心朋友;通过谈心理解我、支持我、帮助我的人多了,与员工相处更加融洽了。
  二、谈心工作中的方式方法
  第一,以主体平等为原则。
  谈心对象无论是干部还是普通员工,在谈心活动中都是平等的,谈心者尤其是领导干部一定要放下架子、摆正位置、平等待人、真诚待人。领导和员工要换位思考、平易近人,要力戒官气、霸气、高高在上、盛气凌人;员工到办公室来要请座,端茶倒水、问候握手等,使谈心对象感到温馨、受到尊重;谈心时要把握好度,既不能一味讨好,无限拔高;更不能无限上纲,全面否定。由于重视以主体平等为原则,改善并保持了比较好的干群关系。
  第二,以增进理解为关键。
  一是掌握谈心技巧,找准谈心重点,确定谈心思路,设计谈心内容,做到心中有数,有的放矢。二是在谈心时多听少说,通过唠家常,批评和自我批评等形式,了解谈心对象的思想动态。三是在谈心时多站在谈心对象的角度去理解,即便是观点不同也应该以探讨的口气跟对方说:“可不可以听听我的观点”或“这样理解行不行”等用语。
  第三,以方式对路为追求。
  一把钥匙开一把锁,谈心分为因人而异、因时而动。因事而定,指谈心要有主题、要有针对性,无论是个人问题还是集体问题,是团结问题还是认识问题,有什么问题就确定什么谈心主题。全面了解谈心者的真实想法,体现人文关怀,做好细致的思想政治工作,以理顺情绪,化解矛盾为目的。
  第四,以排忧解难为重点。
  谈心要致力释疑解惑,针对谈心对象的思想疑虑和困惑,围绕路线方针政策,重大战略决策及安排部署等进行重点宣传解释。在思想上消除疑惑,解开其心结,振奋其精神,坚定其信心。谈心要立足于解决实际问题,对在谈心过程中反映出来的各类问题,要分类梳理,及时解决。在每次谈心时要多问问员工难处,在每次遇见时要多说几句关心的话,时时做有心之人,善于从谈心对象的只言片语中捕捉信息,特别是涉及稳定的问题,要防微杜渐,及时将矛盾隐患消除于萌芽状态。
  第五,以长效机制为保障。
  谈心是一种工作态度、一种工作方式,也是一项需要常抓不懈的问题。不可能一谈了之,一蹴而就。要创新理念,形成思想认识的高地。谈心是深化党支部“六个一”、创建“四好班子”和建设一流员工队伍不可或缺的工作方法,也是落实党委提出的“心连心,交朋友”活动的有效途径。
  在当前,公司正面临跨越式发展的机遇期,尤其要调整和调动员工的情绪,注重情感管理,积极沟通,努力解决员工合理的基本利益需求,改善工作环境,减轻精神压力。只有我们关爱员工、依靠员工,才能携手奔向先锋型炼化企业的美好明天。
  (作者单位:中国石油大港石化公司)

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