“学习不仅是—种学习的态度，更是一种生活的态度，我们今天的工作、我们追求的事业、我们学习的状态，都是我们生活的—部分。” “不要痴迷于在培训与组织绩效、个人绩效之间找到一个有必然联系的计算公式。企业家投资培训相当于家长在孩子身上投资教育，尽管回报很模糊，但是投资总会有用。”
“学习是一种实践，这个实践不是说出来的，而是做出来的。学习型组织也不是要参加很多的培训，它需要企业领导者从局部看整体，需要在心灵上得以转变，学习型组织的关键还在于实践。”
6月21日下午，围绕“如何让组织学习更高效”这一主题，合肥老鸟太极培训咨询机构联合徽商杂志社，邀请安徽江淮汽车集团公司JAC大学副校长傅云霞，安徽科大讯飞信息科技股份有限公司人力资源总监俞仁忠以及安徽安粮控股股份有限公司人力资源总监张新民等近百位徽商企业家、安徽企业高管以及人力资源专员齐聚合肥，共同探讨新形势下HR的学习革命，以便为企业发展打造新平台。
“学习不仅是一种学习的态度，更是一种生活的态度，我们今天的工作、我们追求的事业、我们学习的状态，都是我们生活的一部分。”徽商杂志社总编辑、徽商全国理事会秘书长韩新东表示，徽商杂志社特别愿意和老鸟太极—起共同帮助企业家学习，共同为企业家打造飞翔的平台。
老鸟太极培训咨询机构董事长余夕仁从当今企业培训面临的现状着手，分析企业培训面临的各种问题，指出建立学习型组织的必要性。他从组织学习的基础、手段、流程、管理和核心五项要点清晰地勾画出一个组织学习路径图。
“调查显示，员工的学习，90%来自于正式的课堂之外；企业的问题，90%都不是培训能够解决的；而员工的发展90%应该由直接主管负责。”余夕仁认为，“舌尖上的培训，完全可以罢休，企业的唯一出路在于创建学习型组织。”
安徽江淮汽车集团公司JAC大学副校长傅云霞则从江淮公司长达十余年的组织学习实践来阐述对组织学习的思考，她以实践案例以及通俗易懂的语言将学习型组织深入浅出地娓娓道来。
“学习是—种实践，这个实践不是说出来的，而是做出来的。学习型组织也不是要参加很多的培训，它需要企业领导者从局部看整体，需要在心灵上得以转变，学习型组织的关键还在于实践。”她认为，学习型组织确实不是一件容易的事情，它考验的是企业组织的韧性和一种坚持不懈的精神。
在具体的培训实践中，公司的HR应该怎样培训员工才能达到最佳培训效果？科大讯飞的人力资源总监俞仁忠分享了基于任职资格的培训体系。他从员工职能规划、培训认知统一、培训工作反思以及培训如何真正创造价值等方面展示了讯飞的培训学习思想。
“不要痴迷于在培训与组织绩效、个人绩效之间找到一个有必然联系的计算公式。企业家投资培训相当于家长在孩子身上投资教育，尽管回报很模糊，但是投资总会有用。”安粮控股人力资源总监张新民认为，中国企业对培训的困惑是难以评估培训的产出。虽然业绩与培训之间没有准确的联系，但是培训一定会对业绩指标的完成有不可忽视的作用。
据悉，老鸟太极培训咨询机构是中国管理培训联盟全国徽商总代理，与徽商全国理事会紧密合作，主要为安徽及全国的徽商企业提供专业的培训咨询服务。